Cabinet de Recrutement Recherche et Développement.
Vous souhaitez recruter un ingénieur, un chef de projet ou un responsable en recherche et développement ? Le Florian Mantione Institut RH accompagne votre entreprise dans la définition du poste, la recherche et l’évaluation des candidats pour renforcer votre équipe R&D.
Développer un produit, améliorer un procédé ou structurer un programme de recherche demande des compétences différentes. Avec votre consultant, vous précisez les connaissances indispensables, les responsabilités à confier et les moyens dont disposera votre futur collaborateur.
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Quels profils recruter pour votre équipe R&D ?
Ingénieur recherche et développement
Le recrutement d’un ingénieur R&D commence par l’identification des problèmes techniques ou scientifiques qu’il devra résoudre. Selon le projet, ses missions peuvent comprendre la conception, l’expérimentation, le prototypage, les essais ou l’analyse des résultats. Nous précisons avec vous les méthodes et les outils à maîtriser, ainsi que le degré d’autonomie attendu. L’expérience recherchée doit correspondre à la nature des travaux et aux ressources disponibles dans votre entreprise.
Chef de projet R&D
Un chef de projet coordonne les contributions nécessaires à l’avancement des travaux. Son rôle peut inclure la planification, le suivi des ressources, les échanges avec des partenaires et la préparation des décisions aux différentes étapes du développement. Au-delà de ses connaissances techniques, l’évaluation doit explorer sa capacité à gérer les incertitudes, à rendre compte des résultats et à ajuster les priorités lorsque les essais conduisent à revoir une hypothèse.Responsable ou directeur R&D
Pour une fonction de management, le périmètre doit être défini précisément : taille de l’équipe, budget, portefeuille de projets, partenariats et place dans les décisions de l’entreprise. Nous examinons avec vous l’équilibre entre expertise, encadrement et pilotage. Le candidat devra-t-il rester fortement impliqué dans les travaux techniques, structurer les pratiques de l’équipe ou orienter les programmes de développement ? Ces attentes déterminent les expériences à rechercher.Définir les compétences nécessaires à votre projet
Situer le poste dans le cycle de développement
Un projet en phase exploratoire ne demande pas les mêmes acquis qu’un développement proche de l’industrialisation. Le cadrage précise les résultats attendus, les étapes déjà franchies et les difficultés que le recrutement doit permettre de traiter. Lorsqu’un transfert vers la production est prévu, les échanges avec les équipes industrielles, la qualité et les fournisseurs prennent une place particulière dans la définition du poste.Examiner la démarche scientifique et technique
L’analyse des expériences permet d’aborder la façon dont un candidat formule des hypothèses, construit un protocole, interprète des résultats et documente ses conclusions. Sa contribution personnelle aux projets précédents doit être précisée pour comprendre les compétences réellement mobilisées. Les modalités de validation de l’expertise technique sont définies avec vos interlocuteurs métier, dans le respect de la confidentialité des travaux évoqués.Comprendre les interactions avec les autres équipes
Les fonctions R&D impliquent souvent de travailler avec des interlocuteurs aux priorités différentes : production, marketing, qualité, direction ou partenaires de recherche. La capacité à expliquer un choix technique et à intégrer les contraintes du projet fait partie des éléments à explorer. Votre activité relève des sciences du vivant ? Découvrez également notre accompagnement au recrutement dans les biotechnologies.Comment accompagnons-nous votre recrutement en R&D ?
Notre méthode de recrutement par indices commence par l’analyse de votre besoin. Nous clarifions les missions, les critères de sélection et les conditions du poste pour orienter la recherche et comparer les candidatures sur des bases communes. Les moyens de recherche sont adaptés au profil. Pour certaines expertises ou responsabilités, le recrutement par approche directe peut permettre de solliciter des professionnels qui ne répondent pas spontanément aux annonces. L’évaluation rapproche les compétences, les expériences et les motivations des candidats des exigences de votre organisation. Elle vous aide à apprécier les atouts de chaque candidature et les points à approfondir avant votre décision. L’accompagnement se poursuit selon les modalités de suivi d’intégration prévues dans la mission. Consultez notre méthodologie de recrutement pour découvrir les formes d’accompagnement proposées.Présentez-nous votre poste à pourvoir en R&D
Quelle expertise manque à votre équipe ? Quel projet souhaitez-vous faire avancer ? Présentez-nous votre activité, les responsabilités envisagées et votre calendrier. Si le profil reste à préciser, ce premier échange permettra d’identifier les compétences prioritaires et les conditions de réussite du recrutement.Recruter selon votre secteur d'activité ou votre implantation
Le recrutement dépend fortement du contexte de l’entreprise : secteur d’activité, bassin d’emploi, niveau de concurrence entre employeurs, culture managériale et enjeux locaux. Le Florian Mantione Institut RH vous accompagne dans différents secteurs d'activités et territoires pour adapter votre recherche de profils à votre réalité opérationnelle.
Par secteur d’activité
Certains recrutements exigent une compréhension fine du secteur, de ses contraintes, de ses métiers et de ses cycles de décision.
Par implantation
Les enjeux de recrutement varient selon les bassins d’emploi, l’attractivité locale, la présence d’entreprises concurrentes et les profils disponibles sur le territoire.