L’entretien avec Jésus

Dans l’antiquité grecque, le mystagogue était le prêtre qui initiait aux mystères de la religion. Dans l’entreprise, on peut considérer que le manager doit jouer le rôle de mystagogue, puisque c’est à lui qu’il appartient d’initier ses collaborateurs, de les faire grandir et de les faire adhérer au projet d’entreprise… De quelle manière peut-il les aider à grandir ? Dans notre ouvrage « Le management épiphyte » paru aux Editions EMS, nous détaillons précisément les quatre différentes techniques.    

Le manager de proximité est à la base du bon fonctionnement de toute organisation. Son profil est décrit dans tous les bons manuels de management, et la formation du manager donne lieu à d’innombrables séminaires… Pourtant, quand on examine attentivement le comportement de ces « moutons à 5 pattes », plusieurs paradoxes apparaissent. Le manager souhaite être autonome, mais souvent il est soit trop indépendant, soit trop demandeur d’assistance, d’aide, d’encadrement… Le manager exige du « reporting » de la part de ses équipes mais rechigne à agir de même à l'égard de son N+1.