Cycle de 5 formations : Management épiphyte

Tout un programme pour grandir et faire grandir ses collaborateurs !

Les collaborateurs sont la clé du succès des entreprises. Et pourtant, de nombreux managers étouffent leurs équipes au détriment de leur entreprise.

Découvrez notre concept de management épiphyte pour faire grandir les collaborateurs et grandir soi-même…

Que vous soyez déjà manager ou en devenir, vous apprendrez à mieux communiquer, recruter, motiver, négocier et gérer votre temps au travers d’apports théoriques, d’exercices ludico-pédagogiques et d’échanges en groupe.

qualiopi
À partir de

1750

Voir le détail des tarifs
S'inscrire
Florian Mantione Institut, depuis 1976
Spécialistes du Management, des Ressources Humaines et des Techniques Commerciales
Qualiopi, processus certifié
Objectifs.

Dans le cadre de notre programme de formation au management épiphyte, nous vous proposons de participer à 5 demi-journées en inter-entreprise ou en intra-entreprise pour partager nos expériences :

  • MODULE 1 : Le management épiphyte : faire grandir ses collaborateurs pour mieux grandir
    Obtenir la satisfaction d’un collaborateur au service de la performance de l’entreprise et grandir soi-même. Principes du management épiphyte : Identifier les talents, Faire confiance aux potentiels et Faire grandir les collaborateurs. Comment faire grandir ses collaborateurs ? avec plus d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie.
    Prochaine date : 20 septembre 2022
  • MODULLE 2 : Manager son temps et celui de ses collaborateurs
    La particularité du manager c’est qu’il fait et qu’il fait faire. Ce double objectif se réalise grâce à des outils et des techniques mais surtout avec l’état d’esprit d’efficacité et d’efficience. S’appuyant sur sept lois générales du temps, les techniques s’appellent délégation, lutte contre les voleurs de temps, gestion des priorités, arbitrage entre important et urgent, oser dire Non… L’état d’esprit est caractérisé par le plaisir au travail (la recherche du mieux-être est nettement supérieur au simple bien-être au travail…), la fierté des objectifs réalisés, la satisfaction du devoir accompli. En fait, le manager est un organisateur : il s’organise et aide surtout ses collaborateurs à s’organiser. Il gère son temps et facilite la gestion du temps de son équipe.
    Prochaine date : 13 octobre 2022
  • MODULE 3 : Mieux communiquer avec ses collaborateurs
    Si le manager doit avoir du charisme pour impressionner et avoir le respect de ses collaborateurs, il doit également maîtriser les techniques de communication pour faire passer ses messages et conduire l’équipe à bon port. Découvrons ensemble, les techniques qui feront de vous un manager respecté et performant.
    Prochaine date : 17 novembre 2022
  • SESSION 4 : Motiver son équipe pour obtenir son engagement
    Comprendre l’évolution des motivations de chaque collaborateur pour engager une équipe autour de soi grâce au sentiment d’appartenance à un groupe et au développement de la cohésion d’équipe afin de bâtir des cathédrales ensemble.
    Prochaine date : 15 décembre 2022
  • SESSION 5 : Déléguer pour mieux manager
    La délégation, tout le monde en parle mais concrètement c’est quoi et pour qui ? A qui dois-je déléguer, quoi et comment déléguer ? La délégation permet de se consacrer à son rôle de manager et de faire grandir ses collaborateurs.
    Prochaine date : 19 janvier 2023
Public visé et prérequis.
  • Toute personne en situation d’encadrement
  • Aucun prérequis
Contenus.

Considérer que l’on est maître de son temps en améliorant progressivement la productivité de chacun de ses plans d’action : se créer de la qualité de vie, se donner des résultats et du plaisir

  • Pourquoi gérer son temps ?
  • Quels sont les obstacles… la gestion efficace de son temps ? 
    • L’inventaire des chronophages
    • La volonté de donner et d’améliorer son temps
  • Quelles sont les vraies priorités ? 
    • L’impérieuse nécessité d’objectifs mesurables
    • Le rendement du temps
  • Comment planifier et anticiper le temps ?
Moyens mis en oeuvre.
  • Moyens pédagogiques : exposé-Discussion, études de cas, exercices et jeux, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant
  • Moyens techniques : Présentiel à Montpellier ou en distanciel par google meet, 10 stagiaires maximum
  • Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines et en management
  • Suivi de l’exécution : Certificat de réalisation et/ou rapport de connexion
  • Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de programme, questionnaires de satisfaction et attestation de fin de formation individuelle
Organisation & fonctionnement.
  • Durée totale de la formation : 5 sessions de 3h30
  • Horaires : 9h-12h30
  • Rythme : 1 session par mois
  • Mode d’organisation : Présentiel à Montpellier ou distanciel en inter-entreprise ou en intra-entreprise
Détails des tarifs.
  • Tarif : 1 750 € les 5 sessions/stagiaire
  • Modalité de règlement :  paiement à l’inscription
  • Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.

Ce cycle de formation contient :

Cette formation vous intéresse ?Le Florian Mantione Institut, vous invite à vous inscrire en complétant ce formulaire. En quelques clics, nos formateurs recevront ainsi votre demande et vous contacteront dans les plus brefs délais.
Hidden
RGPD*