METROPOLITAIN_9eme-etude-sur-les-CV-trompeurs

9ème étude sur les CV trompeurs

13/09/22  paru dans le LE METROPOLITAINDepuis la première étude en 1989, le Florian Mantione Institut RH ne cesse de traquer les CV trompeurs aussi bien sur la forme que sur le fond. Étudiant les évolutions des comportements des recruteurs et des candidats sur leur rapport au CV, l'enquête menée en 2022 confirme que le CV
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MIDI-LIBRE_Bonnes-resolutions

Mes bonnes résolutions de carrière

06/09/22  paru dans le MIDI LIBRELa fin de l'été est synonyme de reprise des activités professionnelles. Lorsqu'elle est vécue comme une fatalité, cette période est aussi pénible que la perte de votre bronzage estival.Tout est question de point de vue mais aussi d’attitude.Et si cette période représentait un top départ pour votre carrière ?Le Florian
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METROPOLITAIN_Faire-grandir-et-exister-ses-collaborateur

Faire grandir et exister ses collaborateurs

30/08/22  paru dans le LE METROPOLITAINLe principe de base du « management épiphyte » consiste à faire grandir le collaborateur. Le manager joue le rôle de support, à la manière du tronc qui supporte l’orchidée et l’aide à s’épanouir. L’orchidée n’appauvrit pas le tronc car elle ne se nourrit pas de sa sève, contrairement au
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Recruter des profils hybrides, une solution pour réduire les tensions de recrutement

04/07/22  paru dans le L'INDEPENDANTLes besoins d'embauches des entreprises n’ont jamais été aussi importants.Cependant, elles ont du mal à recruter. Est-ce faute de candidats motivés ou bien une faille dans les profils recherchés ? La notion de profil hybride fait son apparition.Dévoilée en avril dernier, la dernière enquête BMO (besoins en main-d'oeuvre) de Pôle emploi
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Le profil du “bon” salarié

21/06/22  paru dans le MIDI LIBRELe profil du bon collaborateur est celui qui est en parfaite adéquation avec le profil recherché pour un certain poste, dans une certaine entreprise, avec un certain contexte.Néanmoins, nous avons identifié depuis 1976, au sein du Florian Mantione Institut, un certain nombre de caractéristiques qui constituent un socle important dans
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Bonne nouvelle ! nous pratiquons l’onboarding

21/06/22  paru dans le LE METROPOLITAINIncroyable. Depuis 1976, nous pratiquons une technique managériale que les entreprises semblent découvrir : l’onboarding !Cela consiste à intégrer de manière rigoureuse tout nouveau salarié :- avant le démarrage : envoi d’une promesse d’embauche formalisée, échange régulier avec le futur recruté sur la vie de l’entreprise sur son futur poste,
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Le manager est-il conscient de sa compétence ?

07/06/22  paru dans le MIDI LIBRELa relation que le manager entretient avec sa compétence est complexe car 4 situations peuvent se présenter :-Il sait qu’il ne sait pas. Par exemple, il sait qu’il ne connaît pas Excel. C’est donc une incompétence consciente.-Il ne sait pas qu’il ne sait pas. Par exemple, il pense être un
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Comment manager son temps et celui de ses collaborateurs ?

07/06/22  paru dans le METROPOLITAIN La particularité du manager, c’est qu’il fait ET qu’il fait faire.1 - Il fait donc il se doit de bien optimiser son temps pour garder l’équilibre entre ses propres tâches, le management de son équipe et sa vie. Au risque de toujours courir après le temps et ne faire certaines
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Vers une gestion humaine des ressources

 24/05/22  paru dans le MIDI LIBRELes termes de « Ressources Humaines » nous semble un bel oxymore.Des humains peuvent-ils être considérés comme des ressources ? Une autre voie est-elle possible ? Ressources vs HumainesLe mot « ressource » est un terme polysémique, c’est-à-dire qu’il possède plusieurs sens.Il est utilisé pour caractériser les moyens financiers, les revenus de quelqu’un.Il exprime les
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Pourquoi embaucher un collaborateur en situation de handicap ?

Depuis la loi du 10 juillet 1987, l’emploi de travailleurs handicapés est devenu une obligation légale. Aujourd’hui, les entreprises de 20 salariés et plus, ont pour obligation de recruter 6% de leur effectif de travailleurs en situation de handicap.Recruter un salarié en situation de handicap répond aux mêmes impératifs qu’un autre recrutement : doter votre entreprise
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Le quotient spirituel pour mieux manager

Le quotient spirituel pour mieux manager

10/05/22  paru dans le MIDI LIBRELe quotient intellectuel mesure l’intelligence logique d’un individu. Il est chiffré et permet de comparer deux individus entre eux.Le quotient émotionnel se définit comme une forme d’intelligence permettant de contrôler ses sentiments et émotions. Il est plus difficilement chiffrable.Et le quotient spirituel ? le concept est simple : en entreprise,
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