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Cycle de formation Management Epiphyte

 

Tout un programme pour
grandir et faire grandir ses collaborateurs

 

 

Les collaborateurs sont la clé du succès des entreprises. Et pourtant, de nombreux managers étouffent leurs équipes au détriment de leur entreprise.
Découvrez notre concept de management épiphyte pour faire grandir les collaborateurs et grandir soi-même...
Que vous soyez déjà manager ou en devenir, vous apprendrez à mieux communiquer, recruter, motiver, négocier et gérer votre temps au travers d'apports théoriques, d'exercices ludico-pédagogiques et d'échanges en groupe.
Dans le cadre de notre cycle de formation au management épiphyte, nous vous proposons de participer à 5 demi-journées en inter-entreprise ou en intra-entreprise pour partager nos expériences :

 

NOS PROCHAINES DATES :

 

07.10.21 : Etre un grand manager en faisant grandir ses collaborateurs

Obtenir la satisfaction d’un collaborateur au service de la performance de l’entreprise et grandir soi-même. Principes du management épiphyte : Identifier les talents, Faire confiance aux potentiels et Faire grandir les collaborateurs. Comment faire grandir ses collaborateurs ? avec plus d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie.

02.12.21 : Mieux communiquer avec ses collaborateurs

Si le manager doit avoir du charisme pour impressionner et avoir le respect de ses collaborateurs, il doit également maîtriser les techniques de communication pour faire passer ses messages et conduire l'équipe à bon port. Découvrons ensemble, les techniques qui feront de vous un manager respecté et performant.

03.02.22 : Motiver son équipe pour obtenir son engagement

Comprendre l’évolution des motivations de chaque collaborateur pour engager une équipe autour de soi grâce au sentiment d’appartenance à un groupe et au développement de la cohésion d’équipe afin de bâtir des cathédrales ensemble.

07.04.22 : Déléguer pour mieux manager

La délégation, tout le monde en parle mais concrètement c’est quoi et pour qui ? A qui dois-je déléguer, quoi et comment déléguer ? La délégation permet de se consacrer à son rôle de manager et de faire grandir ses collaborateurs.

09.06.22 : Manager son temps et celui de ses collaborateurs

La particularité du manager c’est qu’il fait et qu’il fait faire. Ce double objectif se réalise grâce à des outils et des techniques mais surtout avec l’état d’esprit d’efficacité et d’efficience.S’appuyant sur sept lois générales du temps, les techniques s’appellent délégation, lutte contre les voleurs de temps, gestion des priorités, arbitrage entre important et urgent, oser dire Non… L’état d’esprit est caractérisé par le plaisir au travail (la recherche du mieux-être est nettement supérieur au simple bien-être au travail…), la fierté des objectifs réalisés, la satisfaction du devoir accompli.En fait, le manager est un organisateur : il s’organise et aide surtout ses collaborateurs à s’organiser. Il gère son temps et facilite la gestion du temps de son équipe

 

Public visé et prérequis

▪ Toute personne en situation d'encadrement

▪ Aucun prérequis

 

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre

▪ Moyens pédagogiques : exposé-Discussion, études de cas, exercices et jeux, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

Moyens techniques : Distanciel en inter-entreprise, visio-conférence via google meet, 10 stagiaires maximum

Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines et le management.

 

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

▪ Suivi de l’exécution : Certificat de réalisation et rapport de connexion

▪ Appréciation des résultats : Test d'évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction et attestation de fin de formation individuelle

 

Organisation et fonctionnement de la formation

▪ Durée totale de la formation : 5 modules de 3h30

Horaires : 9h-12h30  

▪ Rythme : 1 module tous les 2 mois

▪ Mode d'organisation : visio en inter-entreprise

▪ Tarif dégressif par stagiaire :

- 500 € la session

- 800 € les 2 sessions (soit 400 € la session)

- 1 750 € les 5 sessions (soit 350 € la session)/jour/stagiaire  

▪ Modalité de règlement :  paiement à l'inscription

▪ Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

 

Pour vous inscrire : cliquez ici

 

RH

 

 

Nos autres formation : cliquez ici

www.florianmantione.com