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L’entretien annuel d’évaluation - RH06

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 Programme de formation

 

Objectifs de la formation

▪ Faire de l'Entretien Annuel d'Evaluation un outil de pilotage et de motivation des équipes en rendant ce moment privilégié plus professionnel et objectif

▪ Les techniques pour préparer et réaliser ses EAE

 

Public visé et prérequis

▪ Tout collaborateur susceptible d'encadrer au moins une personne

▪ Aucun prérequis

 

Objectifs pédagogiques et contenu de formation

Peu de managers ont conscience de la force de l’entretien annuel d’évaluation.

C’est l’outil de management par excellence, bien préparé, ce rendez-vous est un formidable moyen pour piloter et motiver vos équipes. A contrario, subi et mal préparé, il constitue une perte de temps frustrante pour vous et vos collaborateurs.

Un véritable objectif, c'est permettre à chaque manager, de manière autonome, de réaliser les EAE avec son équipe.

 

Module 1 : l'Entretien Annuel d'Evaluation : enjeux et objectifs de l'EAE

▪ Définition des enjeux stratégiques pour l'entreprise et pour les managers

▪ Clarification de l'objectif de l'EAE en comparaison avec les autres types d'entretiens

▪ Conditions nécessaires à sa mise en oeuvre : l'EAE, un exercice de communication

Les bases de la communication :

Le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, référent, code

Les différents types de communication : information, dialogue de sourds, communication indirecte, dialogue

Les attitudes à adopter : enquête, écoute, empathie, facilitation, respect, contrôle

Les techniques à utiliser : questions, reformulation, silence

Les différentes variables intervenant dans la situation d’entretien : variables «pratiques», «sociales» liées à la communication elle-même, para-langage, transfert, mécanismes de défense

 

Module 2 : contexte de l'entretien d'évaluation et proposition de mise en oeuvre


Contexte de l'EAE :

Pour Ce que l’entretien ne doit pas être

Ce qu’est l’entretien : les domaines abordés, les caractéristiques

Les outils spécifiques à l’EAE : qui conduit l’entretien, la définition de fonction en tant que préalable à l’entretien, le questionnaire-guide, l’application des outils de communication à l’EAE

Le déroulement de l’EAE.: préparation, dialogue, conclusion

L’après EAE


Proposition de mise en oeuvre   :

Etude documentaire sur les supports apportés par les participants

Définir des objectifs réalisables et motivants

Quels documents pour le salarié : avant, pendant, après l’EAE

Quels documents pour le manager : avant, pendant, après l’EAE

Conclusion avec Quiz des connaissances acquises lors de la fin


Comment faire grandir ses collaborateurs ?

+ d'exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie


 

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, étude de cas à partir de documents de différentes entreprises, création des documents personnalisés pour chaque participant : définition de fonction, bilan et objectifs... : un dossier complet est remis à chaque participant

Moyens techniques : salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines (Cf listing des formateurs dans le Livret d'accueil)

 

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion

▪ Appréciation des résultats : Test d'évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation  

 

Organisation et fonctionnement de la formation

▪ Durée totale de la formation : 1 jour

Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30  

▪ Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée

▪ Mode d'organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise

▪ Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire  

▪ Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes

▪ Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

▪ Lieu : Lien de connexion Google meet ou Florian Mantione Institut - 1 Place Paul Bec - Les Echelles de la Ville - 34000 Montpellier ou possibilité d'organiser la formation dans les locaux du client dans un cas "intra-entreprise"

 

L'organisme se réserve la possibilité d'appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.

 

 

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www.florianmantione.com