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50 ans de Conseil en Richesses Humaines

Entreprise.

28 / 04 / 2022

La solution pour gagner plus

17/05/22  paru dans le METROPOLITAINLa crise liée au coronavirus a attisé les revendications salariales, notamment dans les professions de santé où le SMIC est très présent.De manière générale, l’augmentation du SMIC est un piège qui pousse les salariés à attendre, avec plus ou moins de patience, que leur rémunération augmente. Ils n’ont aucun effort à
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28 / 04 / 2022

Bidonner son CV en 2022, pari risqué ?

10/05/22  paru dans le METROPOLITAINLe Florian Mantione Institut lance sa 9e étude sur les CV trompeurs.Modifier des informations sur son CV est facile et on pourrait le croire sans conséquences.En effet les recruteurs n’ont pas toujours l’œil et les moyens pour traquer et détecter les informations mensongères mentionnées sur un CV, du moins c’est ce
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05 / 04 / 2022

Nos secrets pour résoudre vos difficultés de recrutement ?

05/04/22  paru dans le METROPOLITAINBeaucoup d’entreprises se plaignent de grandes difficultés de recrutement qui pourraient même plomber leur reprise économique. Effectivement avec une croissance envisagée de 3 à 4 % en 2022, il va falloir de la main d'œuvre.Pour résoudre vos difficultés de recrutement, nous allons vous révéler quelques-uns de nos secrets de chasseurs de
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04 / 04 / 2022

5 conseils pour réussir l’intégration (ou onboarding) d’un collaborateur à distance

L’intégration d’un nouveau collaborateur est un réel challenge en temps normal. Le défi prend une toute autre dimension lorsqu’il s’agit d’une intégration à distance !En effet, les études montrent qu’environ 82% des salariés seront plus enclins à rester dans une entreprise lorsque l’intégration est réussie. (Source : BrandonHallGroup)Comment offrir une réelle intégration à votre collaborateur
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28 / 03 / 2022

5 conseils pour favoriser la réintégration de votre collaborateur après une longue absence au sein de votre entreprise

Après un épisode d’arrêt de travail plus ou moins long, votre collaborateur va bientôt reprendre le travail. Ce retour est peut-être très attendu par certaines personnes. Pour d’autres personnes, il ne se fait pas sans appréhension.La pression peut être très forte : angoisse de ne plus être au niveau, d’être en décalage avec l’entreprise, la
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22 / 03 / 2022

Jésus était-il un manager ?

22/03/22 paru dans le METROPOLITAINMon livre sur « le management selon Jésus » aux Editions du Cerf a entraîné de nombreuses réactions positives qui nécessitent, cependant, quelques explications.Le but n’est pas d’imiter Jésus, mais d’utiliser ses valeurs dans notre comportement managérial. Nous avons identifié 7 piliers de management selon Jésus et certains peuvent sembler paradoxaux, comme par
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15 / 03 / 2022

La « grande démission » des salariés était prévisible

15/03/22  paru dans le METROPOLITAINParmi les traumatismes post-covid, il en est un que nous aurions pu éviter car il a seulement été amplifié par la période covid mais il était déjà bien présent avant, je veux parler de la grande démission. Cette immense vague de salariés qui quittent leurs emplois jugés vides de sens…En France,
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03 / 03 / 2022

Acquérir de nouvelles compétences grâce au mentorat intergénérationnel

Les jeunes, en entreprise, c'est bien connu, ont besoin d'être accompagnés, guidés, formés... ils ne connaissent pas les produits ou les méthodes et... Admettons le : ils ne connaissent pas grand chose de la vie professionnelle !En revanche... Ils naviguent instinctivement sur Internet, maîtrisent aisément les outils numériques et apprennent rapidement à utiliser les logiciels.
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Le management d’après Jaurès
15 / 02 / 2022

Le management d’après Jaurès

15/02/22 paru dans les Indiscrétions d'HUBERT VIALATTEIl n’arrête pas.Après « Le management selon Napoléon » (2020),puis « Le management selon Jésus » (2021),Florian Mantione (Florian Mantione Institut, Montpellier) prépare « Le management selon Jaurès ».Il s'adjoint la collaboration de Thomas Valero, auteur d’une thèse de doctorat en histoire contemporaine intitulée « Les centres et la flamme : constructions et
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