Attirer un cadre à Bordeaux n’est plus suffisant : comment le fidéliser ?

Attirer un cadre à Bordeaux n’est plus suffisant : comment le fidéliser ?

Bordeaux dispose d’un avantage que beaucoup d’entreprises cherchent à utiliser dans leurs recrutements : son attractivité. Le territoire permet de proposer à certains cadres un changement professionnel associé à un nouveau cadre de vie, tandis que son bassin d’emploi s’est fortement développé.Bordeaux Métropole comptait ainsi plus de 132 000 emplois de cadres et professions intellectuelles
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Comment recruter un directeur juridique : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser le choix

Recruter un directeur juridique ne consiste pas à chercher “un très bon juriste”.C’est choisir une personne capable de protéger l’entreprise, d’anticiper les risques, de conseiller la direction, de dialoguer avec les métiers, de manager une équipe et de faire du droit un outil de décision. Le directeur juridique supervise l’activité juridique de l’entreprise, défend ses
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Comment recruter un DSI : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser le choix

Comment recruter un DSI : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser le choix

Un Directeur des Systèmes d’Information doit comprendre la technique, bien sûr. Mais son rôle dépasse largement les serveurs, les logiciels, la cybersécurité ou les projets ERP. Il doit arbitrer. Prioriser. Traduire les contraintes du système d’information en décisions compréhensibles pour la direction générale, les métiers, la finance et les équipes opérationnelles.Le bon DSI n’est donc
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Recruter un directeur général : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser la décision

Recruter un directeur général : méthode pour cadrer, évaluer et sécuriser la décision

Recruter un directeur général ne consiste pas seulement à trouver un manager expérimenté. C’est choisir une personne capable d’agir dans un contexte précis, avec une gouvernance donnée, des contraintes réelles et une trajectoire à sécuriser. À ce niveau de responsabilité, la qualité du recrutement dépend autant du cadrage du mandat que de l’évaluation du profil.
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