Cabinet de Recrutement Service Public, Collectivité.
Vous recherchez un cadre, un responsable de service ou un directeur pour votre structure publique ? Le Florian Mantione Institut RH accompagne les employeurs du secteur public et les collectivités territoriales dans la définition du poste, la recherche et l’évaluation des candidats.
Votre recrutement répond à un besoin précis : remplacer un responsable, renforcer une expertise ou organiser un nouveau service. Nous vous aidons à clarifier les responsabilités, les compétences attendues et les conditions d’exercice pour identifier un professionnel capable de contribuer à vos missions de service public.
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Accompagner les recrutements des communes et des intercommunalités
Le recrutement dans une mairie ou un établissement public de coopération intercommunale — EPCI — demande de comprendre l’organisation des services et leurs interactions. La taille des équipes, les compétences exercées et les projets du territoire déterminent le périmètre du poste.
Un responsable peut être amené à encadrer directement des agents, coordonner plusieurs services ou travailler avec des partenaires extérieurs. Ses relations avec la direction générale et les élus doivent également être précisées, selon les responsabilités confiées.
Le Florian Mantione Institut RH part de ces éléments pour construire la recherche. Nous examinons avec vous les priorités du poste, les moyens disponibles et les résultats attendus. Cette préparation permet de présenter une opportunité lisible et de comparer les candidatures sur des critères partagés.
Quels profils recherchez-vous pour vos services ?
Direction et management de service
Pour recruter un directeur ou un responsable de service, l’expérience d’encadrement doit être examinée dans son contexte. Combien de personnes le candidat a-t-il accompagnées ? Quelles décisions prenait-il ? Comment organisait-il les priorités et le suivi de l’activité ?
Dans la fonction publique territoriale, la capacité à traduire des orientations en actions concrètes mérite une attention particulière. Nous explorons la manière dont le candidat explique ses choix, mobilise les équipes et rend compte de l’avancement des dossiers.
Fonctions techniques et gestion de projets
Énergie, équipements, patrimoine ou conduite de projets : ces fonctions nécessitent de préciser les connaissances techniques indispensables et le niveau de responsabilité attendu.
La coordination des prestataires, le suivi des échéances et la gestion des moyens peuvent occuper une place importante. Nous distinguons avec vous les compétences nécessaires dès la prise de poste de celles qui pourront être développées dans votre structure.
Développement territorial, tourisme et animation
Une fonction liée au développement d’un territoire peut associer conduite de projets, relations partenariales, organisation d’événements et management.
Le cadrage précise les publics concernés, les interlocuteurs à mobiliser et les objectifs du poste. L’évaluation peut alors porter sur des expériences comparables : faire avancer un projet collectif, coordonner des acteurs aux attentes différentes ou adapter une action aux moyens disponibles.
Préciser le poste et les conditions de recrutement
Avant de rechercher les candidats, plusieurs éléments doivent être établis avec vos services : missions, rattachement, équipe, lieu de travail, rémunération envisagée et calendrier.
Le cadre d’emploi ou les conditions contractuelles applicables doivent également être précisés par l’employeur. Notre intervention s’inscrit dans ce cadre : elle porte sur l’accompagnement de la recherche et de l’évaluation, selon les modalités définies dans la mission. La décision de recrutement appartient à votre structure.
Nous définissons aussi les interlocuteurs participant à la sélection et les points qu’ils souhaitent approfondir. Cette organisation facilite les échanges et limite les appréciations contradictoires entre les différentes étapes.
Exemple : recruter un responsable du service énergie
Une commune souhaite recruter un cadre pour suivre les consommations de ses bâtiments et coordonner les actions d’amélioration. Avant la recherche, il faut préciser la part consacrée à l’analyse technique, au pilotage des prestataires et à la préparation des décisions.
L’évaluation peut ensuite explorer la façon dont le candidat a hiérarchisé des interventions, expliqué des options techniques et suivi leurs résultats. Les critères portent ainsi sur des responsabilités concrètes, au-delà de la seule connaissance des équipements.
Cette situation est illustrative et ne constitue pas une référence client.
Rechercher et évaluer les candidats avec le recrutement par indices
Adapter la recherche au profil
Les moyens de recherche dépendent du poste et des compétences nécessaires. Lorsque la mission le justifie, l’approche directe permet de solliciter des professionnels qui ne répondent pas spontanément aux annonces.
Le projet, les responsabilités et les conditions d’exercice doivent pouvoir leur être présentés clairement. Retrouvez les principes de notre recrutement par approche directe.
Examiner les expériences et les motivations
Le recrutement par indices rapproche les réalisations des candidats des exigences de votre organisation. Nous cherchons à comprendre ce qu’ils ont effectivement accompli, avec quels moyens et dans quelles circonstances.
L’analyse porte également sur leurs motivations pour le poste, leur compréhension des missions de service public et leur manière de travailler avec les différents interlocuteurs. Elle vous aide à apprécier les atouts des candidatures et les points à approfondir avant votre décision.
Découvrez notre méthodologie de recrutement et les différentes formes d’accompagnement.
Préparer la prise de fonction
L’arrivée d’un nouveau cadre nécessite de rendre explicites ses priorités, ses interlocuteurs et les modalités de suivi de son activité. L’accompagnement se poursuit selon les dispositions prévues dans la mission, pour soutenir les premiers échanges entre l’employeur et le collaborateur.
Présentez-nous votre besoin de recrutement
Quel poste souhaitez-vous pourvoir dans votre collectivité ou votre établissement ? Précisez les missions, le contexte du recrutement et votre échéance. Si le périmètre reste à définir, un premier échange permettra d’identifier les éléments à travailler.
Vous pouvez également consulter les avis clients et candidats du Florian Mantione Institut RH pour découvrir leurs retours sur notre accompagnement.
Accompagner une transition professionnelle
Votre besoin concerne l’évolution du parcours d’un collaborateur ? Découvrez notre prestation d’outplacement. Notre équipe pourra examiner avec vous la situation et les modalités d’accompagnement adaptées.