Cycle de 5 sessions de formation : Management épiphyte

Tout un programme pour grandir et faire grandir ses collaborateurs !

Les collaborateurs sont la clé du succès des entreprises. Et pourtant, de nombreux managers étouffent leurs équipes au détriment de leur entreprise.

Découvrez notre concept de management épiphyte pour faire grandir les collaborateurs et grandir soi-même…

Que vous soyez déjà manager ou en devenir, vous apprendrez à mieux communiquer, recruter, motiver, négocier et gérer votre temps au travers d’apports théoriques, d’exercices ludico-pédagogiques et d’échanges en groupe.

Livre du Florian Mantione Institut sur le Management offert à tous les participants à la formation !

À partir de

1750,00€

Voir le détail des tarifs

Florian Mantione Institut, depuis 1976

Spécialistes du Management, des Ressources Humaines et des Techniques Commerciales

Qualiopi, processus certifié

Objectifs.

Comprendre le management épiphyte et acquérir des méthodes pour animer son équipe
Prendre conscience des problèmes de communication en apprenant à se connaître et à connaître l’autre
Comprendre les ressorts de la motivation individuelle pour développer la cohésion d’équipe
Apprendre à déléguer efficacement en établissant des règles : quoi et qui !
Apprendre à optimiser son temps et son organisation

Public visé et prérequis.

Toute personne en situation d’encadrement
Aucun prérequis

Contenus.

Dans le cadre de notre programme de formation au management épiphyte, nous vous proposons de participer à 5 demi-journées en inter-entreprise ou en intra-entreprise pour partager nos expériences :

MODULE 1 : Le management épiphyte : faire grandir ses collaborateurs pour mieux grandir
Obtenir la satisfaction d’un collaborateur au service de la performance de l’entreprise et grandir soi-même. Principes du management épiphyte : Identifier les talents, Faire confiance aux potentiels et Faire grandir les collaborateurs. Comment faire grandir ses collaborateurs ? avec plus d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie.
MODULE 2 : Déléguer pour mieux manager
La délégation, tout le monde en parle mais concrètement c’est quoi et pour qui ? A qui dois-je déléguer, quoi et comment déléguer ? La délégation permet de se consacrer à son rôle de manager et de faire grandir ses collaborateurs.
MODULE 3 : Mieux communiquer avec ses collaborateurs
Si le manager doit avoir du charisme pour impressionner et avoir le respect de ses collaborateurs, il doit également maîtriser les techniques de communication pour faire passer ses messages et conduire l’équipe à bon port. Découvrons ensemble, les techniques qui feront de vous un manager respecté et performant.
MODULE 4 : Motiver son équipe pour obtenir son engagement
Comprendre l’évolution des motivations de chaque collaborateur pour engager une équipe autour de soi grâce au sentiment d’appartenance à un groupe et au développement de la cohésion d’équipe afin de bâtir des cathédrales ensemble.
MODULE 5 : Manager son temps
La particularité du manager c’est qu’il fait et qu’il fait faire. Ce double objectif se réalise grâce à des outils et des techniques mais surtout avec l’état d’esprit d’efficacité et d’efficience. S’appuyant sur sept lois générales du temps, les techniques s’appellent délégation, lutte contre les voleurs de temps, gestion des priorités, arbitrage entre important et urgent, oser dire Non… L’état d’esprit est caractérisé par le plaisir au travail (la recherche du mieux-être est nettement supérieur au simple bien-être au travail…), la fierté des objectifs réalisés, la satisfaction du devoir accompli. En fait, le manager est un organisateur : il s’organise et aide surtout ses collaborateurs à s’organiser. Il gère son temps et facilite la gestion du temps de son équipe.

Moyens mis en oeuvre.

Moyens pédagogiques : exposé-Discussion, études de cas, exercices et jeux, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant
Moyens techniques : Présentiel à Montpellier ou en distanciel par google meet, 10 stagiaires maximum
Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines et en management
Suivi de l’exécution : Certificat de réalisation et/ou rapport de connexion
Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de programme, questionnaires de satisfaction et attestation de fin de formation individuelle

Organisation & fonctionnement.

Durée totale de la formation : 5 sessions de 3h30
Horaires : 9h-12h30
Rythme : 1 session tous les mois
Mode d’organisation : visio en inter-entreprise ou en intra-entreprise
Date limite d’inscription : l’inscription est possible jusqu’à 24 heures avant la formation. Dans le cas où une demande de prise en charge est faite, le stagiaire doit s’assurer de l’acceptation de sa demande avant son inscription.

Détails des tarifs.

Tarif : 1 750 € les 5 sessions/stagiaire
Modalité de règlement : paiement à l’inscription
Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.

Avis clients.

Fabien CHAUCHARD, Directeur Général INDATECH

« Notre équipe a récemment participé à une formation en management d’entreprise fournie par Loic Douyère du FMI. Au cours de ces trois jours, nous avons été très impressionnés par la qualité de la formation et la compétence du formateur. Ses exemples concrets, ses expériences et ses jeux de rôle nous ont permis de nous mettre dans différentes situations et de mieux comprendre les concepts clés du management. L’expérience a été très appréciée par toute l’équipe et a renforcé notre cohésion en nous permettant de travailler ensemble sur les futurs projets communs. »