Cabinet de Recrutement
Directeur des Ressources Humaines.
Le recrutement d’un directeur des ressources humaines engage toute l’organisation. Le DRH doit sécuriser les pratiques sociales, accompagner les transformations, anticiper les besoins en compétences et conseiller la direction générale dans ses décisions.
Le Florian Mantione Institut RH accompagne les PME, les ETI, les groupes et les organisations publiques dans le recrutement de leur DRH. Nous intervenons pour créer une fonction ressources humaines, remplacer un dirigeant, structurer une équipe existante ou accompagner une nouvelle phase de développement.
Depuis 1976, notre cabinet recrute des cadres et des dirigeants dans des contextes variés : croissance, réorganisation, fusion, tensions sociales, internationalisation ou professionnalisation du management.
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Quel DRH recherchez-vous ?
L’intitulé « DRH » recouvre des périmètres très différents. Le profil adapté dépend de la taille de l’entreprise, de son secteur, de ses effectifs, de son organisation et des priorités confiées à la fonction.
Le Florian Mantione Institut RH peut notamment rechercher un :
- directeur des ressources humaines de PME ou d’ETI ;
- DRH groupe ;
- DRH international ;
- DRH de site industriel ;
- directeur des relations sociales ;
- directeur du développement RH ;
- directeur de la transformation RH ;
- Chief People Officer ;
- DRH à dominante droit social ;
- directeur des ressources humaines et de la communication.
Dans une PME, le DRH reste souvent directement impliqué dans le recrutement, les relations sociales, la rémunération ou les dossiers individuels. Dans un groupe, il peut piloter plusieurs équipes, harmoniser les politiques entre filiales et participer à la gouvernance.
Lorsque le besoin concerne une fonction plus opérationnelle, comme un responsable ressources humaines, un HR Business Partner ou un responsable formation, consultez notre expertise dans le recrutement des professionnels des ressources humaines.
Dans quelles situations recrutons-nous un DRH ?
Une entreprise peut recruter son premier DRH lorsque les questions sociales, managériales et organisationnelles ne peuvent plus être pilotées uniquement par le dirigeant, la direction financière ou un responsable administratif.
La création du poste permet alors de structurer les pratiques RH, de sécuriser les décisions et de mieux accompagner les managers.
Le recrutement d’un DRH peut également intervenir dans les situations suivantes :
- remplacement confidentiel d’un directeur en poste ;
- croissance rapide des effectifs ;
- fusion, acquisition ou réorganisation ;
- tensions sociales ou négociations collectives sensibles ;
- internationalisation de l’activité ;
- transformation de l’organisation ;
- déploiement d’un nouveau SIRH ;
- difficultés à recruter ou fidéliser les collaborateurs ;
- évolution de la fonction RH vers le comité de direction ;
- professionnalisation des pratiques managériales.
Le recrutement doit commencer par une définition claire des priorités. L’entreprise recherche-t-elle un expert du dialogue social, un bâtisseur capable de créer la fonction, un directeur de transformation ou un partenaire stratégique de la direction générale ?
Un profil différent selon votre organisation
Le DRH pertinent dans une entreprise ne sera pas nécessairement adapté à une autre.
Dans une PME, il doit souvent être polyvalent, proche du terrain et capable de construire avec des moyens limités. Il travaille directement avec le dirigeant et doit passer rapidement de la réflexion stratégique à la gestion de situations concrètes.
Dans une ETI ou un groupe multisite, le poste demande davantage de coordination. Le DRH doit harmoniser les pratiques, piloter des équipes, accompagner les directions opérationnelles et garantir la cohérence des politiques sociales.
Sur un site industriel, les relations sociales, la sécurité, l’organisation du travail et la gestion des compétences techniques peuvent occuper une place centrale.
Dans une scale-up, le DRH doit structurer rapidement les recrutements, les parcours, les rémunérations et les pratiques managériales sans ralentir la croissance.
