L’entretien annuel d’évaluation – RH06

• Tout collaborateur susceptible d’encadrer au moins une personne
• Aucun prérequis

Peu de managers ont conscience de la force de l’entretien annuel d’évaluation.

C’est l’outil de management par excellence, bien préparé, ce rendez-vous est un formidable moyen pour piloter et motiver vos équipes. A contrario, subi et mal préparé, il constitue une perte de temps frustrante pour vous et vos collaborateurs.

Un véritable objectif, c’est permettre à chaque manager, de manière autonome, de réaliser les EAE avec son équipe.

Module 1 : l’Entretien Annuel d’Evaluation : enjeux et objectifs de l’EAE

• Définition des enjeux stratégiques pour l’entreprise et pour les managers
• Clarification de l’objectif de l’EAE en comparaison avec les autres types d’entretiens
• Conditions nécessaires à sa mise en oeuvre : l’EAE, un exercice de communication

• Les bases de la communication :
  • Le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, référent, code
  • Les différents types de communication : information, dialogue de sourds, communication indirecte, dialogue
  • Les attitudes à adopter : enquête, écoute, empathie, facilitation, respect, contrôle
  • Les techniques à utiliser : questions, reformulation, silence
  • Les différentes variables intervenant dans la situation d’entretien : variables «pratiques», «sociales» liées à la communication elle-même, para-langage, transfert, mécanismes de défense

Module 2 : contexte de l’entretien d’évaluation et proposition de mise en oeuvre

• Contexte de l’EAE :
  • Pour Ce que l’entretien ne doit pas être
  • Ce qu’est l’entretien : les domaines abordés, les caractéristiques
  • Les outils spécifiques à l’EAE : qui conduit l’entretien, la définition de fonction en tant que préalable à l’entretien, le questionnaire-guide, l’application des outils de communication à l’EAE
  • Le déroulement de l’EAE.: préparation, dialogue, conclusion
  • L’après EAE
• Proposition de mise en oeuvre   :
  • Etude documentaire sur les supports apportés par les participants
  • Définir des objectifs réalisables et motivants
  • Quels documents pour le salarié : avant, pendant, après l’EAE
  • Quels documents pour le manager : avant, pendant, après l’EAE
  • Conclusion avec Quiz des connaissances acquises lors de la fin
• Comment faire grandir ses collaborateurs ?
  • + d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie

• Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, étude de cas à partir de documents de différentes entreprises, création des documents personnalisés pour chaque participant : définition de fonction, bilan et objectifs… : un dossier complet est remis à chaque participant
• Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
• Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines
• Suivi de l’exécution :  Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
• Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation

• Durée totale de la formation : 1 jour
• Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
• Rythme : 1 journée en continu
• Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
• Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »

• Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
• Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
• Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
• Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.