L’entretien annuel d’évaluation – RH06

• Tout collaborateur susceptible d’encadrer au moins une personne
• Aucun prérequis

Peu de managers ont conscience de la force de l’entretien annuel d’évaluation.

C’est l’outil de management par excellence, bien préparé, ce rendez-vous est un formidable moyen pour piloter et motiver vos équipes. A contrario, subi et mal préparé, il constitue une perte de temps frustrante pour vous et vos collaborateurs.

Un véritable objectif, c’est permettre à chaque manager, de manière autonome, de réaliser les EAE avec son équipe.

Module 1 : l’Entretien Annuel d’Evaluation : enjeux et objectifs de l’EAE

• Définition des enjeux stratégiques pour l’entreprise et pour les managers
• Clarification de l’objectif de l’EAE en comparaison avec les autres types d’entretiens
• Conditions nécessaires à sa mise en oeuvre : l’EAE, un exercice de communication

• Les bases de la communication :
  • Le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, référent, code
  • Les différents types de communication : information, dialogue de sourds, communication indirecte, dialogue
  • Les attitudes à adopter : enquête, écoute, empathie, facilitation, respect, contrôle
  • Les techniques à utiliser : questions, reformulation, silence
  • Les différentes variables intervenant dans la situation d’entretien : variables «pratiques», «sociales» liées à la communication elle-même, para-langage, transfert, mécanismes de défense

Module 2 : contexte de l’entretien d’évaluation et proposition de mise en oeuvre

• Contexte de l’EAE :
  • Pour Ce que l’entretien ne doit pas être
  • Ce qu’est l’entretien : les domaines abordés, les caractéristiques
  • Les outils spécifiques à l’EAE : qui conduit l’entretien, la définition de fonction en tant que préalable à l’entretien, le questionnaire-guide, l’application des outils de communication à l’EAE
  • Le déroulement de l’EAE.: préparation, dialogue, conclusion
  • L’après EAE
• Proposition de mise en oeuvre   :
  • Etude documentaire sur les supports apportés par les participants
  • Définir des objectifs réalisables et motivants
  • Quels documents pour le salarié : avant, pendant, après l’EAE
  • Quels documents pour le manager : avant, pendant, après l’EAE
  • Conclusion avec Quiz des connaissances acquises lors de la fin
• Comment faire grandir ses collaborateurs ?
  • + d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie

• Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, étude de cas à partir de documents de différentes entreprises, création des documents personnalisés pour chaque participant : définition de fonction, bilan et objectifs… : un dossier complet est remis à chaque participant
• Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
• Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines
• Suivi de l’exécution :  Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
• Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation

• Durée totale de la formation : 1 jour
• Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
• Rythme : 1 session
• Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
• Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »
• Date limite d’inscription : L’inscription est possible jusqu’à 24 heures avant la formation. Dans le cas où une demande de prise en charge est faite, le stagiaire doit s’assurer de l’acceptation de sa demande avant son inscription.

• Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
• Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
• Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
• Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.