L'éthique dans le recrutement.

23/03/2022 – Podcast du Florian Mantione Institut

On ne s'improvise pas recruteur. 

Derrière une candidature se trouve une personne qui doit être traitée en tant que tel et non comme un numéro de dossier. 

Recruter est un exercice sérieux dont l'impact sur les personnes et le fonctionnement de l'entreprise est très important. 

Au delà de la loi, Augustin Valero, Gérant-Associé du Florian Mantione Institut RH, nous présente 4 points essentiels dans le recrutement : 

- l'humilité 

- le respect

- la confidentialité

- la responsabilité

Bonne écoute.

Pour aller plus loin sur l'éthique dans le recrutement

Recruter avec conscience : éthique, RSE et diversité — replay disponible

“Recruter avec conscience” ne se résume pas à une intention responsable ou à une promesse de diversité. Il se joue dans des décisions très concrètes : la définition du besoin, la formulation de l’offre, les critères d’évaluation, la conduite des entretiens, la limitation des biais et l’intégration du candidat retenu.

Le replay du webinar “Recruter avec conscience : éthique, RSE et diversité” est désormais disponible. Il revient sur une question devenue centrale pour les entreprises : comment recruter de manière plus responsable, plus équitable et plus cohérente avec les engagements affichés ?

Car recruter avec conscience ne signifie pas recruter avec moins d’exigence. Cela signifie recruter avec davantage de méthode, de lucidité et de responsabilité.

Pourquoi parler de RSE dans le recrutement ?

La RSE est souvent associée aux engagements environnementaux, aux politiques sociales ou aux démarches de gouvernance. Pourtant, elle concerne aussi directement les pratiques de recrutement.

Le recrutement est un moment de vérité pour l’entreprise. C’est là que les valeurs affichées deviennent visibles : dans la manière de rédiger une offre, de sélectionner les candidats, de conduire les entretiens, de prévenir les discriminations ou encore d’accueillir une nouvelle personne dans l’organisation.

Une entreprise peut affirmer son engagement en faveur de la diversité, de l’égalité des chances ou de l’inclusion. Mais si son processus de recrutement reste flou, peu structuré ou fondé sur des critères implicites, le décalage devient rapidement perceptible.

Le recrutement RSE consiste donc à aligner les pratiques RH avec les responsabilités de l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement de communiquer sur des valeurs, mais de les traduire dans des décisions concrètes, observables et cohérentes.

C’est aussi un enjeu de marque employeur. Les candidats sont de plus en plus attentifs à la manière dont ils sont considérés pendant le processus : transparence, respect, cohérence du discours, qualité des échanges, clarté des critères. Le recrutement devient alors un indicateur direct de la culture réelle de l’entreprise.

Recruter avec conscience : que signifie vraiment cette expression ?

Recruter avec conscience ne veut pas dire recruter à l’émotion, ni se laisser guider par une bonne intention vague. Cela signifie être lucide sur ce qu’implique une décision de recrutement.

Chaque recrutement engage un candidat, une équipe, un manager et une organisation. Il influence la performance, le climat de travail, la dynamique collective et parfois même l’image de l’entreprise. Cette décision mérite donc d’être construite avec méthode.

Recruter avec conscience, c’est d’abord prendre conscience des biais qui peuvent intervenir dans l’évaluation. Les biais de similarité, de confirmation, de diplôme, de parcours ou de première impression influencent souvent les décisions sans être explicitement identifiés. Ils ne disparaissent pas par simple bonne volonté. Ils se réduisent par la méthode.

Pourquoi revoir ce webinar si vous recrutez des cadres ?

Le recrutement de cadres engage fortement l’organisation. Un cadre influence les décisions, les pratiques managériales, la dynamique d’équipe, la performance et parfois la culture d’entreprise.

Plus le poste est stratégique, plus les biais implicites peuvent avoir des conséquences importantes. Une décision prise sur une impression, une proximité de parcours ou une vision trop étroite du “bon profil” peut limiter l’ouverture du recrutement et fragiliser la qualité de la décision.

Recruter avec conscience est donc particulièrement important dans le recrutement de cadres. L’enjeu n’est pas seulement de trouver une personne compétente. Il est de comprendre comment cette personne agira dans un contexte donné, avec une équipe donnée, face à des responsabilités précises.

L’exigence et l’inclusion ne s’opposent pas. Au contraire, plus un recrutement est structuré, plus il permet d’ouvrir le champ des candidatures sans perdre en rigueur. Un processus clair permet de distinguer les compétences réellement nécessaires des critères secondaires ou des habitudes de sélection.

C’est aussi un enjeu de marque employeur. Un recrutement responsable, transparent et cohérent renforce la confiance des candidats et la crédibilité de l’entreprise.

Pour aller plus loin, le Florian Mantione Institut RH accompagne les entreprises dans leur recrutement de cadres, avec une approche structurée et adaptée aux enjeux de chaque organisation.

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