▪ Faire de l'Entretien Annuel d'Evaluation un outil de pilotage et de motivation des équipes en rendant ce moment privilégié plus professionnel et objectif

▪ Les techniques pour préparer et réaliser ses EAE

 

▪ Tout collaborateur susceptible d'encadrer au moins une personne

▪ Aucun prérequis

 

Peu de managers ont conscience de la force de l’entretien annuel d’évaluation.

C’est l’outil de management par excellence, bien préparé, ce rendez-vous est un formidable moyen pour piloter et motiver vos équipes. A contrario, subi et mal préparé, il constitue une perte de temps frustrante pour vous et vos collaborateurs.

Un véritable objectif, c'est permettre à chaque manager, de manière autonome, de réaliser les EAE avec son équipe.

 

Module 1 : l'Entretien Annuel d'Evaluation : enjeux et objectifs de l'EAE

▪ Définition des enjeux stratégiques pour l'entreprise et pour les managers

▪ Clarification de l'objectif de l'EAE en comparaison avec les autres types d'entretiens

▪ Conditions nécessaires à sa mise en oeuvre : l'EAE, un exercice de communication

▪ Les bases de la communication :

Le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, référent, code

Les différents types de communication : information, dialogue de sourds, communication indirecte, dialogue

Les attitudes à adopter : enquête, écoute, empathie, facilitation, respect, contrôle

Les techniques à utiliser : questions, reformulation, silence

Les différentes variables intervenant dans la situation d’entretien : variables «pratiques», «sociales» liées à la communication elle-même, para-langage, transfert, mécanismes de défense

 

Module 2 : contexte de l'entretien d'évaluation et proposition de mise en oeuvre

▪ Contexte de l'EAE :

Pour Ce que l’entretien ne doit pas être

Ce qu’est l’entretien : les domaines abordés, les caractéristiques

Les outils spécifiques à l’EAE : qui conduit l’entretien, la définition de fonction en tant que préalable à l’entretien, le questionnaire-guide, l’application des outils de communication à l’EAE

Le déroulement de l’EAE.: préparation, dialogue, conclusion

L’après EAE

▪ Proposition de mise en oeuvre   :

Etude documentaire sur les supports apportés par les participants

Définir des objectifs réalisables et motivants

Quels documents pour le salarié : avant, pendant, après l’EAE

Quels documents pour le manager : avant, pendant, après l’EAE

Conclusion avec Quiz des connaissances acquises lors de la fin

▪ Comment faire grandir ses collaborateurs ?

+ d'exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie

 

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, étude de cas à partir de documents de différentes entreprises, création des documents personnalisés pour chaque participant : définition de fonction, bilan et objectifs... : un dossier complet est remis à chaque participant

 

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion

▪ Appréciation des résultats : Test d'évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation  

 

Organisation et fonctionnement de la formation

▪ Durée totale de la formation : 1 jour

▪ Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30  

▪ Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée

▪ Mode d'organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise

▪ Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire  

▪ Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes

▪ Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

▪ Lieu : Lien de connexion Google meet ou Florian Mantione Institut - 1 Place Paul Bec - Les Echelles de la Ville - 34000 Montpellier ou possibilité d'organiser la formation dans les locaux du client dans un cas "intra-entreprise"

 

L'organisme se réserve la possibilité d'appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.