▪ Bien définir les concepts afin de mieux se les approprier

▪ Créer ou améliorer les outils d’identification et de sélection des Talents

▪ Mieux animer et fidéliser les Talents de son entreprise

 

▪ Toute personne en situation d’encadrement

▪ Aucun prérequis

 

▪ Définitions et concepts :

Capacité, aptitude, talent, potentiel, compétence

Le talent : une différence, origine du talent

La parabole des talents : actualité de la parabole et application dans l’entreprise

▪ Identifier et sélectionner :

Choix de stratégie : pépite ou pépinière ?

Pépite = « chasser » les talents des concurrents

Pépinière = faire éclore et développer les talents de ses collaborateurs

Le potentiel : comment le déceler, l’évaluer, le formaliser. Cas des « hauts potentiels ». Le dossier du suivi du potentiel. Le management du haut potentiel

Les outils pour détecter les compétences et les potentiels : bilan de compétence, entretien d’évaluation, assessment center, 360° feed-back…

Vers l’émergence d’un nouveau concept : le management épiphyte

▪ Animer :

Créer un système d’animation : parcours type ou parcours spécifique ?

Techniques de motivation. Pyramide de Maslow. Théorie de l’équité. La reconnaissance. Aider à réussir et à faire réussir. Comment capitaliser et transférer les compétences.

Création d’une cellule de « mobilité interne » au sein de l’entreprise.

Reconnaître les talents : le triptyque objectifs/évaluation/reconnaissance. Le système de rémunération

 

▪ Fidéliser :

Peut-on et doit-on chercher à retenir les meilleurs qui souhaitent partir ? Existe-t-il un turn-over optimal ? Comment fidéliser en étant en phase avec le Talent ?

Les expériences de fidélisation : Western Electric Company. Effet Pygmalion. Théorie de la Soumission librement consentie.

Les outils de fidélisation des talents : livret d’accueil, répertoire des fiches de poste, organigramme, joyeux anniversaire, projet d’entreprise, valeurs de l’entreprise, règles du jeu, procédures qualité, journal interne...

 

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion : un dossier complet est remis à chaque participant

 

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion

▪ Appréciation des résultats : Test d'évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation  

 

Organisation et fonctionnement de la formation

▪ Durée totale de la formation : 1 jour

▪ Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30  

▪ Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée

▪ Mode d'organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise

▪ Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire  

▪ Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes

▪ Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

▪ Lieu : Lien de connexion Google meet ou Florian Mantione Institut - 1 Place Paul Bec - Les Echelles de la Ville - 34000 Montpellier ou possibilité d'organiser la formation dans les locaux du client dans un cas "intra-entreprise"

 

L'organisme se réserve la possibilité d'appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.