L'audit RH.
Un outil pour l'épanouissement des collaborateurs au service de la performance de l'entreprise
La performance de votre entreprise ne dépend pas que des aptitudes et des qualités de vos collaborateurs. Cette performance est liée à l'organisation de votre équipe.
Faire appel à un cabinet extérieur dans la réalisation d’un audit de vos ressources humaines vous permet de prendre du recul et de bénéficier de conseils sur la manière dont est organisée votre entreprise.
Quel que soit votre type de structure, les consultants du Florian Mantione Institut vous conseillent pour créer les conditions d'épanouissement des salariés au service de la performance de votre entreprise.
Afin de mieux définir les fonctions de vos collaborateurs, repenser un organigramme, faciliter la communication ou encore recréer un climat de confiance, les consultants du Florian Mantione Institut réalisent pour vous un diagnostic de l’organisation et de la gestion de vos ressources humaines.
Vous souhaitez en savoir plus ?
Contactez-nous.
« * » indique les champs nécessaires
Domaines d’intervention.
Au Florian Mantione Institut, nous considérons l’Homme comme la plus précieuse des ressources de l’entreprise. C’est dans cette optique que nous orientons notre analyse vers un objectif d’épanouissement de tous vos collaborateurs.
Nous analysons différents axes de votre organisation :
- Votre organigramme : clarification du « qui fait quoi ».
- Analyse, conception et optimisation des définitions de fonction.
- Etude de la répartition des postes.
- Analyse des adéquations compétence/fonction assumée.
- Etude des documents et des circuits de communication.
- Evaluation du climat social : amélioration du niveau de motivation.
- Analyse des attentes et des résultats liés au plan de formation,
- ...
Méthodologie utilisée.
En fonction de la structure de votre entreprise et pour chacun des besoins exprimés et analysés, nous élaborons une méthodologie écrite spécifique. Cette méthodologie est établie en étroite collaboration avec vous ou les équipes concernées.
Il n'y a donc pas de méthodologie standard. Nous vous apportons des "outils" standardisés à utiliser de manière adaptée et cohérente dans un plan d'ensemble.
A titre d'exemple, les "outils" suivants sont les plus fréquemment utilisés :
- Audit humain et organisationnel, sous la forme d'un questionnaire pour le personnel concerné,
- Questionnaires anonymes,
- Questionnaires pour les collaborateurs concernés,
- Mises en situation de groupe,
- Tableaux de synthèse,
- ...
