Comment accompagner et former ses collaborateurs pour l’atteinte d’objectifs professionnels – MA08
Objectifs de la formation :
- Savoir prendre du recul et comprendre les besoins de ses collaborateurs
- Savoir adapter sa posture de Manager/ Formateur/ Accompagnant
- Savoir motiver, responsabiliser et autonomiser ses collaborateurs vers un objectif commun
- Fixer les objectifs, les indicateurs de résultat et mesurer les effets de l’accompagnement individuel ou collectif
Public visé et prérequis :
- Dirigeants d’entreprise, DRH, Managers et Cadres opérationnels
- Aucun prérequis
À partir de
500€
Voir le détail des tarifs
Florian Mantione Institut, depuis 1976
Spécialistes du Management, des Ressources Humaines et des Techniques Commerciales
Qualiopi, processus certifié
Objectifs.
- Savoir prendre du recul et comprendre les besoins de ses collaborateurs
- Savoir adapter sa posture de Manager/ Formateur/ Accompagnant
- Savoir motiver, responsabiliser et autonomiser ses collaborateurs vers un objectif commun
- Fixer les objectifs, les indicateurs de résultat et mesurer les effets de l’accompagnement individuel ou collectif
Public visé et prérequis.
- Dirigeants d’entreprise, DRH, Managers et Cadres opérationnels
- Aucun prérequis
Contenus.
- Les fondamentaux de l’accompagnement des personnes et des équipes
- La posture de l’accompagnant et son rôle dans le contexte des entreprises et ses exigences
- Distinguer la posture managériale et celle de l’accompagnant : comment relier ces deux postures dans sa fonction ?
- Identifier les effets de son comportement sur ses collaborateurs
- Valoriser les différences, les reconnaître comme des ressources et les mobiliser au sein du groupe
- Les règles propres à la démarche d’accompagnement et la déontologie
- Comment mettre en œuvre l’accompagnement individuel ou collectif
- Les situations adaptées à un accompagnement individuel ou collectif
- Comment présenter un accompagnement individuel ou collectif
- Choisir entre formation, bilan de compétences, coaching professionnel…
- Comment se déroule concrètement un accompagnement individuel et collectif
- Comment mesurer les résultats d’un accompagnement individuel ou collectif ?
- De la demande à l’objectif formulé
- Fixer un objectif lors de l’entretien préliminaire et formuler les indicateurs de résultats
- Les effets à court terme et les effets à long terme
- Exemples d’accompagnements individuels et d’outils
- Etude de cas
- Expérimentation et Utilisation d’outils
Moyens mis en oeuvre.
- Moyens pédagogiques : Présentation-interaction, études de cas, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant
- Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
- Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management
- Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
- Appréciation des résultats : Test d’évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation
Organisation & fonctionnement.
- Durée totale de la formation : 1 jour
- Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
- Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée
- Mode d’organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
- Lieu : Lien de connexion Google Meet ou Florian Mantione Institut – 1 Place Paul Bec – Les Echelles de la Ville – 34000 Montpellier ou possibilité d’organiser la formation dans les locaux du client dans un cas « intra-entreprise »
Détails des tarifs.
- Prix Inter-entreprise visio. TTC : 500 €/demi-journée/stagiaire
- Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
- Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
- Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement
L’organisme se réserve la possibilité d’appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.
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