▪ Bien définir les concepts afin de mieux se les approprier

▪ Créer ou améliorer les outils d’identification et de sélection des Talents

▪ Mieux animer et fidéliser les Talents de son entreprise

 

▪ Toute personne en situation d’encadrement

▪ Aucun prérequis

 

▪ Les définitions des concepts :

Capacité, aptitude, talent, potentiel, compétence.

Le talent : une différence, origine du talent.

La parabole des talents : actualité de la parabole et application dans l’entreprise

▪ Identifier et sélectionner :

Choix de stratégie : Pépite ou pépinière ?

Pépite = « chasser » les talents des concurrents.

Pépinière = faire éclore et développer les talents de ses collaborateurs.

Le potentiel : comment le déceler, l’évaluer, le formaliser. Cas des « hauts potentiels ». Le dossier du suivi du potentiel. Le management du haut potentiel.

Les outils pour détecter les compétences et les potentiels : bilan de compétence, entretien d’évaluation, assessment center, 360° feed-back…

Vers l’émergence d’un nouveau concept : le management épiphyte

▪ Animer :

Créer un système d’animation : parcours type ou parcours spécifique ?

Techniques de motivation. Pyramide de Maslow. Théorie de l’équité. La reconnaissance. Aider à réussir et à faire réussir. Comment capitaliser et transférer les compétences.

Création d’une cellule de « mobilité interne » au sein de l’entreprise.

Reconnaître les talents : le triptyque objectifs/évaluation/reconnaissance. Le système de rémunération

 

▪ Fidéliser :

Peut-on et doit-on chercher à retenir les meilleurs qui souhaitent partir ? Existe-t-il un turn-over optimal ? Comment fidéliser en étant en phase avec le Talent ?

Les expériences de fidélisation : Western Electric Company. Effet Pygmalion. Théorie de la Soumission librement consentie.

Les outils de fidélisation des talents : livret d’accueil, répertoire des fiches de poste, organigramme, joyeux anniversaire, projet d’entreprise, valeurs de l’entreprise, règles du jeu, procédures qualité, journal interne, etc.

 

 

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, Etudes de cas réels, Documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

▪  Moyens techniques : salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

▪  Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management. (Cf. Listing des formateurs dans le Livret d’accueil)

 

 

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et attestation de d’assiduité

▪ Appréciation des résultats : Questionnaire de satisfaction et Attestation de fin de formation individuelle