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Le management épiphyte : comment faire grandir ses collaborateurs

 

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 Programme de formation

 

Objectifs de la formation

▪ Acquérir des outils et des méthodes pour animer son équipe.

▪ Résoudre les situations délicates et les conflits

▪ Développer l’esprit d’équipe

 

Public visé et prérequis

▪ Managers, agents de maîtrise, techniciens, responsables de service administratif et tous responsables d’encadrement intermédiaire

▪ Aucun prérequis

 

Objectifs pédagogiques et contenu de formation

Le recrutement des plantes épiphytes :

Eviter de recruter un clone, repenser l’organigramme

Créer ou formaliser des règles du jeu

Avoir une approche globale dans le cadre d’un recrutement, ne pas subir, mais anticiper, constituer un vivier de plantes épiphytes, inventer un nouveau vivier de plantes épiphytes, inventer une organisation décloisonnée

Former ses collaborateurs épiphytes à trois métiers …

Développer l’employabilité de ses collaborateurs épiphytes

 

La formation des plantes epiphytes :

Les fondamentaux : une nécessité. Le budget et le temps : 2 « fausses barbes ». Un outil de management. Ne pas oublier de se former soi-même

La formation requière la connaissance de ses collaborateurs : Personnalité, Caractère, Comportement, Attitude, Emotions, Besoins, Motivations, Freins

 

L'animation des plantes epiphytes :

Elle s’appuie sur des bases théoriques : Western Electric Company, pyramide des besoins de Maslow, Effet Pygmalion, expérience des rats de Rosenthal, expérience sur les enfants de Jacobson, Soumission librement consentie Joule et Beauvois : sur la plage, à l’école, dans la rue, à Jérusalem

Elle utilise les ressorts de la motivation : Reconnaissance de la personne, des résultats, de l’effort, des compétences

Elle rend les épiphytes acteurs de leur croissance : faire découvrir ce qu’il faut faire (la maïeutique), expliquer ce qu’il faut faire (la pédagogie), montrer ce qu’il faut faire (l’exemplarité), réfléchir à plusieurs sur ce qu’il faut faire (la dynamique de groupe), rappeler ce qu’il faut faire (la répétition)

Elle utilise des outils RH :  Livret d’accueil, Dossier des salariés, bibliothèque de fiches de poste, Organigramme, Joyeux anniversaire, Projet d’entreprise, Valeurs de l’entreprise, Règles du jeu, « Journal interne », Procédure de recrutement, procédure interne sur le nouveau recruté, nomination d’un parrain, bilans d’intégration, rapport d’étonnement, procédure de confirmation du CDI

 

  L'émergence d'un nouveau type de manager : le manager Nietzscheen :

NIETZSCHE : « deviens ce que tu es »

Les concepts émergents :  Pouvoir, Confiance, Force de proposition, Le travailler ensemble

Les attitudes du manager nietzschéen : Pédagogie et formation, Exemplarité, Transparence

Assertivité, Disponibilité, Réactivité, Enthousiasme, Bienveillance

 

 

 

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, Etudes de cas réels, Documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

Moyens techniques : salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management. (Cf. Listing des formateurs dans le Livret d’accueil)

 

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et attestation de d’assiduité

▪ Appréciation des résultats : Questionnaire de satisfaction et Attestation de fin de formation individuelle

 

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