La triple légimité du manager

L'autorité correspond au droit de pouvoir commander, d'être obéi. Elle implique les notions de légitimité, de pouvoir, de commandement et d'obéissance.

Mais le mot de commandement est trop lié à l’armée, et l’obéissance rappelle trop notre enfance. Pourtant, dans toute organisation, il faut bien décider, et il faut bien que cette décision soit appliquée, et bien appliquée.

Le manager tire sa légitimité de son statut, de ses compétences et de son charisme.

 

 


L’autorité liée au statut lui est conférée par l’organisation. C’est le titre (DG, DRH, DAF…) qui symbolise le pouvoir : pouvoir de fixer des objectifs, de donner des directives, d’engager des dépenses, de contrôler, de féliciter ou de réprimander, d’accorder des augmentations, etc.

Ce pouvoir statutaire et hiérarchique, entériné par l’organigramme et l’ensemble des fiches de postes,  est obligatoirement accepté, mais peut être contesté.

L’autorité liée à la compétence professionnelle est liée au savoir-faire technique, à l’expérience, à l’expertise.

Elle est attribuée aux meilleurs : meilleur vendeur, meilleure secrétaire… Elle est à la base de la promotion qui devient ainsi incontestable.

Mais le meilleur vendeur ne fait pas forcément le bon chef des ventes. Le véritable manager n’est pas obligatoirement le meilleur des salariés, mais surtout celui qui sait rendre ses collaborateurs meilleurs.

L’autorité charismatique ou leadership est liée à la communication et à l’assertivité. Le manager est,  vis-à-vis de ses collaborateurs, un communicant à double sens (transmettre des messages et surtout écouter) qui mobilise, entraîne vers un projet commun, une vision à moyen et long terme. Il est également assertif : il possède la capacité à s’affirmer et à affirmer sa position, ses décisions, ses objectifs, dans le respect d’autrui, et sans conflit. Posture appelée aussi « courage managérial », qui pousse à dire au lieu de se taire, à intervenir au lieu de laisser faire, à décider et agir au lieu d’attendre.

Comme manager, appuyez-vous sur ces trois piliers de légitimité pour obtenir l’adhésion de vos collaborateurs ; votre mission en sera largement facilitée.

 

Dans la même catégorie :

Votre emploi est-il ubérisable ?

  A l'instar des taxis, ce sont désormais les auto-écoles, qui semblent menacées par l'ubérisation.   SOURCE PHOTO :https://www.europe1.fr/societe/permis-de-conduire-les-auto-ecoles-manifestent-lundi-pour-defendre-leur-savoir-faire-au-service-de-la-securite-routiere-3855446    
Lire plus
La femme est-elle un candidat comme un autre ?

La femme est-elle un candidat comme un autre ?

Tout recruteur apprécie l’adéquation entre un profil (découlant des tâches à effectuer) et les compétences d’un candidat. Les compétences se définissent en termes de Savoir, de Savoir-Faire et de Savoir être. Effectivement, la formation (je ne parle pas de diplôme…) suivie par les candidats représentent un indice important. Effectivement, l’expérience (je ne parle pas d’expérience « clone ») peut développer des aptitudes transférables à un nouveau job. Effectivement, la personnalité, le comportement et les attitudes jouent beaucoup dans la réussite d’une fonction. Et rappelons que si le bon recruteur recrute en fonction des compétences, le très bon recruteur (suivez mon regard…) recrute, en plus, en fonction du potentiel… Dans ces conditions, que représente le sexe dans le profil du candidat ? Rien du tout. Donc la question est sans intérêt car la réponse est bien évidement positive et en total respect avec la législation relative à la lutte contre la discrimination.
Lire plus
MIDI-LIBRE_CV-toujours-autant-de-falsifications

CV : toujours autant de falsifications en 2022

20/09/22  paru dans le MIDI LIBREPrésentée auprès de plus de 500 personnes à l’occasion d’un webinar le 15 septembre 2022, les associés du Florian Mantione Institut RH font un constat sans appel : Modifier son CV est bien un sport national.Alors que 62 % des recruteurs affirment avoir déjà constaté une ou plusieurs modifications ou
Lire plus
Montpellier : ces experts alertent sur le danger des "CV parfaits"

Montpellier : ces experts alertent sur le danger des "CV parfaits"

02/02/24  paru sur Metropolitain"Attention au CV parfait", préviennent les experts du Florian Mantione Institut, à Montpellier. Les candidats fantasment sur le super CV qui les fera embaucher.Mais à quoi sert donc le CV ?A se faire recruter me direz vous….Eh bien NON, le CV sert principalement à obtenir un rendez-vous !Le candidat, qui rédige son CV, doit donc répondre
Lire plus

𝗖𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗼𝘂 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗥𝗛

La gestion des Ressources Humaines d’une entreprise ne s’apprend pas aisément, elle est néanmoins essentielle dans la réussite de l’entreprise, quel que soit le nombre de salariés.Avant de me spécialiser dans le recrutement, j’ai eu la chance de gérer des “business units” dans différents secteurs. La somme de mes expériences et des compétences acquises au
Lire plus

5 conseils pour favoriser la réintégration de votre collaborateur après une longue absence au sein de votre entreprise

Après un épisode d’arrêt de travail plus ou moins long, votre collaborateur va bientôt reprendre le travail. Ce retour est peut-être très attendu par certaines personnes. Pour d’autres personnes, il ne se fait pas sans appréhension.La pression peut être très forte : angoisse de ne plus être au niveau, d’être en décalage avec l’entreprise, la
Lire plus
𝗦𝗼𝗳𝘁 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 : 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 ?

Pourquoi valoriser les soft skills dans votre entreprise ?

Les soft skills, qu'est ce que c'est ?Les soft skills, également appelées “compétences comportementales”, sont des compétences humaines qui dépendent de la personnalité de chacun : l’intelligence relationnelle, les capacités de communication, le caractère, les aptitudes interpersonnelles. Bref, toutes ces capacités complémentaires à celles qui s’apprennent et se mesurent, que l’on nomme, par opposition, les
Lire plus

Pourquoi embaucher un collaborateur en situation de handicap ?

Depuis la loi du 10 juillet 1987, l’emploi de travailleurs handicapés est devenu une obligation légale. Aujourd’hui, les entreprises de 20 salariés et plus, ont pour obligation de recruter 6% de leur effectif de travailleurs en situation de handicap.Recruter un salarié en situation de handicap répond aux mêmes impératifs qu’un autre recrutement : doter votre entreprise
Lire plus

Bonne nouvelle : je pratique l'onboarding

    Incroyable. Je ne savais pas que depuis 1976 je pratiquais une technique managériale que les entreprises semblent découvrir : l’onboarding !   https://www.insperity.com/blog/employee-onboarding/    
Lire plus
Gagnez plus en travaillant différemment

Gagnez plus en travaillant différemment

  Travailler plus pour gagner plus est mathématiquement exact mais peu efficace dans sa stratégie de carrière. De la même manière, se battre pour l’augmentation du SMIC est un piège qui pousse les salariés à attendre, avec plus ou moins de patience, que leur rémunération augmente. Ils n’ont aucun effort à faire et se contentent de leur travail, sans envisager d’en changer, de progresser.   Travailler plus est une solution à court terme qui s’opère au détriment d’autres activités qui apportent un équilibre nécessaire. La solution que je propose est tout autre : il ne faut pas travailler plus, mais travailler autrement.
Lire plus