Déceler les potentiels, encourager les talents – RH08

• Toute personne en situation d’encadrement
• Aucun prérequis

• Définitions et concepts :
  • Capacité, aptitude, talent, potentiel, compétence
  • Le talent : une différence, origine du talent
  • La parabole des talents : actualité de la parabole et application dans l’entreprise
• Identifier et sélectionner :
  • Choix de stratégie : pépite ou pépinière ?
  • Pépite = « chasser » les talents des concurrents
  • Pépinière = faire éclore et développer les talents de ses collaborateurs
  • Le potentiel : comment le déceler, l’évaluer, le formaliser. Cas des « hauts potentiels ». Le dossier du suivi du potentiel. Le management du haut potentiel
  • Les outils pour détecter les compétences et les potentiels : bilan de compétence, entretien d’évaluation, assessment center, 360° feed-back…
  • Vers l’émergence d’un nouveau concept : le management épiphyte
• Animer :
  • Créer un système d’animation : parcours type ou parcours spécifique ?
  • Techniques de motivation. Pyramide de Maslow. Théorie de l’équité. La reconnaissance. Aider à réussir et à faire réussir. Comment capitaliser et transférer les compétences.
  • Création d’une cellule de « mobilité interne » au sein de l’entreprise.
  • Reconnaître les talents : le triptyque objectifs/évaluation/reconnaissance. Le système de rémunération

• Fidéliser :
  • Peut-on et doit-on chercher à retenir les meilleurs qui souhaitent partir ? Existe-t-il un turn-over optimal ? Comment fidéliser en étant en phase avec le Talent ?
  • Les expériences de fidélisation : Western Electric Company. Effet Pygmalion. Théorie de la Soumission librement consentie.
  • Les outils de fidélisation des talents : livret d’accueil, répertoire des fiches de poste, organigramme, joyeux anniversaire, projet d’entreprise, valeurs de l’entreprise, règles du jeu, procédures qualité, journal interne…

• Moyens pédagogiques : Exposé-discussion : un dossier complet est remis à chaque participant
• Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
• Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines
• Suivi de l’exécution :  Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
• Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation

• Durée totale de la formation : 1 jour
• Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
• Rythme : 1 journée en continu
• Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
• Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »
• Date limite d’inscription : L’inscription est possible jusqu’à 24 heures avant la formation. Dans le cas où une demande de prise en charge est faite, le stagiaire doit s’assurer de l’acceptation de sa demande avant son inscription.

• Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
• Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
• Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
• Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.