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Tendances RH.

Attirer un cadre à Bordeaux n’est plus suffisant : comment le fidéliser ?
Par Loic DOUYERE 24 / 08 / 2026

Attirer un cadre à Bordeaux n’est plus suffisant : comment le fidéliser ?

Bordeaux dispose d’un avantage que beaucoup d’entreprises cherchent à utiliser dans leurs recrutements : son attractivité. Le territoire permet de proposer à certains cadres un changement professionnel associé à un nouveau cadre de vie, tandis que son bassin d’emploi s’est fortement développé.Bordeaux Métropole comptait ainsi plus de 132 000 emplois de cadres et professions intellectuelles
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Recruter un cadre à Paris : le salaire suffit-il encore à convaincre ?
Par Loic DOUYERE 17 / 08 / 2026

Recruter un cadre à Paris : le salaire suffit-il encore à convaincre ?

À Paris, la rémunération reste incontournable pour attirer un cadre. En 2025, la rémunération annuelle brute médiane des cadres franciliens atteint 60 000 euros, soit près de 15 % de plus que celle des cadres travaillant en province.Pour autant, proposer quelques milliers d’euros supplémentaires ne garantit plus qu’un candidat accepte de quitter son entreprise.Le contexte
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IA et recrutement en 2026 : 12 usages concrets côté DRH et cabinet
Par Loic DOUYERE 24 / 02 / 2026

IA et recrutement en 2026 : 12 usages concrets côté DRH et cabinet

L’IA ne recrute pas à votre place. En 2026, elle s’impose surtout comme un accélérateur de workflow : elle rédige, structure, priorise, synthétise, orchestre. Le vrai sujet n’est donc plus “faut-il utiliser l’IA ?”, mais “où l’IA crée un gain net” et “où elle augmente le risque” (biais, opacité, non-conformité, décisions difficiles à justifier).En recrutement,
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Manager efficacement une équipe avec le Management Épiphyte
Par bonjour 11 / 11 / 2024

Manager efficacement une équipe avec le Management Épiphyte

Dans un monde du travail en pleine mutation, où l’agilité et l’autonomie sont devenues des atouts stratégiques, de nouvelles méthodes de management voient le jour. Selon l’INSEE, près de 52 % des entreprises françaises reconnaissent que l'engagement des collaborateurs est essentiel pour surmonter les défis organisationnels modernes.C'est ici qu'intervient le management épiphyte, un modèle innovant
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