▪ Concevoir une approche globale dans le recrutement afin de : Développer son intuition, Maitriser son inconscient, Eliminer son irrationnel

 

▪ Dirigeants d’entreprise, cadres et DRH

▪ Aucun prérequis

 

▪ Le recrutement et l'approche rationnelle :

Pour quoi recruter ? Qui recruter ? Comment recruter ?

Les outils d’évaluation : l’entretien, le guide d’entretien, la grille d’observation, les tests psychotechniques, le contrôle de références, l’auto-évaluation

▪ Le recrutement et l'intuition :

Définition de l’intuition. Rôle du hasard et de l’intuition

La posture du manager intuitif

Avantages et inconvénients de l’intuition

Comment et pourquoi développer son intuition

▪ Le recrutement et l'inconscient :

Définition de l’inconscient. Rôle de l’inconscient

Le poids de l’inconscient dans la posture du manager

Avantages et inconvénients de l’intuition

Comment et pourquoi maitriser son inconscient

 

▪ Le recrutement et l'irrationnel :

Définition de l’irrationnel. Rôle de l’irrationnel

Le poids de l’irrationnel dans la posture du manager

Critique des « outils » irrationnels.

 

▪ Un exemple d’application : les « CV trompeurs » :

Présentation de la dernière étude du Florian Mantione Institut sur les CV trompeurs

Techniques pour déceler les CV « faux » et les CV « enjolivés »

 

 

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, Etudes de cas réels, Documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

▪  Moyens techniques : salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

▪  Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management. (Cf. Listing des formateurs dans le Livret d’accueil)

 

 

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et attestation de d’assiduité

▪ Appréciation des résultats : Questionnaire de satisfaction et Attestation de fin de formation individuelle