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Les valeurs de son entreprise : comment les identifier, les faire exprimer, les synthétiser, les utiliser

 

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 Programme de formation

 

Objectifs de la formation

▪ Permettre aux participants d’identifier les valeurs de leur entreprise afin de pouvoir les faire exprimer, les synthétiser et les utiliser comme outil de management

▪ Clarifier les notions de culture d’entreprise, de rites, de symboles, de mythes, de codes…

 ▪Permettre d’adopter des règles du jeu claires et applicables par l’ensemble des collaborateurs

 

Public visé et prérequis

▪ Tout manager travaillant avec un(e) assistant(e)

▪ Du reste, les participants ne sont que des binômes manager/assistant(e)

▪ Aucun prérequis

 

Objectifs pédagogiques et contenu de formation

La notion de culture d'entreprise et de projet d'entreprise :

L’histoire de l’entreprise, de ses dirigeants, le choix de sa raison sociale.

Importance consciente ou inconsciente des rites, des symboles, des mythes, des codes (oraux, écrits, vestimentaires…).

Culture d’entreprise et gestion d’entreprise : maintenir une cohésion, jouer un rôle dans le recrutement, jouer un rôle dans l’intégration des nouveaux embauchés, donner du sens…

Objectif du projet d’entreprise : charte qui précise les objets généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité.

 

La notion de valeur d'entreprise :

Des valeurs individuelles aux valeurs de l’entreprise :

La boucle individuelle : Croyances – Valeurs – Normes – Attitudes – Comportement – Résultat – Expérience – Croyances.

Les valeurs de l’entreprise : définition, perception, manifestation, utilité…

Valeurs et management. Valeurs et communication. Valeurs et réputation.

 

Les 8 familles de valeurs :

Compétence : ancrage territorial, création de valeur, détermination, différenciation, diversification, efficacité, esprit d’équipe, excellence, internationalisation, management, pérennité, professionnalisme, qualité, rapidité, réputation, satisfaction client, savoir-faire, sécurité, service, spécialisation.

Conquête : ambition, anticipation, compétitivité, courage, croissance, enthousiasme, esprit combatif, esprit d’entreprise, exclusivité, initiative, innovation, performance, succès.

Conduite : authenticité, discernement, exigence, fierté, humilité, individualité, passion, créativité, liberté, modernité, responsabilité, simplicité, tradition, adaptabilité, attractivité, disponibilité, implication, ouverture.

Sociétales : partage, santé, développement durable, environnement, responsabilité sociale.

Relationnelles : accessibilité, communication, proximité, considération, convivialité, respect, confiance, partenariat.

Epanouissement : beauté, plaisir, sensibilité, développement personnel, talent, humanisme.

Sociales : intégration, participation, égalité, équité, patriotisme, pluralisme, solidarité.

Morales : l’éthique, l’intégrité, la loyauté.

 

  La création de la charte des valeurs de son entreprise :

Comment identifier les valeurs des dirigeants.

Comment faire exprimer les valeurs de l’ensemble du personnel.

Comment synthétiser les valeurs.  

Comment concilier valeurs des dirigeants et valeurs des collaborateurs.

Comment rédiger une charte des valeurs.

Comment utiliser et diffuser cette charte des valeurs.

 

 

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, Etudes de cas réels, Documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

Moyens techniques : salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management. (Cf. Listing des formateurs dans le Livret d’accueil)

 

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et attestation de d’assiduité

▪ Appréciation des résultats : Questionnaire de satisfaction et Attestation de fin de formation individuelle

 

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