L’entretien professionnel d’évaluation : comment évaluer pour mieux manager – RH16

• Dirigeant d’entreprise, Cadres, DRH, ainsi que toute personnes souhaitant progresser
• Aucun prérequis

• Introduction :
  • Trois maçons construisent le même mur. Passe un passant qui demande au premier maçon : « que faites-vous » ?
  • Et le maçon répond : « j’empile des briques et mets du mortier entre chacune d’elles ».
  • Il repose la même question au deuxième maçon qui répond : « j’élève un mur ».
  • Il repose enfin la même question au troisième maçon qui répond : « je construis une cathédrale » !
  • L’E.P.E. sera développé dans une perspective globale de management devant permettre de faire « construire des cathédrales » par l’ensemble des collaborateurs !
• Le cadre théorique de l’entretien de face à face, les bases de la communication :
  • Le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, référent, code.
  • Les différents types de communication : information, dialogue de sourds, communication indirecte, dialogue.
  • Les attitudes à adopter : enquête, écoute, empathie, facilitation, respect, contrôle.
  • Les techniques à utiliser : questions, reformulation, silence.
  • Les différentes variables intervenant dans la situation d’entretien : variables « pratiques », « sociales » liées à la communication elle-même, para-langage, transfert, mécanismes de défense
• Le contexte de l’entretien professionnel   :
  • Ce que l’entretien ne doit pas être.
  • Ce qu’est l’entretien : les domaines abordés, les caractéristiques.
  • Les outils spécifiques à l’E.P.E. : qui conduit l’entretien, la définition de fonction en tant que préalable à l’entretien, le questionnaire-guide, les objectifs, l’application des outils de communication à l’E.P.E.
  • Le déroulement de l’E.P.E. : préparation, dialogue, conclusion.
  • L’après E.P.E.

• Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, étude de cas à partir de documents de différentes entreprises, création des documents personnalisés pour chaque participant : définition de fonction, bilan et objectifs… : un dossier complet est remis à chaque participant
• Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
• Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines
• Suivi de l’exécution :  Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
• Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation

• Durée totale de la formation : 1 jour
• Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
• Rythme : 1 journée en continu
• Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
• Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »

• Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
• Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
• Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
• Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.