06 / 10 / 2016

Management et devoir de suggestion

Une entreprise bien organisée possède une bibliothèque de fiches de poste pour que chacun sache ce qu’il a précisément à faire, et pour que l’ensemble des salariés en soit informé. Le seul danger de cette règle de base d’un bon management réside dans le fait que certains se comportent en exécutants, en bons exécutants certes, mais uniquement en bons exécutants. Pour que 1+1=3, il faut qu’existe une véritable synergie entre les collaborateurs, que parmi leurs préoccupations principales ils cultivent l’amélioration constante de la manière de travailler ensemble, le perfectionnement des procédures, le raffermissement des règles du jeu...

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06 / 09 / 2016

Le manager, pygmalion ou mentor ?

D’après la mythologie grecque, Pygmalion est un sculpteur qui tomba amoureux de l'une de ses statues d'ivoire et l’épousa grâce à l'intervention d'Aphrodite qui lui donna vie. De nos jours, le terme de pygmalion est devenu synonyme de mentor. La mythologie grecque nous précise qu’Ulysse avait choisi Mentor comme précepteur pour éduquer son fils Télémaque. Dès le début duXVIIIe siè, son nom devient un substantif pour désigner une personne très expérimentée dans un domaine, laquelle accompagne une autre personne souvent plus jeune et moins expérimentée, en réfléchissant, la conseillant, et lui accordant son soutien moral pour l'aider à se développer ou à débuter avec succès dans sa fonction.

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10 / 05 / 2016

16 conseils pour démotiver vos collaborateurs

S’il est très difficile de motiver ses collaborateurs, il est fort aisé de les démotiver. Ne saluez vos collaborateurs ni le matin, ni le soir. Ne souriez jamais, montrez qu’un véritable chef possède une forte personnalité et que la relation doit être uniquement professionnelle… N’expliquez jamais les raisons de vos décisions : vos collaborateurs doivent obéir et exécuter, tout simplement… Ne les gratifiez jamais d'éloges, même s'ils fournissent un excellent travail, car ils sont payés pour cela...

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03 / 04 / 2016

Le manager nietzschéen et le management épiphyte

Vous connaissez les plantes parasites qui se développent sur des troncs d’arbre en leur « piquant » la sève, tel le gui. On connait moins bien les plantes épiphytes qui se développent sur des troncs d’arbres sans leur « piquer » la sève : exemple l’orchidée. Dans nos familles existent des plantes parasites (le petit neveu qui ne veut pas quitter papa et maman…) et dans nos entreprises aussi : les « placardisés » qui plombent l’entreprise. A l’inverse, dans nos familles, grâce à un coup de pouce, le petit jeune peut grandir et voler de ses propres ailes. C’est du ressort des parents de considérer leurs enfants comme des plantes épiphytes.

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30 / 03 / 2016

Le gouvernement innove et choisit le Florian Mantione Institut

Enfin une bonne nouvelle dans le domaine politique. Le gouvernement a décidé de recruter un DRH pour s’occuper des ministres et secrétaires d’état suite à l’ouvrage rédigé par Florian MANTIONE « le management épiphyte » paru aux Editions EMS. L’information est passée inaperçue dans les médias mais son importance mérite d’être soulignée, d’autant que le Florian Mantione Institut a été choisi pour procéder à la sélection du meilleur candidat. Florian Mantione, en personne, a interviewé Emmanuel VALS afin de définir la fonction exacte du DRH dont la liste non limitative des tâches est la suivante :

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29 / 02 / 2016

Le management est-il une science ou un art ?

La démarche scientifique se caractérise par la répétitivité des expérimentations : à expériences identiques, résultats équivalents ! En management, chaque situation est unique et se renouvelle rarement. Dans ces conditions, le management s’apparenterait à un art. Le management s’enseigne-t-il ? Un savoir s’enseigne facilement, mais comme le management combine le savoir avec le savoir-faire et le savoir-être, la mission semble bien plus difficile : on peut développer les capacités managériales d'un individu, bien plus qu'on ne les lui enseigne. Il existe cependant des constantes dans le management que l’on pourrait définir comme des règles de base. Onze d’entre elles méritent une attention particulière :

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01 / 10 / 2015

Comment déceler les CV trompeurs

Un CV trompeur est un « cv qui ne reflète pas la vérité, soit dans la forme, soit sur le fond, dans le but de présenter un profil en adéquation avec les attentes du recruteur. Toutes les études réalisées par le Florian Mantione Institut, prouvent que le CV trompeur s’apparente à un véritable sport national en France.

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15 / 07 / 2015

L'outplacement, un outil de management

Le manager dispose d’un fabuleux outil dans sa relation avec ses collaborateurs : l’outplacement, autrement dit l’accompagnement à la recherche d’un nouvel emploi en cas de rupture du contrat de travail. Pour le salarié, une mission d’outplacement est une aide très efficace pour rebondir en cas de séparation d'avec son employeur. Il a besoin d’aide psychologique, technique et matérielle pour définir son nouveau projet professionnel et pour identifier les entreprises correspondant à celui-ci. Il a besoin de se faire aider pour rédiger un CV attractif, une lettre de motivation percutante, pour passer les entretiens avec assurance, pour se faire ouvrir des portes…, bref pour se faire recruter plus rapidement que dans le cadre d’une démarche individuelle.

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15 / 07 / 2015

Manager c’est décider

Décider, c’est choisir entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre un problème ou une situation, après une délibération individuelle ou collective. Décider provient du verbe latin « decidere » signifiant « trancher », et plus anciennement de « caedere » signifiant « couper ». Chaque jour, le manager est confronté à des prises de décision, et sa fonction principale, au-delà de son rôle opérationnel, c'est de décider, de "trancher".

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01 / 06 / 2015

Palimpseste et culture d’entreprise

Un palimpseste est un manuscrit constitué d’un parchemin déjà utilisé, dont on a fait disparaître les inscriptions afin de pouvoir à nouveau écrire dessus. Nous nous trouvons donc confrontés à des couches superposées qui ont recelé leur signification à un certain moment de leur vie, et qui retrouvent une nouvelle vigueur, plus renforcée, plus consistante… peut-être plus déformée… mais dont le résultat est le fruit d’une certaine évolution. Et si la culture d’entreprise était un palimpseste organisationnel ? La culture d’entreprise est constituée de l’ensemble des règles d'une organisation, de l’ensemble des valeurs qui sont partagées par ses ressources humaines.

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06 / 11 / 2014

Le manager et l’arété

En grec ancien, le terme d’arété signifie l'excellence. C'est une notion intimement liée avec le fait de remplir une fonction ou de mener à bien une tâche ; celui qui vit selon l’arété est celui qui réalise son plein potentiel. Dans la culture grecque la plus ancienne, l’arété consiste dans le courage et la force face à l'adversité. Elle représente l’aspiration de tous. L'homme ou la femme qui réalise l’est une personne qui sait atteindre ses buts, qui fait usage de toutes ses facultés - force, bravoure, esprit, ruse, acuité - pour obtenir des résultats réels.

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06 / 11 / 2014

Êtes-vous un manager proactif ?

Dans l’entreprise, le monde des managers se divise en trois catégories : les conformistes, les attentistes et les proactifs. Le conformiste se contente de faire le minimum. Il fait ce qu'il faut pour réaliser ses objectifs. Il applique les directives. Il possède bien les procédures et s'en trouve bien. Son mode de pensée est répétitif et il ne parvient pas à se détacher de ce qui marchait bien auparavant. Il se conduit avec ses équipes comme ses anciens N+1 se comportaient avec lui.

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