Déceler les potentiels, encourager les talents – RH08

• Toute personne en situation d’encadrement
• Aucun prérequis

• Définitions et concepts :
  • Capacité, aptitude, talent, potentiel, compétence
  • Le talent : une différence, origine du talent
  • La parabole des talents : actualité de la parabole et application dans l’entreprise
• Identifier et sélectionner :
  • Choix de stratégie : pépite ou pépinière ?
  • Pépite = « chasser » les talents des concurrents
  • Pépinière = faire éclore et développer les talents de ses collaborateurs
  • Le potentiel : comment le déceler, l’évaluer, le formaliser. Cas des « hauts potentiels ». Le dossier du suivi du potentiel. Le management du haut potentiel
  • Les outils pour détecter les compétences et les potentiels : bilan de compétence, entretien d’évaluation, assessment center, 360° feed-back…
  • Vers l’émergence d’un nouveau concept : le management épiphyte
• Animer :
  • Créer un système d’animation : parcours type ou parcours spécifique ?
  • Techniques de motivation. Pyramide de Maslow. Théorie de l’équité. La reconnaissance. Aider à réussir et à faire réussir. Comment capitaliser et transférer les compétences.
  • Création d’une cellule de « mobilité interne » au sein de l’entreprise.
  • Reconnaître les talents : le triptyque objectifs/évaluation/reconnaissance. Le système de rémunération

• Fidéliser :
  • Peut-on et doit-on chercher à retenir les meilleurs qui souhaitent partir ? Existe-t-il un turn-over optimal ? Comment fidéliser en étant en phase avec le Talent ?
  • Les expériences de fidélisation : Western Electric Company. Effet Pygmalion. Théorie de la Soumission librement consentie.
  • Les outils de fidélisation des talents : livret d’accueil, répertoire des fiches de poste, organigramme, joyeux anniversaire, projet d’entreprise, valeurs de l’entreprise, règles du jeu, procédures qualité, journal interne…

• Moyens pédagogiques : Exposé-discussion : un dossier complet est remis à chaque participant
• Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
• Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines
• Suivi de l’exécution :  Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
• Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation

• Durée totale de la formation : 1 jour
• Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
• Rythme : 1 journée en continu
• Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
• Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »

• Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
• Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
• Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
• Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.