L’entretien annuel d’évaluation – RH06

Objectifs de la formation :

  • Faire de l’Entretien Annuel d’Evaluation un outil de pilotage et de motivation des équipes en rendant ce moment privilégié plus professionnel et objectif
  • Les techniques pour préparer et réaliser ses EAE

Public visé et prérequis :

  • Tout collaborateur susceptible d’encadrer au moins une personne
  • Aucun prérequis
qualiopi
À partir de

500

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Florian Mantione Institut, depuis 1976
Spécialistes du Management, des Ressources Humaines et des Techniques Commerciales
Qualiopi, processus certifié
Objectifs.
  • Faire de l’Entretien Annuel d’Evaluation un outil de pilotage et de motivation des équipes en rendant ce moment privilégié plus professionnel et objectif
  • Les techniques pour préparer et réaliser ses EAE
Public visé et prérequis.
  • Tout collaborateur susceptible d’encadrer au moins une personne
  • Aucun prérequis
Contenus.

Peu de managers ont conscience de la force de l’entretien annuel d’évaluation.

C’est l’outil de management par excellence, bien préparé, ce rendez-vous est un formidable moyen pour piloter et motiver vos équipes. A contrario, subi et mal préparé, il constitue une perte de temps frustrante pour vous et vos collaborateurs.

Un véritable objectif, c’est permettre à chaque manager, de manière autonome, de réaliser les EAE avec son équipe.

Module 1 : l’Entretien Annuel d’Evaluation : enjeux et objectifs de l’EAE

  • Définition des enjeux stratégiques pour l’entreprise et pour les managers
  • Clarification de l’objectif de l’EAE en comparaison avec les autres types d’entretiens
  • Conditions nécessaires à sa mise en oeuvre : l’EAE, un exercice de communication
  • Les bases de la communication :
    • Le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, référent, code
    • Les différents types de communication : information, dialogue de sourds, communication indirecte, dialogue
    • Les attitudes à adopter : enquête, écoute, empathie, facilitation, respect, contrôle
    • Les techniques à utiliser : questions, reformulation, silence
    • Les différentes variables intervenant dans la situation d’entretien : variables «pratiques», «sociales» liées à la communication elle-même, para-langage, transfert, mécanismes de défense

Module 2 : contexte de l’entretien d’évaluation et proposition de mise en oeuvre

  • Contexte de l’EAE :
    • Pour Ce que l’entretien ne doit pas être
    • Ce qu’est l’entretien : les domaines abordés, les caractéristiques
    • Les outils spécifiques à l’EAE : qui conduit l’entretien, la définition de fonction en tant que préalable à l’entretien, le questionnaire-guide, l’application des outils de communication à l’EAE
    • Le déroulement de l’EAE.: préparation, dialogue, conclusion
    • L’après EAE
  • Proposition de mise en oeuvre   :
    • Etude documentaire sur les supports apportés par les participants
    • Définir des objectifs réalisables et motivants
    • Quels documents pour le salarié : avant, pendant, après l’EAE
    • Quels documents pour le manager : avant, pendant, après l’EAE
    • Conclusion avec Quiz des connaissances acquises lors de la fin
  • Comment faire grandir ses collaborateurs ?
    • + d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie
Moyens mis en oeuvre.
  • Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, étude de cas à partir de documents de différentes entreprises, création des documents personnalisés pour chaque participant : définition de fonction, bilan et objectifs… : un dossier complet est remis à chaque participant
  • Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
  • Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines
  • Suivi de l’exécution :  Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
  • Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation
Organisation & fonctionnement.
  • Durée totale de la formation : 1 jour
  • Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
  • Rythme : 1 journée en continu
  • Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
  • Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »
Détails des tarifs.
  • Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
  • Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
  • Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
  • Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.

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