Devenir consultant en Recrutement – RH12

• Toute personne ayant en charge des recrutements
• Toute personne souhaitant créer une activité de conseil en indépendant
• Aucun prérequis

J1 : Le recrutement par indices

• Le concept d’indices : définition et intérêt
  Comment établir un profil de candidat découlant de la définition de fonction et de la spécificité de l’entreprise (les participants sont invités à venir au séminaire avec leurs documents internes)
• Quelle stratégie adopter pour « joindre » le candidat : offres d’emploi, Internet, APEC, Pôle-Emploi, Anciens Elèves, organismes de formation, syndicats professionnels, candidatures spontanées, stages, entreprises concurrentes, associations professionnelles…
• Comment rédiger une offre d’emploi : être vu, être lu, être compris, être incitatif (les participants sont invités à venir avec leur dernière offre d’emploi qui sera commentée et améliorée par le groupe et l’Animateur)
• Comment utiliser Internet dans la relation avec les candidats : diffusion des offres d’emploi, recherche de candidats, gestion d’une CVthèque
• Les techniques d’entretien de recrutement : les quatre types d’entretien
• Les outils permettant un éclairage complémentaire de la personnalité et/ou des performances du candidat : tests, analyse graphologique, autres méthodes
• Les techniques de choix du candidat
• Les techniques d’intégration du candidat retenu dans l’entreprise

J2 : Vendre

• La prospection : Créer et gérer une base de données, gérer des « associations », réaliser des Emailings, exploiter les « piges »
• La démarche commerciale : Prospecter par téléphone, entretenir la relation commerciale
• La méthodologie : S’entrainer à la présentation de la méthodologie commerciale
• L’après-entretien commercial : Rédiger une proposition commerciale, négocier avec le prospect

J3 : Réaliser

• Présentation et prise en mains des outils de réalisation d’une mission de recrutement : documentation et outil informatique
• Réaliser un diagnostic de recrutement et rédiger une définition de fonction
• Gérer une mission de recrutement : rédaction d’une offre, mise en ligne
• Gérer les candidatures : consultation des candidatures, réponses aux candidats
• Choisir un candidat : conduite de l’entretien, analyse des résultats des tests, faire une sélection
• Jeux de rôles : l’entretien de prospection, l’entretien de recrutement

• Moyens pédagogiques : Discussions suivies de synthèse et d’apports didactiques, études de cas réels, conception de documents (définition de fonction, profil, offres d’emploi…) participation aux entretiens réels, étude des différents tests, supports de formation
• Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
• Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines
• Suivi de l’exécution :  Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
• Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation

• Durée totale de la formation : 3 jours
• Horaires : 9h-13h / 14h-17h
• Rythme : 3 journées en continu
• Mode d’organisation : Présentiel
• Lieu : Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier
• Date limite d’inscription : L’inscription est possible jusqu’à 24 heures avant la formation. Dans le cas où une demande de prise en charge est faite, le stagiaire doit s’assurer de l’acceptation de sa demande avant son inscription.

• Prix TTC : 5 000 €
• Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.