Cabinet de Recrutement Association, Fondation et ONG.
Vous souhaitez recruter un directeur, un responsable financier ou un cadre pour votre association, votre fondation ou votre ONG ? Le Florian Mantione Institut RH vous accompagne dans la définition du poste, la recherche et l’évaluation des candidats, jusqu’au suivi de leur intégration selon les modalités de la mission.
Dans le secteur associatif, un recrutement engage autant le fonctionnement de la structure que la réalisation de son projet. Nous précisons avec vous les compétences nécessaires, les responsabilités confiées et les relations avec la gouvernance, les salariés et les partenaires. L’objectif : choisir un professionnel capable de remplir ses missions et de comprendre la finalité de votre organisation.
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Recruter un cadre dans le secteur associatif : partir de votre organisation
Une association de proximité, une fondation et une ONG peuvent rechercher un même intitulé de poste avec des attentes très différentes. Taille de l’équipe, ressources disponibles, présence de bénévoles, implantation territoriale et modes de financement influencent le profil à rechercher.
Avant d’engager la recherche, votre consultant vous aide à clarifier les conditions d’exercice du poste. Quelles décisions relèvent du conseil d’administration ? Quelle autonomie revient à la direction salariée ? Quels projets doivent être conduits pendant les premiers mois ?
Ce cadrage permet de présenter un poste compréhensible aux candidats et de comparer leurs expériences sur des critères concrets. Il aide également à ajuster les responsabilités aux moyens dont disposera le futur collaborateur.
Quels profils recruter pour votre association, votre fondation ou votre ONG ?
Direction générale et direction d’établissement
Un directeur général, un délégué général ou un directeur d’établissement doit traduire les orientations de la gouvernance en actions réalisables. Selon votre organisation, ses missions peuvent associer management, pilotage budgétaire, représentation auprès des partenaires et développement des activités.
L’évaluation porte notamment sur sa capacité à travailler avec des administrateurs, à rendre compte de ses décisions et à accompagner les équipes. Nous examinons les responsabilités réellement exercées dans ses postes précédents et leur pertinence pour votre structure.
Gestion financière et fonctions support
Pour un responsable administratif et financier, les attentes dépendent de vos ressources et de votre fonctionnement : suivi des budgets, trésorerie, financements affectés à des projets ou préparation des informations destinées aux instances de gouvernance.
Le recrutement peut également concerner les ressources humaines, les systèmes d’information ou la gestion du patrimoine. Dans chaque cas, nous distinguons l’expertise indispensable dès l’arrivée des connaissances qui pourront être acquises avec l’appui de l’équipe.
Responsables de programmes et chefs de projet
Coordonner des actions, suivre un budget et mobiliser plusieurs partenaires demande une organisation adaptée au terrain. Pour ces fonctions, nous précisons le périmètre géographique, les interlocuteurs, les échéances et les résultats attendus.
Dans une ONG, les langues de travail, les déplacements ou la coordination d’équipes à distance peuvent aussi constituer des critères de sélection, lorsqu’ils correspondent aux missions du poste.
Partenariats, collecte de fonds et communication
Vous recherchez un responsable des partenariats, du mécénat, de la collecte de fonds ou de la communication ? Le cadrage commence par vos objectifs : fidéliser des soutiens, développer de nouvelles ressources, faire connaître vos actions ou mobiliser des publics.
Nous examinons les expériences des candidats en tenant compte des moyens dont ils disposaient, des publics concernés et de leur contribution personnelle aux résultats obtenus.
Évaluer les compétences et la motivation pour votre projet
L’intérêt pour votre mission mérite d’être approfondi pendant le recrutement. Que comprend le candidat de vos activités ? Qu’est-ce qui l’attire dans les responsabilités proposées ? Comment envisage-t-il les contraintes du poste et les relations avec les différents acteurs de la structure ?
Ces échanges complètent l’analyse des compétences. Une motivation forte doit s’accompagner de capacités adaptées aux missions : encadrer une équipe, organiser une activité, suivre des engagements financiers ou représenter l’organisation.
Un parcours dans une entreprise peut également apporter des compétences utiles. Nous vous aidons à apprécier leur transférabilité et les adaptations nécessaires à votre environnement associatif.
Comment accompagnons-nous votre recrutement ?
Notre démarche de recrutement par indices rapproche les éléments recueillis sur chaque candidature des exigences du poste.
Définir le besoin. Nous clarifions les missions, les responsabilités, la rémunération et les critères de sélection avec les personnes impliquées dans la décision.
Rechercher les candidats. Les moyens de recherche sont adaptés au profil. Pour une fonction de direction ou une expertise particulière, le recrutement par approche directe peut permettre de solliciter des professionnels qui ne répondent pas spontanément aux annonces.
Éclairer votre choix. Nous analysons les expériences, les compétences et les motivations pour identifier les atouts des candidatures et les points à approfondir.
Suivre l’intégration. L’accompagnement se poursuit selon les modalités prévues dans la mission, afin de faire le point sur la prise de poste et les attentes réciproques.
Découvrez notre méthodologie de recrutement.
Parlons de votre poste à pourvoir
Vous préparez un remplacement, une création de poste ou une évolution de votre organisation ? Présentez-nous votre structure, les responsabilités envisagées et votre calendrier. Ce premier échange permettra de préciser votre besoin et les conditions du recrutement.