Recruter un cadre est une étape cruciale pour une organisation. Une erreur à ce stade peut non seulement coûter cher financièrement, mais également impacter négativement l'équipe et les performances globales.
Voici les 10 erreurs les plus courantes à éviter, ainsi que des conseils pour les contourner :
- Ne pas définir les attentes du poste de manière précise.
- Ne pas se faire accompagner par un consultant en recrutement comme le Florian Mantione Institut RH (nous contacter)
- Se concentrer uniquement sur les compétences techniques.
- Ne pas vérifier les références et antécédents.
- Surcharger les qualifications requises sans flexibilité.
- Ignorer les retours des équipes lors du processus.
- Recruter dans l'urgence sans un processus structuré.
- Omettre d'offrir un package compétitif.
- Ne pas prévoir de plan d'intégration.
- Sous-estimer l'importance des soft skills et du leadership.
Ne pas définir les attentes du poste de manière précise
Une définition floue du poste peut entraîner des incompréhensions et un mauvais choix de candidat. Sans une description claire des missions, des compétences nécessaires et des objectifs à atteindre, il est difficile d’attirer le profil adéquat. Prenez le temps de formaliser vos besoins et de les communiquer efficacement, en collaboration avec les équipes concernées, pour aligner les attentes dès le départ.
Ne pas se faire accompagner par un consultant en recrutement comme le Florian Mantione Institut RH
Recruter un cadre nécessite souvent une expertise que toutes les entreprises n’ont pas en interne. En travaillant avec des consultants en recrutement, vous bénéficiez d’un regard externe, de méthodes éprouvées, et d’un accès à un réseau élargi. Cette collaboration peut réduire les risques d'erreur et garantir une sélection basée sur des critères objectifs et adaptés.
Se concentrer uniquement sur les compétences techniques
Bien que les compétences techniques soient essentielles, elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un cadre dans son rôle. Des aspects tels que le leadership, la gestion des équipes, et l’adaptabilité sont tout aussi cruciaux. Assurez-vous d’évaluer les qualités humaines et comportementales lors des entretiens.
Pour en savoir plus sur les softs-skills : Hard skills, soft skills, mad skills : le trio gagnant des compétences ?
Ne pas vérifier les références et antécédents
Ignorer la vérification des références peut mener à des surprises désagréables après l’embauche. Confirmer l’historique professionnel, les compétences, et les réussites du candidat auprès de ses anciens employeurs est une étape clé pour valider ses aptitudes et son intégrité.
Surcharger les qualifications requises sans flexibilité
Exiger une liste interminable de qualifications peut décourager des candidats compétents mais ne correspondant pas à 100 % au profil recherché. Concentrez-vous sur les compétences essentielles et laissez une marge de progression. Cela vous permettra d’attirer des talents prometteurs tout en favorisant leur développement.
Ignorer les retours des équipes lors du processus
Le recrutement d’un cadre ne concerne pas uniquement les décideurs. Les équipes qui travailleront directement avec le nouveau cadre doivent avoir leur mot à dire. Négliger leurs retours peut entraîner des incompatibilités culturelles ou des tensions au sein de l’équipe. Intégrez-les dans le processus pour garantir une cohésion future.
Recruter dans l’urgence sans un processus structuré
L’urgence est souvent mauvaise conseillère. Un processus précipité peut conduire à des choix inadéquats et à des erreurs coûteuses. Prenez le temps de structurer chaque étape du recrutement, de la définition du besoin à l’intégration, pour sécuriser vos décisions.
Découvrir notre méthodologie de recrutement
Omettre d'offrir un package compétitif
Dans un marché concurrentiel, un package non compétitif peut faire fuir les meilleurs candidats. Assurez-vous que le salaire, les avantages et les perspectives d’évolution proposés soient alignés avec le marché et attrayants pour attirer des profils de haut niveau.
Ne pas prévoir de plan d’intégration
Un recrutement réussi ne s’arrête pas à l’embauche. L’absence d’un plan d’intégration structuré peut ralentir la prise de fonction du cadre et nuire à sa performance. Prévoyez un onboarding efficace, avec des objectifs clairs et un accompagnement adapté.
Au Florian Mantione Institut, nous savons qu'un plan d'intégration, même succint, est indispensable à la fidélisation et à la motivation de vos nouveaux collaborateurs. Pour cela, nous avons développé un module de formation dédié à l'intégration et au suivi du recrutement.
Sous-estimer l'importance des soft skills et du leadership
Les cadres jouent un rôle clé dans la dynamique d'une organisation. Sous-estimer l'importance des soft skills, comme la communication, la gestion du stress, ou l'intelligence émotionnelle, peut conduire à des conflits ou une faible adhésion des équipes.
Ces qualités doivent être évaluées avec autant de rigueur que les compétences techniques.
En effet, dans un monde professionnel en constante mutation, les soft skills sont devenues incontournables, comme le souligne un article de Sciences Po Executive Education.
De plus, une étude affirme que 93% des employeurs considèrent les soft skills comme des facteurs essentiels dans leur décision d’embauche. (Source : Wonderlic - 2016)