Name: Cabinet de Recrutement
Brand: Florian Mantione Institut
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Comment rater son entretien en tant que recruteur ? Le point avec les experts montpelliérains du Florian Mantione Institut.

Surtout, veuillez à…

NE PAS PRÉPARER SON ENTRETIEN et recevoir son candidat sans avoir lu son CV ni la fiche de poste de manière attentive…

DÉMARRER L’ENTRETIEN EN RETARD et surtout ne pas s’excuser, car il faut que le candidat sache qui a le pouvoir…

PARLER, PARLER, PARLER, car il faut bien présenter l’entreprise, le poste et le profil du candidat recherché…

S’ÉCOUTER PARLER plutôt que faire parler, en oubliant que l’entretien doit comporter au moins 2/3 d’écoute…

SURVOLER LE CV sans approfondir son contenu, sans rechercher la cohérence des enchaînements…

NE S’INTÉRESSER QU’AU DÉCLARATIF sans chercher à vérifier ce qui est dit pendant ou après l’entretien

POSER DES QUESTIONS FERMÉES, comme par exemple, « êtes-vous intéressé par ce poste ? » ou « est-ce que la prospection vous gêne ? »…

S’INTÉRESSER À DES POINTS DE DÉTAIL, relever les fautes d’orthographe de manière triomphante…

ESSAYER DE PIÉGER LE CANDIDAT, le mettre mal à l’aise, le déstabiliser afin de voir ce qu’il a dans le ventre…

POSER DES QUESTIONS INTERDITES faisant partie des critères de discrimination encadrés par la loi

NE PAS PRENDRE DE NOTES en se fiant à sa mémoire et sans rédiger une synthèse en fin d’entretien…

JUGER PLUTÔT QUE COMPRENDRE, décider rapidement plutôt que prendre le temps de la réflexion…

PRIVILÉGIER L’INTUITION à la démarche rationnelle, laisser parler ses émotions et non sa tête, être subjectif et non objectif…

WEBINAR GRATUIT : Pour aller plus loin, échangez avec les dirigeants du Florian Mantione Institut RH, le 7 mars à 13h. Inscriptions ici

Travailler en groupe nécessite de surmonter, en permanence, des difficultés relatives aux relations humaines, aux prises de décision, au respect des engagements, des délais, des coûts, de la qualité… Au-delà des règles connues du management participatif, du management par objectifs et autres concepts développés par les consultants américains, une nouvelle posture managériale émerge : le management bienveillant. Etre bienveillant, c’est illustrer l’étymologie du mot («vouloir le bien»), c’est chercher ce qu’il y a de positif chez l’autre ou dans la situation présente. C’est se transformer en «orpailleur intellectuel»… Etre bienveillant, c’est ne pas voir systématiquement le mal dans l’action de l’autre et considérer qu’une erreur est rattrapable si on accorde les moyens pour grandir. C’est freiner la «machine à juger».