Recrutement.

Un Directeur des Systèmes d’Information doit comprendre la technique, bien sûr. Mais son rôle dépasse largement les serveurs, les logiciels, la cybersécurité ou les projets ERP. Il doit arbitrer. Prioriser. Traduire les contraintes du système d’information en décisions compréhensibles pour la direction générale, les métiers, la finance et les équipes opérationnelles.Le bon DSI n’est donc

Recruter un cadre, ce n’est pas “publier une annonce et trier des CV”. Les chiffres le rappellent : il faut environ 12 semaines en moyenne aux entreprises pour faire aboutir un recrutement cadre, et jusqu’à 15 semaines dans certains secteurs très tendus. Dans la période la plus tendue, 82 % des entreprises déclaraient même avoir

Un parcours candidat n’est pas seulement “une suite d’étapes RH”. C’est un dispositif de sélection (vous filtrez) et un dispositif d’attractivité (vous convertissez). Sur des profils cadres et dirigeants, la tolérance aux process longs, flous ou incohérents est faible. L’issue est rarement neutre : abandon en cours de route, perte d’un finaliste, négociation durcie, ou

Recruter un Directeur Commercial (ou tout poste à enjeux) ne devrait pas se jouer à l’intuition, ni à la “prestance” d’un candidat.L’objectif d’une grille d’évaluation candidat, ou scorecard, est simple : transformer des impressions en critères, des critères en indices observables, et des indices en décision traçable.Dans notre approche de “recrutement par indices”, un indice