L’outplacement, un outil de management

L’outplacement, un outil de management

Le manager dispose d’un fabuleux outil dans sa relation avec ses collaborateurs : l’outplacement, autrement dit l’accompagnement à la recherche d’un nouvel emploi en cas de rupture du contrat de travail.   Pour le salarié, une mission d’outplacement est une aide très efficace pour rebondir en cas de séparation d'avec son employeur. Il a besoin d’aide psychologique, technique et matérielle pour définir son nouveau projet professionnel et pour identifier les entreprises correspondant à celui-ci. Il a besoin de se faire aider pour rédiger un CV attractif, une lettre de motivation percutante, pour passer les entretiens avec assurance, pour se faire ouvrir des portes…, bref pour se faire recruter plus rapidement que dans le cadre d’une démarche individuelle.    
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Manager c’est décider

Manager c’est décider

Décider, c’est choisir entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre un problème ou une situation, après une délibération individuelle ou collective. Décider provient du verbe latin « decidere » signifiant « trancher », et plus anciennement de « caedere » signifiant « couper ». Chaque jour, le manager est confronté à des prises de décision, et sa fonction principale, au-delà de son rôle opérationnel, c'est de décider, de "trancher".      
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Palimpseste et culture d’entreprise

Palimpseste et culture d’entreprise

Un palimpseste est un manuscrit constitué d’un parchemin déjà utilisé, dont on a fait disparaître les inscriptions afin de pouvoir à nouveau écrire dessus. Nous nous trouvons donc confrontés à des couches superposées qui ont recelé leur signification à un certain moment de leur vie, et qui retrouvent une nouvelle vigueur, plus renforcée, plus consistante… peut-être plus déformée… mais dont le résultat est le fruit d’une certaine évolution. Et si la culture d’entreprise était un palimpseste organisationnel ? La culture d’entreprise est constituée de l’ensemble des règles d'une organisation, de l’ensemble des valeurs qui sont partagées par ses ressources humaines.
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La phaléristique, un outil de connaissance de l’entreprise

La phaléristique, un outil de connaissance de l’entreprise

La phaléristique a pour objet l'étude des ordres, décorations et médailles. Grâce à elle, l’historien peut mieux comprendre un monument, des armoiries, une photographie, un tableau… Les décorations et les médailles permettent de mieux préciser le contexte, de mieux dater, de mieux déchiffrer la situation, de procéder à des corrélations… En entreprise, il en va de même pour celui qui voit au lieu de regarder, qui écoute au lieu de se contenter d’entendre. Entrez dans une entreprise. Elle possède un nom. Le choix de sa raison sociale est tout sauf anodin : s’appeler « DUPONT Déménagement » plutôt que « Les Déménageurs du Midi » recèle forcément du sens. Prenons un exemple encore plus parlant : dénommer son cabinet de conseil en recrutement « Florian Mantione Institut » est bien différent de France Recrutement et veut sûrement dire quelque chose. Consciemment ou inconsciemment...  
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Êtes-vous un manager proactif ?

Êtes-vous un manager proactif ?

Dans l’entreprise, le monde des managers se divise en trois catégories : les conformistes, les attentistes et les proactifs. Le conformiste se contente de faire le minimum. Il fait ce qu'il faut pour réaliser ses objectifs. Il applique les directives. Il possède bien les procédures et s'en trouve bien. Son mode de pensée est répétitif et il ne parvient pas à se détacher de ce qui marchait bien auparavant. Il se conduit avec ses équipes comme ses anciens N+1 se comportaient avec lui.
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Non à la procrastination et à la précrastination

Non à la procrastination et à la précrastination

La procrastination consiste à reporter une tâche à plus tard en dépit des conséquences négatives potentielles. Il s’agit d’un phénomène courant.   La précrastination, c'est le contraire. Elle consiste à s'empresser d'accomplir une tâche, plus vite que nécessaire, même au prix d'un effort supplémentaire ou d'inconvénient.   Il s'agirait d'un phénomène également courant, comme l'affirme une étude publiée dans la revue Psychological Science. C'est ainsi que répondre immédiatement aux mails reçus en interrompant son travail relève plus d'un réflexe compulsif pathologique que d'une technique de gestion maîtrisée...  
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Le manager et l’arété

Le manager et l’arété

En grec ancien, le terme d’arété signifie l'excellence. C'est une notion intimement liée avec le fait de remplir une fonction ou de mener à bien une tâche ; celui qui vit selon l’arété est celui qui réalise son plein potentiel. Dans la culture grecque la plus ancienne, l’arété consiste dans le courage et la force face à l'adversité. Elle représente l’aspiration de tous. L'homme ou la femme qui réalise l’est une personne qui sait atteindre ses buts, qui fait usage de toutes ses facultés - force, bravoure, esprit, ruse, acuité - pour obtenir des résultats réels.
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La carotte et le bâton, deux outils de management ?

La carotte et le bâton, deux outils de management ?

Il est de bon ton de railler la méthode de la carotte et du bâton et aucun manager n’oserait avouer qu’il la pratique. Pourtant, si l’on se contentait de modifier les mots, le concept resterait d’actualité. Pour faire progresser un salarié, pour l’aider à réaliser ses objectifs, il faut le motiver. Tout manager sait que les moteurs de motivation sont différents d’un salarié à un autre. Un tel aura besoin de reconnaissance, un autre sera sensible à une récompense financière. Un troisième fera tout pour bénéficier d’une promotion, alors qu’un quatrième se dépassera pour devenir cadre…  
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L’ADN de l’entreprise

L’ADN de l’entreprise

  Connaissez-vous l’ADN de votre entreprise ? Cet acide désoxyribonucléique ne possède pas une double hélice, mais il représente fidèlement l’ensemble des informations nécessaires au développement et au fonctionnement de votre organisme. Il constitue également le support de toutes les informations utiles à sa transmission. Et comme pour le véritable acide désoxyribonucléique, ces informations peuvent évoluer et donner naissance à une nouvelle espèce d’entreprise….   C’est dire la prépondérance de l’ensemble de ces informations, et surtout l'importance de leur collecte, de leur stockage, de leur formalisation, de leur diffusion et de leur protection…      
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Comment recruter des talents

Comment recruter des talents

Pour l’employeur, les choses sont simples : il existe un poste à pourvoir qui se définit en termes de tâches et il désire recruter un candidat qui les assumera correctement. Et dans la mesure du possible, il souhaite recruter un « bon » candidat, voire LE « bon » candidat. Mais qu’est-ce qu’un « bon » candidat ? Celui qui correspond au profil recherché ? L’expérience prouve qu’un candidat « excellent » sur le papier, sur son CV ne donnera pas forcément sur la durée les résultats escomptés. Dans ces conditions, LE « bon » candidat serait-ce celui qui possède un certain talent ? Celui qui possède de bonnes compétences ? Celui qui recèle un véritable potentiel ?  
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La triple légimité du manager

La triple légimité du manager

L'autorité correspond au droit de pouvoir commander, d'être obéi. Elle implique les notions de légitimité, de pouvoir, de commandement et d'obéissance. Mais le mot de commandement est trop lié à l’armée, et l’obéissance rappelle trop notre enfance. Pourtant, dans toute organisation, il faut bien décider, et il faut bien que cette décision soit appliquée, et bien appliquée. Le manager tire sa légitimité de son statut, de ses compétences et de son charisme.    
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