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Les valeurs de son entreprise : comment les identifier, les faire exprimer, les synthétiser, les utiliser - MA12

 

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 Programme de formation

 

Objectifs de la formation

▪ Permettre aux participants d’identifier les valeurs de leur entreprise afin de pouvoir les faire exprimer, les synthétiser et les utiliser comme outil de management

▪ Clarifier les notions de culture d’entreprise, de rites, de symboles, de mythes, de codes…

 ▪ Permettre d’adopter des règles du jeu claires et applicables par l’ensemble des collaborateurs

 

Public visé et prérequis

▪ Chefs d'entreprise, managers et futurs managers, DRH

▪ Aucun prérequis

 

Objectifs pédagogiques et contenu de formation

La notion de culture d'entreprise et de projet d'entreprise :

L’histoire de l’entreprise, de ses dirigeants, le choix de sa raison sociale.

Importance consciente ou inconsciente des rites, des symboles, des mythes, des codes (oraux, écrits, vestimentaires…).

Culture d’entreprise et gestion d’entreprise : maintenir une cohésion, jouer un rôle dans le recrutement, jouer un rôle dans l’intégration des nouveaux embauchés, donner du sens…

Objectif du projet d’entreprise : charte qui précise les objets généraux, les valeurs, la philosophie de l’entreprise tout en affirmant son identité.

 

La notion de valeur d'entreprise :

Des valeurs individuelles aux valeurs de l’entreprise :

La boucle individuelle : Croyances – Valeurs – Normes – Attitudes – Comportement – Résultat – Expérience – Croyances.

Les valeurs de l’entreprise : définition, perception, manifestation, utilité…

Valeurs et management. Valeurs et communication. Valeurs et réputation.

 

Les 8 familles de valeurs :

Compétence : ancrage territorial, création de valeur, détermination, différenciation, diversification, efficacité, esprit d’équipe, excellence, internationalisation, management, pérennité, professionnalisme, qualité, rapidité, réputation, satisfaction client, savoir-faire, sécurité, service, spécialisation.

Conquête : ambition, anticipation, compétitivité, courage, croissance, enthousiasme, esprit combatif, esprit d’entreprise, exclusivité, initiative, innovation, performance, succès.

Conduite : authenticité, discernement, exigence, fierté, humilité, individualité, passion, créativité, liberté, modernité, responsabilité, simplicité, tradition, adaptabilité, attractivité, disponibilité, implication, ouverture.

Sociétales : partage, santé, développement durable, environnement, responsabilité sociale.

Relationnelles : accessibilité, communication, proximité, considération, convivialité, respect, confiance, partenariat.

Epanouissement : beauté, plaisir, sensibilité, développement personnel, talent, humanisme.

Sociales : intégration, participation, égalité, équité, patriotisme, pluralisme, solidarité.

Morales : l’éthique, l’intégrité, la loyauté.

 

  La création de la charte des valeurs de son entreprise :

Comment identifier les valeurs des dirigeants.

Comment faire exprimer les valeurs de l’ensemble du personnel.

Comment synthétiser les valeurs.  

Comment concilier valeurs des dirigeants et valeurs des collaborateurs.

Comment rédiger une charte des valeurs.

Comment utiliser et diffuser cette charte des valeurs.

 

 

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, études de cas, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

Moyens techniques : Salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management

 

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion

▪ Appréciation des résultats : Test d'évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation  

 

Organisation et fonctionnement de la formation

▪ Durée totale de la formation : 1 jour

Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30  

▪ Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée

▪ Mode d'organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise

▪ Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire  

▪ Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes

▪ Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

▪ Lieu : Lien de connexion Google meet ou Florian Mantione Institut - 1 Place Paul Bec - Les Echelles de la Ville - 34000 Montpellier ou possibilité d'organiser la formation dans les locaux du client dans un cas "intra-entreprise"

 

L'organisme se réserve la possibilité d'appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.

 

 

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www.florianmantione.com