Une entreprise ne tient pas seulement par ses process, ses objectifs et ses organigrammes. Elle tient aussi, et parfois surtout, par les valeurs qu’elle fait vivre au quotidien.
L’entreprise citoyenne propose à ses salariés trois familles de valeurs : la liberté, l’égalité, la fraternité. Trois mots simples, presque évidents… et pourtant exigeants, surtout quand on les traduit en management, en ressources humaines, et en pratiques de recrutement.
La liberté : condition de l’initiative, de la créativité… et de la performance
La liberté, tout d’abord.
Il existe, certes, des normes qui l’encadrent : convention collective, droit du travail, contrat de travail, règlement intérieur…
Mais tout salarié et tout employeur est libre de faire tout ce qui n’est pas interdit.
Et c’est précisément ce dont l’entreprise a besoin : des personnes libres, des collaborateurs qui font preuve d’imagination et de créativité. La liberté de penser, de s’exprimer, de faire émerger ses “talents” : voilà une posture intéressante.
Sans liberté… point de budget, point d’objectifs ambitieux, point d’utopie, point de rêve d’un monde meilleur.
Ce que cela implique côté management
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Clarifier le cadre… pour libérer l’action
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Donner de l’autonomie réelle (pas seulement un mot dans un slide)
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Autoriser l’expression, l’initiative, l’essai… et parfois l’erreur utile
L’égalité : compétence, non-discrimination… et cohérence salariale
L’entreprise citoyenne lutte contre la discrimination et traite ses ressources humaines en fonction des compétences et des motivations, et non en fonction du sexe, de l’âge, des convictions religieuses, syndicales ou politiques…
Nous sommes tous égaux en droit et nous contribuons tous ensemble à l’expansion de notre entreprise.
À compétence égale…
À compétence égale, nous sommes tous égaux et méritons la même rémunération.
À compétence égale, notre voix doit être entendue et prise en considération si elle va dans le sens de l’amélioration de l’existant.
À compétence égale, notre contribution doit aussi être égale, pour progresser tous ensemble dans l’entreprise.
Ce que cela change côté RH
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Recruter sur des critères clairs et objectifs
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Structurer l’évaluation (compétences, potentiel, résultats)
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Sécuriser l’équité : rémunération, évolution, reconnaissance
La fraternité : le ciment du collectif et de la culture d’entreprise
La fraternité, enfin.
Tout projet d’entreprise ne se réalisera que si nous partageons des valeurs communes. Nous faisons partie d’une même famille professionnelle. Nous avons choisi de faire partie de cette famille professionnelle.
Vivons donc avec fraternité cette relation au quotidien, en gardant à l’esprit que nous passons parfois plus de temps avec nos collègues qu’avec notre famille “légale”…
Respectons l’autre, enrichissons-nous de nos mutuelles différences, grandissons ensemble…
C’est en respectant ces trois notions, fondement de notre nation, que notre entreprise pourra se prétendre citoyenne.
Pourquoi ces valeurs comptent dans le recrutement de cadres ?
Lorsque que l'on recrutement des cadres, on cherche bien sûr des compétences, de l’expérience, une capacité à décider et à embarquer. Mais on cherche aussi, souvent sans le dire assez, une cohérence de posture :
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Un cadre qui donne de la liberté sans créer du flou
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Un cadre qui défend l’égalité sans tomber dans le “tout se vaut”
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Un cadre qui construit la fraternité sans sacrifier l’exigence
Autrement dit : des leaders capables de faire vivre ces valeurs, pas seulement de les citer.
Vous recrutez un manager ou un cadre et vous voulez sécuriser votre recrutement ?
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