Les valeurs de son entreprise : comment les identifier, les faire exprimer, les synthétiser, les utiliser – MA12

Objectifs de la formation :

  • Permettre aux participants d’identifier les valeurs de leur entreprise afin de pouvoir les faire exprimer, les synthétiser et les utiliser comme outil de management
  • Clarifier les notions de culture d’entreprise, de rites, de symboles, de mythes, de codes…
  • Permettre d’adopter des règles du jeu claires et applicables par l’ensemble des collaborateurs

Public visé et prérequis :

  • Chefs d’entreprise, managers et futurs managers, DRH
  • Aucun prérequis
qualiopi
À partir de

500

Voir le détail des tarifs
S'inscrire
Florian Mantione Institut, depuis 1976
Spécialistes du Management, des Ressources Humaines et des Techniques Commerciales
Qualiopi, processus certifié
Objectifs.
  • Permettre aux participants d’identifier les valeurs de leur entreprise afin de pouvoir les faire exprimer, les synthétiser et les utiliser comme outil de management
  • Clarifier les notions de culture d’entreprise, de rites, de symboles, de mythes, de codes…
  • Permettre d’adopter des règles du jeu claires et applicables par l’ensemble des collaborateurs
Public visé et prérequis.
  • Chefs d’entreprise, managers et futurs managers, DRH
  • Aucun prérequis
Contenus.
  • La notion de culture d’entreprise et de projet d’entreprise :
    • L’histoire de l’entreprise, de ses dirigeants, le choix de sa raison sociale.
    • Importance consciente ou inconsciente des rites, des symboles, des mythes, des codes (oraux, écrits, vestimentaires…).
    • Culture d’entreprise et gestion d’entreprise : maintenir une cohésion, jouer un rôle dans le recrutement, jouer un rôle dans l’intégration des nouveaux embauchés, donner du sens…
    • Objectif du projet d’entreprise : charte qui précise les objets généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité.
  • La notion de valeur d’entreprise :
    • Des valeurs individuelles aux valeurs de l’entreprise :
    • La boucle individuelle : Croyances – Valeurs – Normes – Attitudes – Comportement – Résultat – Expérience – Croyances.
    • Les valeurs de l’entreprise : définition, perception, manifestation, utilité…
    • Valeurs et management. Valeurs et communication. Valeurs et réputation.ement, bise, café, tenue vestimentaire…
  • Les 8 familles de valeurs :
    • Compétence : ancrage territorial, création de valeur, détermination, différenciation, diversification, efficacité, esprit d’équipe, excellence, internationalisation, management, pérennité, professionnalisme, qualité, rapidité, réputation, satisfaction client, savoir-faire, sécurité, service, spécialisation.
    • Conquête : ambition, anticipation, compétitivité, courage, croissance, enthousiasme, esprit combatif, esprit d’entreprise, exclusivité, initiative, innovation, performance, succès.
    • Conduite : authenticité, discernement, exigence, fierté, humilité, individualité, passion, créativité, liberté, modernité, responsabilité, simplicité, tradition, adaptabilité, attractivité, disponibilité, implication, ouverture.
    • Sociétales : partage, santé, développement durable, environnement, responsabilité sociale.
    • Relationnelles : accessibilité, communication, proximité, considération, convivialité, respect, confiance, partenariat.
    • Epanouissement : beauté, plaisir, sensibilité, développement personnel, talent, humanisme.
    • Sociales : intégration, participation, égalité, équité, patriotisme, pluralisme, solidarité.
    • Morales : l’éthique, l’intégrité, la loyauté.
  • La création de la charte des valeurs de son entreprise :
    • Comment identifier les valeurs des dirigeants.
    • Comment faire exprimer les valeurs de l’ensemble du personnel.
    • Comment synthétiser les valeurs.
    • Comment concilier valeurs des dirigeants et valeurs des collaborateurs.
    • Comment rédiger une charte des valeurs.
    • Comment utiliser et diffuser cette charte des valeurs.

Moyens mis en oeuvre.
  • Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, études de cas, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant
  • Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
  • Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management
  • Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
  • Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation
Organisation & fonctionnement.
  • Durée totale de la formation : 1 jour
  • Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
  • Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée
  • Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
  • Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »
Détails des tarifs.
  • Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
  • Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
  • Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
  • Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.

Cette formation vous intéresse ?Le Florian Mantione Institut, vous invite à vous inscrire en complétant ce formulaire. En quelques clics, nos formateurs recevront ainsi votre demande et vous contacteront dans les plus brefs délais.
Hidden
RGPD*