Comment le concept de reliance d’Edgar Morin transforme le management moderne

Le concept de reliance développé par Edgar Morin fait partie de sa vision systémique et complexe du monde. Il renvoie à l'idée de relier plutôt que de diviser, en mettant l'accent sur l'interdépendance et l'interconnexion entre différents éléments de la réalité.

Pour Morin, la reliance désigne la capacité de l'être humain à tisser des liens avec les autres, avec son environnement, et avec différentes dimensions du savoir. Ce concept s'oppose à une pensée cloisonnée, linéaire et simplificatrice. Morin propose d'adopter une approche plus globale, qui prend en compte la complexité des relations entre les êtres humains, les sociétés et les systèmes naturels.

Les principales dimensions de la reliance

1. Reliance sociale : L'idée que les individus doivent créer des liens et des interactions sociales pour former des communautés cohérentes et résilientes.
2. Reliance cognitive : Favoriser le dialogue entre les disciplines scientifiques et les différents savoirs afin de développer une compréhension plus complète et nuancée du monde.
3. Reliance écologique : Reconnaître l'interdépendance des humains avec la nature et intégrer cette conscience dans nos modes de vie pour mieux préserver l'environnement.
4. Reliance éthique et spirituelle : Encourager la construction de liens éthiques et spirituels, basés sur des valeurs partagées, pour créer une société plus solidaire.

Edgar Morin insiste sur le fait que pour affronter la complexité du monde contemporain, il est nécessaire de s'engager dans un effort de reliance à tous les niveaux, en repensant nos façons de penser et d'agir. Deux questions se posent donc :

Comment faire vivre ce concept dans l'entreprise ?

Comment le management peut s’approprier la reliance ?

Pour faire vivre le concept de reliance dans l'entreprise, il est nécessaire de repenser les structures, les relations et les modes de fonctionnement afin de favoriser la coopération, l'interconnexion et la cohérence entre les différentes parties prenantes. Voici quelques pistes pour intégrer cette approche dans une organisation :

Favoriser la coopération interdisciplinaire

• Briser les silos : Créer des espaces de dialogue entre les différents départements (RH, marketing, finances, production, etc.) afin de faciliter les échanges et la collaboration. Les projets transversaux permettent aux employés de développer une vision globale et de comprendre les interdépendances.
• Encourager l’innovation collective : Mettre en place des groupes de travail mixtes où des collaborateurs d’horizons variés peuvent partager leurs compétences et points de vue, renforçant ainsi la reliance cognitive.

Renforcer les liens sociaux et la cohésion d'équipe

• Développer un esprit de communauté : Favoriser des moments de rencontre informels, des événements d'équipe ou des séminaires pour renforcer les liens entre les collaborateurs et créer un environnement de travail où chacun se sent soutenu.
• Encourager le mentorat et la transmission : Créer des programmes de mentorat où les employés expérimentés partagent leurs connaissances avec les nouveaux arrivants, renforçant la reliance intergénérationnelle.

Adopter une approche éthique et durable

• Prendre en compte l’impact écologique : Intégrer des pratiques respectueuses de l’environnement dans les processus de décision et encourager des actions durables. Cela peut inclure des politiques de réduction des déchets, d’économies d’énergie, ou de soutien à des projets à impact social et environnemental.
• Développer une gouvernance éthique et participative : Encourager les employés à participer aux décisions stratégiques de l’entreprise, en incluant leurs perspectives dans les processus décisionnels. Cela renforce la reliance entre l’organisation et ses collaborateurs.

Valoriser les relations avec les parties prenantes externes

• Créer des partenariats avec d’autres entreprises et la communauté locale : Collaborer avec d’autres organisations pour échanger des savoir-faire, des ressources ou des projets communs. Ces relations permettent de construire un réseau élargi de reliance sociale et économique.
• Impliquer les clients dans le processus de co-création : Inviter les clients à donner leur avis et à participer à l'élaboration de produits ou services. Cela renforce les liens entre l’entreprise et ses consommateurs et crée une reliance bénéfique.

Éducation et formation à la pensée complexe

• Former les collaborateurs à la pensée systémique : Intégrer dans les formations internes des modules qui développent la compréhension de la complexité, l’interconnexion et l’interdépendance entre les différents aspects de l’entreprise et du monde extérieur.
• Développer les soft skills : Encourager l’empathie, la communication et la collaboration, qui sont essentiels pour la reliance humaine dans un contexte professionnel. Vous pouvez retrouvez un article de Stéphane DETRAY dédié à ce sujet ici.

Mettre en place un management qui privilégie la reliance

• Manager par le sens : Plutôt que de se concentrer uniquement sur des objectifs financiers, un management basé sur la reliance valorise le sens du travail, les relations humaines et le respect des valeurs collectives.
• Écouter et intégrer les employés : Développer une culture de feedback où les managers écoutent les besoins, les préoccupations et les suggestions des employés, afin de créer un environnement de travail inclusif et réactif.

Relier l’entreprise à la société

• Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : Encourager l’entreprise à s'engager activement dans des actions sociales, caritatives ou éducatives pour renforcer ses liens avec la société et créer une reliance durable avec son environnement.

Si vous souhaitez approfondir le sujet de de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) nous vous invitons à cliquer sur le bouton ci-dessous :

Que retenir du concept de reliance au service du management ?

Intégrer le concept de reliance dans l’entreprise permet non seulement d’améliorer la performance globale, mais aussi de créer un environnement plus humain, durable et collaboratif. En reliant les individus, les compétences et les systèmes, une organisation devient plus agile, résiliente et capable de s’adapter aux défis complexes du monde contemporain.