Travailler plus pour gagner plus est mathématiquement exact mais peu efficace dans sa stratégie de carrière.
De la même manière, se battre pour l’augmentation du SMIC est un piège qui pousse les salariés à attendre, avec plus ou moins de patience, que leur rémunération augmente. Ils n’ont aucun effort à faire et se contentent de leur travail, sans envisager d’en changer, de progresser.
Travailler plus est une solution à court terme qui s’opère au détriment d’autres activités qui apportent un équilibre nécessaire.
La solution que je propose est tout autre : il ne faut pas travailler plus, mais travailler autrement.
On a eu tort de se contenter de saucissonner l’entreprise en différentes fonctions : le commercial, les achats, les RH, la R & D, la comptabilité…
On aurait intérêt à considérer que chaque poste de travail comporte une part d’exécution, une part d’initiative, une part de management, une part d’organisation, une part de décision…
Ainsi, le travailleur posté devant une machine aurait une très grande part d’exécution et le chef d’entreprise une très grande part de décision dans leur répartition des tâches respectives.
Le SMIC devrait rémunérer, selon moi, la part d’exécution du salarié, qu’il soit débutant ou confirmé, autodidacte ou diplômé…
Et pour faire évoluer le salaire, il serait conseillé au salarié de voir évoluer sa fonction, car le salaire évolue en fonction des responsabilités, quels que soient le diplôme, l’âge ou l’ancienneté.
C’est plus facile pour un diplômé que pour un autodidacte, me rétorquerez-vous. C’est vrai ! Mais à quoi sert la formation, si ce n’est à faire progresser les salariés. Grâce à cette conception de la répartition du travail, car c’est de cela qu’il s’agit, une plus grande rotation s’exercerait, qui permettrait une entrée plus aisée pour les postes « simples » et une progression collective pour tous les autres postes.
Ce genre de disposition relève d’une utopie réaliste. Il ne tient qu’à nous de la mettre en œuvre !
Florian MANTIONE
