Objectifs de la formation

Public visé et prérequis

Objectifs pédagogiques et contenu de formation

▪     De l’entreprise performante (productivité, compétitivité, rentabilité) à la performance des hommes

▪     Règles de bases du Management

Pilotage
Objectifs
Règles du jeu
Equité
Satisfaction des salariés
Performance de l’entreprise

▪     L’approche occidentale du Management

Règles, procédures, normes
Planification, budgétisation

▪     L’approche orientale du Management

Non-dit, informel, intuitif
Créativité, imagination, affectivité

▪     Le Management Méditerranéen : La synthèse moderne

Le cerveau gauche et le cerveau droit
Intelligence émotionnelle : le QE et l’approche par les « émotions » des problèmes
Intelligence situationnelle : la ruse et l’approche d’adaptation face aux problèmes

▪     La « boite à outils RH »

Livret d’accueil, Dossier de salarié, Bibliothèque des fiches de poste, Organigramme.
Joyeux anniversaire : liste des salariés par date de naissance, Projet d’entreprise, Valeurs de l’entreprise, Règles du jeu, Procédures qualité, Journal interne (intranet), Site Internet avec rubrique RH et/ou recrutement, Procédure écrite, Dossier de candidature, Guide d’entretien, Grille d’observation, Outils d’évaluation : tests, contrôle des références…, Grille de synthèse, Information interne sur le nouveau recruté, Procédure d’accueil du nouveau recruté, Bilan d’intégration, Rapport d’étonnement, Procédure de confirmation du CDI, Recueil des besoins, Gestion du DIF, Passeport de formation de chaque salarié, Gestion des informations sur les organismes de formation, Fiches d’évaluation des formations, Entretien professionnel, Gestion des compétences, Politique de rémunération

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement mis en œuvre

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats