Cabinet de Recrutement Start-up.
Vous souhaitez recruter un cadre, un manager ou un dirigeant pour votre start-up ? Le Florian Mantione Institut RH vous accompagne dans la définition du poste, la recherche et l’évaluation des candidats, en tenant compte de votre stade de développement et des moyens disponibles.
Premier responsable commercial, renforcement de l’équipe technique ou structuration de la direction : chaque recrutement répond à une étape de votre projet. Avec votre consultant, vous précisez les résultats attendus, les responsabilités à déléguer et les compétences nécessaires pour faire avancer votre entreprise.
Définir le poste dont votre start-up a besoin
Dans une petite équipe, un même poste peut réunir plusieurs responsabilités. Avant de chercher un candidat, il faut déterminer les missions prioritaires et ce que la personne pourra réellement prendre en charge dès son arrivée.
Nous travaillons avec vous sur la répartition des rôles entre les fondateurs, le futur collaborateur et l’équipe existante. Le poste exige-t-il surtout une contribution opérationnelle, la construction de méthodes de travail ou l’encadrement de collaborateurs ? Ces attentes orientent vers des profils différents.
Le budget de rémunération, les outils, les ressources mobilisables et l’organisation du travail font partie du cadrage. Nous distinguons également les responsabilités immédiates des évolutions envisagées, pour présenter aux candidats une perspective claire et réaliste.
Quels profils recruter pour accompagner votre développement ?
Responsables techniques et profils de développement
Pour un développeur expérimenté, un responsable technique ou un CTO, la maîtrise des technologies doit être rapprochée des projets à mener. Nous précisons avec vous l’état du produit, les choix techniques déjà engagés et les priorités de développement.
Le niveau d’intervention attendu compte autant que l’intitulé. Un responsable chargé de développer lui-même une solution ne mobilise pas les mêmes compétences qu’un manager qui coordonne plusieurs équipes ou pilote des prestataires.
L’évaluation porte sur les réalisations du candidat, ses arbitrages et sa capacité à expliquer ses choix aux autres fonctions de l’entreprise.
Développement commercial et marketing
Votre priorité est-elle de conquérir vos premiers clients, de rendre la prospection plus régulière ou d’encadrer une équipe commerciale ? Le recrutement doit correspondre à la maturité de votre offre et à votre connaissance du marché.
Nous examinons le type de clientèle, le cycle de vente, les canaux d’acquisition et les moyens disponibles. Les résultats obtenus par un candidat sont analysés dans leur contexte : portefeuille existant, notoriété de l’entreprise, budget et soutien de l’équipe.
Découvrez également notre accompagnement au recrutement de cadres commerciaux.
Direction des opérations, finance et fonctions support
Recruter un directeur des opérations, un responsable financier ou un responsable RH peut permettre de mieux répartir les responsabilités jusque-là concentrées entre les mains des fondateurs.
Nous définissons les décisions confiées au futur collaborateur, les informations dont il disposera et les processus qu’il devra construire. La capacité à agir au quotidien, tout en préparant l’évolution de l’organisation, constitue un point à approfondir dans l’évaluation.
Recruter un CTO pour une scale-up
Lorsque l’équipe et l’activité se développent, le rôle du CTO peut évoluer. Il peut s’agir de structurer le management technique, de fiabiliser les développements ou d’organiser la collaboration entre les équipes produit et techniques.
Le cadrage doit préciser la place du CTO auprès des fondateurs et des responsables déjà en poste. Quelle part de son temps restera consacrée à la technique ? Quels recrutements devra-t-il accompagner ? Sur quels budgets et quelles décisions aura-t-il autorité ?
Ces éléments permettent de rechercher une expérience adaptée à l’étape que traverse votre scale-up. Nous examinons notamment la manière dont les candidats ont fait évoluer une organisation, accompagné des managers et arbitré entre les besoins immédiats et les investissements à plus long terme.
Comment notre cabinet accompagne votre recrutement
Le Florian Mantione Institut RH s’appuie sur le recrutement par indices pour confronter les compétences, les expériences et les motivations des candidats aux exigences du poste.
La recherche est adaptée au profil et à la mission. Pour une expertise particulière ou une responsabilité de direction, le recrutement par approche directe peut permettre de solliciter des professionnels qui ne répondent pas spontanément aux annonces.
L’évaluation vous apporte des éléments pour comparer les candidatures et préciser les points à approfondir avant votre choix. L’accompagnement se poursuit selon les modalités de suivi d’intégration prévues dans la mission.
Consultez notre méthodologie de recrutement.
Parlons du prochain recrutement de votre start-up
Quel poste souhaitez-vous pourvoir et quelle étape doit-il vous aider à franchir ? Présentez-nous votre activité, votre équipe et votre calendrier. Si les responsabilités restent à définir, ce premier échange permettra de préciser les priorités.