
Changer d’entreprise tous les deux ans n’est pas preuve d’instabilité !
Il y a encore 5 ans, le turn-over signifiait :
- un mal-être des salariés en entreprise
- une instabilité des jeunes salariés
- un manque de reconnaissance
- une mauvaise ambiance
- un malaise salarial
Pourtant, cette tendance grandissante n’était pas vue d'un si mauvais œil du point de vue des jeunes salariés des générations YZ, contrairement aux DRH et aux managers des petites et grandes entreprises, plutôt positionnés sur les avis d’une part de la génération X.
Avec l’évolution des générations, il y a un changement des modes de vie, la vision du travail n’est plus la même et donc nous pouvons constater un changement de paradigme.
Pour les générations YZ, le turnover est connecté à leur ambition personnelle et professionnelle dans le but d’évoluer !
Aujourd’hui, avec la montée en flèche du télétravail et l’adaptation des postes, le turn-over en entreprise change de visage et devient aussi un phénomène normal en 2021 auxquels les managers doivent faire face !
Pour les jeunes de la génération YZ, le travail a son importance, cependant il est devenu “secondaire” et non central dans leur projet de vie. Les semaines de 5 jours sont contraignantes pour les jeunes salariés qui souhaitent profiter d’un travail flexible au niveau des horaires, afin de gérer leur temps et leur vie personnelle.
Si l’époque de leurs parents était plutôt associée à un travail et un rythme “métro, boulot, dodo”, cette vision n’est plus celle que les jeunes souhaitent, au contraire. Pour les jeunes d’aujourd’hui, nés dans un monde en constante évolution, se projeter sur des dizaines d’années dans une seule et même entreprise, n’est plus quelque chose de confortable et sécuritaire.
Les jeunes générations cherchent un job “à la carte” dans lequel ils sont passionnés par ce qu’ils font, sans subir de contraintes. Difficiles pour les managers des générations X de concevoir ces nouveaux modèles de travail, bien que de nombreuses entreprises s’adaptent en proposant des postes selon la semaine de 4 jours ou avec du télétravail pour apporter plus de flexibilité et de liberté aux jeunes salariés.
Pour être productif et efficace dans leur travail, ils ont besoin d’évoluer dans leur mission. Et si cela ne leur convient plus, ils n'hésitent pas à changer d’entreprise !
Si votre Turn-Over est trop important et que vous souhaitez le réduire, posez-vous les questions suivantes :
- Est-ce que vous adaptez votre management à vos jeunes salariés ? ou pensez-vous que ce sont à eux de s’adapter ?
Si la pérennité de votre entreprise devient compromise, vous devrez passer par ces remises en question et je peux vous y accompagner ! Comme nous l’avons vu précédemment, d’autres formes de travail se développent et sont plus attractives pour les jeunes salariés, faites leur confiance. Cette crise sanitaire que nous avons traversée est la preuve que de nouveaux modes de travail sont applicables pour certains milieux. Par nos actions, nos perceptions sur ces nouveaux modes de travail ont pu évoluer, alors, qu’est-ce qui nous empêcherait d’aller de l’avant ?
Nous pouvons en discuter, je serai présent à vos côtés afin que vous puissiez créer LA synergie intergénérationnelle qui correspond à votre entreprise.
Nous pouvons tous apprendre les uns des autres. Sachons faire preuve d’intelligence et soyons ouverts aux jeunes générations qui ont aussi beaucoup à nous apprendre.
En fait, le manager est un organisateur : il s’organise et aide surtout ses collaborateurs à s’organiser. Il gère son temps et facilite la gestion du temps de son équipe en prenant en compte équitablement la satisfaction des salariés et la performance de l’entreprise.
Stéphane DETRAY.