Cabinet de Recrutement Energies Renouvelables.
Le développement d’un projet d’énergie renouvelable dépend autant de sa technologie que des femmes et des hommes capables de le faire progresser. Trouver un site, sécuriser les autorisations, structurer le financement, conduire les travaux puis exploiter les actifs exigent des compétences différentes.
Le Florian Mantione Institut RH accompagne les développeurs, exploitants, producteurs, équipementiers, investisseurs, bureaux d’études et entreprises de travaux dans le recrutement de leurs cadres, ingénieurs, responsables de projet et dirigeants.
Depuis 1976, notre cabinet recrute des profils techniques et managériaux en partant des étapes à franchir, des responsabilités confiées et des résultats attendus.
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À quelle étape votre projet a-t-il besoin de nouvelles compétences ?
Deux entreprises du secteur peuvent rechercher des profils très différents. L’une doit constituer une équipe de développement. L’autre possède déjà des actifs en exploitation et souhaite améliorer leur disponibilité ou structurer son portefeuille.
Le recrutement doit donc partir du stade réel du projet.
Développer et sécuriser les projets
Avant la construction, les équipes doivent identifier les opportunités, étudier leur faisabilité et obtenir l’adhésion des parties prenantes.
Le besoin peut concerner des responsables du développement, chefs de projet, prospecteurs fonciers, chargés d’études, spécialistes du raccordement ou responsables territoriaux. Ces profils doivent coordonner des interlocuteurs variés : propriétaires, collectivités, services de l’État, gestionnaires de réseaux, partenaires techniques et bureaux d’études.
Leur expérience ne se mesure pas uniquement au nombre de projets figurant sur leur CV. Il faut comprendre les autorisations obtenues, les obstacles levés et les projets ayant réellement franchi les jalons attendus.
Financer et contractualiser les opérations
Un projet techniquement viable ne devient pas automatiquement un actif financé et exploitable.
Les entreprises peuvent rechercher des responsables du financement de projet, analystes, juristes, responsables achats, spécialistes des contrats énergétiques ou cadres chargés des partenariats et investissements.
Le candidat doit comprendre la répartition des risques, les engagements contractuels et les contraintes économiques propres aux projets énergétiques. Lorsque le poste concerne principalement la politique fournisseurs et la contractualisation, notre cabinet peut également intervenir dans le recrutement d’un directeur des achats.
Concevoir, construire et mettre en service
La phase de réalisation exige de coordonner les études, les fournisseurs, les travaux, les délais, les budgets et les obligations de sécurité.
Les recrutements peuvent porter sur des directeurs de projets, responsables construction, chefs de projet, ingénieurs électriques, responsables travaux, spécialistes du raccordement ou responsables de mise en service.
Ces fonctions demandent une maîtrise technique, mais aussi la capacité à arbitrer, alerter et décider lorsqu’un aléa compromet le planning ou l’économie du projet. Pour les responsabilités portant sur les investissements, les infrastructures et les équipes techniques, consultez également notre expertise dans le recrutement de directeurs techniques.
Exploiter et améliorer la performance des actifs
Une installation mise en service doit ensuite produire durablement, en sécurité et dans les conditions économiques prévues.
Les exploitants peuvent rechercher des responsables d’exploitation, asset managers, responsables maintenance, ingénieurs performance, responsables QHSE ou directeurs de portefeuille.
Le futur collaborateur devra suivre la disponibilité des équipements, coordonner les interventions, analyser les écarts et gérer les relations avec les prestataires. Les fonctions de qualité et de sécurité peuvent également nécessiter le recrutement d’un directeur qualité capable d’adapter les exigences aux contraintes opérationnelles.
Nous recrutons selon votre filière, pas seulement selon un intitulé
Un chef de projet photovoltaïque, un responsable de développement éolien et un spécialiste de la méthanisation peuvent partager certaines compétences, mais ils n’évoluent pas dans les mêmes environnements.
Selon votre activité et le périmètre de la mission, la recherche peut concerner :
- le solaire photovoltaïque ;
- l’éolien terrestre ou maritime ;
- l’hydroélectricité ;
- la biomasse, le biogaz et la méthanisation ;
- la géothermie ;
- l’hydrogène renouvelable ;
- le stockage et les batteries ;
- les réseaux et services facilitant l’intégration des énergies renouvelables.
Nous déterminons les connaissances sectorielles qui doivent être maîtrisées dès la prise de poste et celles qui peuvent être acquises par un candidat venant d’une filière voisine.
Cette distinction évite d’écarter des profils transférables ou, au contraire, de recruter une personne dont l’expérience paraît proche sans correspondre aux contraintes réelles du projet.
Pourquoi confier vos recrutements dans le secteur des énergies renouvelables au Florian Mantione Institut RH ?
Le Florian Mantione Institut RH accompagne les entreprises dans le recrutement de cadres dirigeants depuis 1976.
Nous commençons par clarifier les jalons à atteindre, les compétences indispensables et le niveau d’autonomie attendu. La recherche est ensuite orientée vers des candidats ayant rencontré des situations comparables, y compris lorsqu’ils ne consultent pas les offres d’emploi.
L’évaluation porte sur leurs connaissances techniques, mais aussi sur leurs réalisations, leur capacité de coordination, leur management et leur manière de décider dans un environnement contraint.
Vous êtes accompagné par un consultant référent depuis le cadrage de la mission jusqu’à la sélection du candidat.
Une recherche construite autour des jalons de votre projet
La recherche ne repose pas uniquement sur un intitulé de poste. Elle est construite à partir des étapes que le futur collaborateur devra sécuriser : autorisation, raccordement, financement, construction, mise en service ou exploitation.
Florian Mantione Institut RH identifie ensuite les expériences et les comportements constituant des indices de réussite dans votre contexte. Cette démarche s’inscrit dans notre méthodologie de recrutement par indices.