L’entretien annuel d’évaluation - RH06
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Programme de formation
Objectifs de la formation
▪ Faire de l'Entretien Annuel d'Evaluation un outil de pilotage et de motivation des équipes en rendant ce moment privilégié plus professionnel et objectif
▪ Les techniques pour préparer et réaliser ses EAE
Public visé et prérequis
▪ Tout collaborateur susceptible d'encadrer au moins une personne
▪ Aucun prérequis
Objectifs pédagogiques et contenu de formation
Peu de managers ont conscience de la force de l’entretien annuel d’évaluation.
C’est l’outil de management par excellence, bien préparé, ce rendez-vous est un formidable moyen pour piloter et motiver vos équipes. A contrario, subi et mal préparé, il constitue une perte de temps frustrante pour vous et vos collaborateurs.
Un véritable objectif, c'est permettre à chaque manager, de manière autonome, de réaliser les EAE avec son équipe.
Module 1 : l'Entretien Annuel d'Evaluation : enjeux et objectifs de l'EAE
▪ Définition des enjeux stratégiques pour l'entreprise et pour les managers
▪ Clarification de l'objectif de l'EAE en comparaison avec les autres types d'entretiens
▪ Conditions nécessaires à sa mise en oeuvre : l'EAE, un exercice de communication
▪ Les bases de la communication :
Le schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, canal, référent, code
Les différents types de communication : information, dialogue de sourds, communication indirecte, dialogue
Les attitudes à adopter : enquête, écoute, empathie, facilitation, respect, contrôle
Les techniques à utiliser : questions, reformulation, silence
Les différentes variables intervenant dans la situation d’entretien : variables «pratiques», «sociales» liées à la communication elle-même, para-langage, transfert, mécanismes de défense
Module 2 : contexte de l'entretien d'évaluation et proposition de mise en oeuvre
▪ Contexte de l'EAE :
Pour Ce que l’entretien ne doit pas être
Ce qu’est l’entretien : les domaines abordés, les caractéristiques
Les outils spécifiques à l’EAE : qui conduit l’entretien, la définition de fonction en tant que préalable à l’entretien, le questionnaire-guide, l’application des outils de communication à l’EAE
Le déroulement de l’EAE.: préparation, dialogue, conclusion
L’après EAE
▪ Proposition de mise en oeuvre :
Etude documentaire sur les supports apportés par les participants
Définir des objectifs réalisables et motivants
Quels documents pour le salarié : avant, pendant, après l’EAE
Quels documents pour le manager : avant, pendant, après l’EAE
Conclusion avec Quiz des connaissances acquises lors de la fin
▪ Comment faire grandir ses collaborateurs ?
+ d'exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre
▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, étude de cas à partir de documents de différentes entreprises, création des documents personnalisés pour chaque participant : définition de fonction, bilan et objectifs... : un dossier complet est remis à chaque participant
▪ Moyens techniques : salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi
▪ Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans les ressources humaines (Cf listing des formateurs dans le Livret d'accueil)
Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats
▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion
▪ Appréciation des résultats : Test d'évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation
Organisation et fonctionnement de la formation
▪ Durée totale de la formation : 1 jour
▪ Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30
▪ Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée
▪ Mode d'organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise
▪ Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire
▪ Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes
▪ Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement
▪ Lieu : Lien de connexion Google meet ou Florian Mantione Institut - 1 Place Paul Bec - Les Echelles de la Ville - 34000 Montpellier ou possibilité d'organiser la formation dans les locaux du client dans un cas "intra-entreprise"
L'organisme se réserve la possibilité d'appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.
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Offres d'emploi
- INGENIEUR(E) AGRONOME ARBORICULTURE - VITICULTURE F/H - ROUAIROUX (81)
- CONSULTANT EN ORGANISATION ET PROJET SANTE F/H - BAILLARGUES (34)
- CHEF DE SECTEUR GMS 84-30-07 F/H - AVIGNON (84)
- COMMERCIAL POUR LES PROFESSIONNELS ET PARTICULIERS F/H - Vailhauquès (34)
- DIRECTEUR BUSINESS UNIT E-COMMERCE F/H - MONTPELLIER (34)