▪ Former les « recruteurs » (DRH, Directeurs opérationnels) aux techniques de l’entretien de recrutement par l’apprentissage d’un nouveau concept l’ENTRETIEN CONSENSUEL et des outils efficaces d’évaluation qui soient fidèles, valides et prédictifs.

▪ Minimiser les erreurs d’appréciation qui coûtent très cher

 

▪ Toute personne ayant en charge des recrutements

▪ Aucun prérequis

 

▪ La place de l’entretien :

Dans la procédure de recrutement : organigramme, mode de management et spécificités de l’entreprise, définition de fonction et profil du candidat, habitudes de recrutement, choix du recruteur et sources de candidatures

▪ Objectif de l’entretien  :

Evaluer et apprécier l’adéquation profil/candidat

▪ Qu’évaluer ?  :

Savoir, Savoir Faire, Savoir Etresent

▪ Avantages et inconvénients des 4 types d’entretien :

1 candidat + 1 recruteur, 1 candidat + plusieurs recruteurs simultanément, 1 candidat + plusieurs recruteurs successivement, plusieurs candidats + plusieurs recruteurs RSN,…)

▪ Les composants d’une bonne évaluation :

Fidélité, validité, prédictivité

 

▪ Mise en perspective de « l’outil-entretien » :

Avec les autres outils d’évaluation : tests psychotechniques, analyse graphologique, auto-évaluation, mise en situation, contrôle des références, « outils exotiques » (astromachin, numérochose, morphopsychobidule)

 

▪ Les erreurs classiques des entretiens de recrutement

 

▪ Le concept de l’ENTRETIEN CONSENSUEL :

Et déclinaison de ce concept avant, pendant et en fin d’entretien

▪ Les difficultés à résoudre durant l’entretien :

Liées au candidat et au recruteur

 

▪ Les outils utilisés pendant l’entretien :

Dossier de candidature, guide d’entretien et grille d’observation

 

▪ Les outils complémentaires à l’entretien

 

▪ Les techniques de présélection et d’aide au choix final

 

▪ L’intégration du candidat :

L’aide à sa réussite et les bilans d’évaluation

 

 

 

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, Etudes de cas réels, Documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

▪  Moyens techniques : salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

▪  Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management. (Cf. Listing des formateurs dans le Livret d’accueil)

 

 

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et attestation de d’assiduité

▪ Appréciation des résultats : Questionnaire de satisfaction et Attestation de fin de formation individuelle