Pour mesurer la qualité d’un recrutement de cadre, comparez les résultats obtenus aux attentes définies avant l’embauche. Suivez sa contribution au poste, son autonomie et sa coopération avec l’équipe, puis confrontez ces observations au retour du salarié. Des points à 3, 6 et 12 mois permettent de suivre la progression. La rétention complète cette lecture,
Recrutement.
Attirer un cadre à Bordeaux n’est plus suffisant : comment le fidéliser ?
Bordeaux dispose d’un avantage que beaucoup d’entreprises cherchent à utiliser dans leurs recrutements : son attractivité. Le territoire permet de proposer à certains cadres un changement professionnel associé à un nouveau cadre de vie, tandis que son bassin d’emploi s’est fortement développé.Bordeaux Métropole comptait ainsi plus de 132 000 emplois de cadres et professions intellectuelles
Tarif cabinet de recrutement : prix, honoraires et calcul
Mandater un cabinet de recrutement, c’est acheter du temps, de la méthode et de la sécurité de décision. Pourtant, au moment de comparer les devis, beaucoup d’entreprises regardent d’abord le pourcentage annoncé. C’est logique. Le budget compte. Mais un tarif de recrutement ne se lit pas comme le prix d’une annonce ou d’un abonnement logiciel.
Embauches de cadres en 2026 : reprise confirmée ou marché encore sous tension
Après deux années de ralentissement, les embauches de cadres devraient repartir à la hausse en 2026. L’Apec prévoit 305 800 recrutements de cadres, soit +4 % par rapport à 2025, avec un retour au-dessus du seuil des 300 000 embauches. Cette reprise resterait toutefois inférieure au niveau atteint en 2023.Pour les entreprises, le signal est
Comment recruter un directeur juridique : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser le choix
Recruter un directeur juridique ne consiste pas à chercher “un très bon juriste”.C’est choisir une personne capable de protéger l’entreprise, d’anticiper les risques, de conseiller la direction, de dialoguer avec les métiers, de manager une équipe et de faire du droit un outil de décision. Le directeur juridique supervise l’activité juridique de l’entreprise, défend ses
Comment recruter un DSI : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser le choix
Un Directeur des Systèmes d’Information doit comprendre la technique, bien sûr. Mais son rôle dépasse largement les serveurs, les logiciels, la cybersécurité ou les projets ERP. Il doit arbitrer. Prioriser. Traduire les contraintes du système d’information en décisions compréhensibles pour la direction générale, les métiers, la finance et les équipes opérationnelles.Le bon DSI n’est donc
Comment recruter un directeur des achats ?
Recruter un directeur des achats, ce n’est pas chercher le meilleur négociateur du marché.C’est choisir une personne capable de comprendre ce que l’entreprise achète, ce qu’elle risque, ce qu’elle dépend de ses fournisseurs, et ce qu’elle peut gagner en structurant mieux sa fonction achats.Dans beaucoup d’organisations, les achats ne deviennent visibles que lorsqu’un problème apparaît
Recruter un directeur général : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser la décision
Recruter un directeur général ne consiste pas seulement à trouver un manager expérimenté. C’est choisir une personne capable d’agir dans un contexte précis, avec une gouvernance donnée, des contraintes réelles et une trajectoire à sécuriser. À ce niveau de responsabilité, la qualité du recrutement dépend autant du cadrage du mandat que de l’évaluation du profil.
Erreur de recrutement : pourquoi vous payez deux fois ?
Le coût d’un recrutement ne se mesure pas uniquement au prix d’une annonce, au temps passé en entretien ou aux honoraires d’un cabinet. Le vrai coût apparaît surtout lorsque le recrutement échoue : période d’essai rompue, départ rapide, objectifs non atteints, désorganisation de l’équipe et nécessité de recommencer tout le processus.Une erreur de recrutement coûte
Comment recruter un directeur commercial ?
Recruter un directeur commercial ne consiste pas seulement à identifier un profil à l’aise en entretien ou un vendeur expérimenté. C’est choisir un cadre capable de structurer la croissance, piloter une équipe, analyser un marché, arbitrer entre conquête et rentabilité, et traduire la stratégie de votre entreprise en résultats commerciaux.Ce recrutement est stratégique, car le
Recruter un cadre dans la logistique : compétences clés, tensions, salaires et méthode
La Supply Chain est devenue le véritable nerf de la guerre pour la compétitivité des entreprises. De la gestion des approvisionnements à la livraison du dernier kilomètre, l'optimisation des flux est aujourd'hui un enjeu de direction générale. Pourtant, face à la complexification des opérations, trouver le bon profil pour piloter ces enjeux est devenu un
Recruter un cadre par fonction : le guide complet
Recruter un cadre, ce n’est pas “publier une annonce et trier des CV”. Les chiffres le rappellent : il faut environ 12 semaines en moyenne aux entreprises pour faire aboutir un recrutement cadre, et jusqu’à 15 semaines dans certains secteurs très tendus. Dans la période la plus tendue, 82 % des entreprises déclaraient même avoir