Une organisation internationale recherchera davantage une expérience multiculturelle, une maîtrise de l’anglais et une capacité à articuler les politiques du groupe avec les réglementations locales.
L’évaluation doit donc porter sur la capacité du candidat à réussir dans votre contexte, et non uniquement sur le nombre de salariés qu’il a précédemment encadrés.
Quels enjeux votre futur DRH devra-t-il piloter ?
Le DRH ne se limite pas à l’administration du personnel ou au respect du droit du travail. Il doit articuler la stratégie de l’entreprise, l’organisation du travail, les compétences et les attentes des collaborateurs.
Selon votre situation, il pourra être chargé de :
- définir et déployer la stratégie RH ;
- accompagner les transformations de l’entreprise ;
- sécuriser les relations individuelles et collectives ;
- anticiper les besoins en compétences ;
- structurer le recrutement et l’intégration ;
- améliorer la fidélisation des collaborateurs ;
- faire évoluer les pratiques managériales ;
- piloter les rémunérations et les avantages sociaux ;
- développer la formation et la mobilité ;
- organiser les données et les indicateurs sociaux ;
- manager et professionnaliser l’équipe RH ;
- conseiller la direction générale.
Le futur DRH doit savoir prendre position. Il ne se contente pas d’identifier les risques : il explique les options, mesure leurs conséquences et aide l’entreprise à décider.
Sa crédibilité repose aussi sur sa capacité à dialoguer avec des interlocuteurs aux attentes différentes : dirigeants, managers, représentants du personnel, collaborateurs, juristes, financiers ou responsables opérationnels.
Pourquoi confier votre recrutement de DRH au Florian Mantione Institut RH ?
Les DRH expérimentés sont souvent déjà en poste et peu visibles sur le marché. Leur identification demande une recherche ciblée ainsi qu’une présentation précise du projet, des enjeux et de la place accordée à la fonction RH.
Le Florian Mantione Institut RH accompagne les entreprises dans la définition du poste, la recherche des candidats et l’analyse de leur capacité à réussir dans l’organisation.
Notre cabinet évalue l’expérience technique du candidat, mais aussi son positionnement auprès de la direction générale, sa capacité à conduire le changement, son rapport au dialogue social et son aptitude à travailler avec les équipes opérationnelles.
Cette expertise s’appuie sur des consultants disposant d’une expérience directe des problématiques RH. Loïc Douyère intervient notamment dans le conseil en ressources humaines depuis 2001 et a participé au recrutement de plus de 1 000 personnes.
Notre expérience du recrutement de cadres dirigeants permet également d’évaluer la capacité du futur DRH à contribuer aux décisions du comité de direction et à défendre une vision RH cohérente avec la stratégie de l’entreprise.
Une recherche ciblée pour une fonction de direction
Selon la rareté du profil et le degré de confidentialité de la mission, la recherche peut associer diffusion ciblée, mobilisation de nos réseaux et approche directe de DRH qui ne consultent pas les offres d’emploi.
Les candidatures sont ensuite analysées au regard du contexte, des résultats attendus et des indices recueillis au cours du recrutement.
Cette démarche s’inscrit dans la méthodologie de recrutement du Florian Mantione Institut RH.
Questions fréquentes sur le recrutement d’un DRH
Recruter selon votre secteur d'activité ou votre implantation
Le recrutement dépend fortement du contexte de l’entreprise : secteur d’activité, bassin d’emploi, niveau de concurrence entre employeurs, culture managériale et enjeux locaux. Le Florian Mantione Institut RH vous accompagne dans différents secteurs d'activités et territoires pour adapter votre recherche de profils à votre réalité opérationnelle.
Par secteur d’activité
Certains recrutements exigent une compréhension fine du secteur, de ses contraintes, de ses métiers et de ses cycles de décision.
Par implantation
Les enjeux de recrutement varient selon les bassins d’emploi, l’attractivité locale, la présence d’entreprises concurrentes et les profils disponibles sur le territoire.