La boite à outils RH du manager – MA13

• Tous cadres et agents de maitrise
• Aucun prérequis

• L’organisation des Ressources Humaines dans l’entreprise :
  • Intérêt des procédures, des règles du jeu, du reporting
  • Le respect de l’organisation, base du bon fonctionnemente, DG ou service, sédentaire ou déplacement…
• Le concept d’outils RH :
  • Qu’est-ce qu’un outil RH ? Comment se matérialise-t-il ?
  • Création des outils : qui les crée, comment les créer
  • Utilisation : qui les utilise, comment les utiliser ou les faire utiliser (support papier, Intranet)
  • Les destinataires : les groupes (dirigeants, C.E., la DRH, ensemble des salariés) et les individus (les managers, les cadres intermédiaires, les non-cadres…)
  • L’objectif visé : information, reporting, reconnaissance, motivation, contrôle, évaluationafé, tenue vestimentaire…

• La « boite à outils RH »  :
  • Les outils de gestion et d’organisation : Livret d’accueil, Dossier de salarié, Bibliothèque des fiches de poste, Organigramme, Règles du jeu, Procédures qualité, Journal interne (intranet), Site Internet avec rubrique RH et/ou recrutement, Procédure écrite, Dossier de candidature, Guide d’entretien, Grille d’observation, Outils d’évaluation : tests, contrôle des références…, Grille de synthèse, Information interne sur le nouveau recruté, Procédure d’accueil du nouveau recruté, Gestion des informations sur les organismes de formation, Fiches d’évaluation des formations
  • Les outils de reconnaissance et de valorisation : Joyeux anniversaire (liste des salariés par date de naissance), Projet d’entreprise, Valeurs de l’entreprise, Bilan d’intégration, Rapport d’étonnement, Procédure de confirmation du CDI, Recueil des besoins de formation, Gestion du DIF, Passeport de formation de chaque salarié, Entretien professionnel, Gestion des compétences, Politique de rémunération, Réseaux sociaux, Convention Collective

• La mise à jour des outils RH :
  • Evaluation de l’utilité des outils : pertinence de la mesure
  • Fréquence d’utilisation
  • Renouvellement et amélioration des outils

• Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, études des outils existants dans l’entreprise, mise en commun des outils existants, amélioration ou création des outils adéquats, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant
• Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
• Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management
• Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
• Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation

• Durée totale de la formation : 1 jour
• Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
• Rythme : 1 session
• Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
• Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »
• Date limite d’inscription : L’inscription est possible jusqu’à 24 heures avant la formation. Dans le cas où une demande de prise en charge est faite, le stagiaire doit s’assurer de l’acceptation de sa demande avant son inscription.

• Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
• Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
• Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
• Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.