▪ Acquérir des outils et des méthodes pour animer son équipe

▪ Résoudre les situations délicates et les conflits

▪ Développer l’esprit d’équipe

 

▪ Managers, agents de maîtrise, techniciens, responsables des services administratifs et tous responsables d’encadrement intermédiaire

▪ Aucun prérequis

 

▪ Comment bien communiquer :

-  Le schéma de la communication, les attitudes et les techniques de communication, les difficultés à résoudre

-  Analyser son style de communication

▪ Comment diriger en tenant compte de l’évolution du contexte du travail  :

-  Comprendre l’évolution des motivations et des compétences

-  Respecter le principe d’équité

-  Motiver ses collaborateurs

-  Cas particuliers : manager des collaborateurs occasionnels (CDD et intérimaires) et/ou travailler dans un cadre de sous-traitance

▪ Comment faire vivre son équipe  :

-   Etablir des relations clients/fournisseurs, savoir négocier au quotidien

-   Définir des relations fondées sur un management contractuel

-   Mesurer et développer les performances de ses collaborateurs

▪ Développer son efficacité de manager  :

-  Savoir déléguer

-  Connaître les différents types de conflits et agir

-  Savoir négocier avec sa hiérarchie les ressources pour réaliser ses propres objectifs

▪ Résoudre les difficultés au quotidien  :

-  Transformer les difficultés en objectifs

-  Connaître les personnalités difficiles, identifier leur comportement et agir en conséquence

▪ Comment cristalliser une équipe autour de soi   :

-  L’animation efficace des réunions

-  Le sentiment d’appartenance à un groupe

-  Comment faire « bâtir des cathédrales »

 

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, études de cas, exercices et jeux, documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

 

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée ou rapport de connexion

▪ Appréciation des résultats : Test d'évaluation en début et fin de session, questionnaires de satisfaction, attestation de fin de formation individuelle et certification de réalisation  

 

Organisation et fonctionnement de la formation

▪ Durée totale de la formation : 1 jour

▪ Horaires : 9h-12h30 / 14h-17h30  

▪ Rythme : 1 journée en continu ou par session de 1/2 journée

▪ Mode d'organisation : Présentiel ou Distanciel en inter-entreprise ou intra-entreprise

▪ Prix Inter-entreprise TTC : 1 000 €/jour/stagiaire  

▪ Prix Intra-entreprise TTC : 2 000 €/jour pour un groupe de 10 personnes

▪ Financement(s) possibles(s) : Entreprise, OPCO, Plan de formation, Autofinancement

▪ Lieu : Lien de connexion Google meet ou Florian Mantione Institut - 1 Place Paul Bec - Les Echelles de la Ville - 34000 Montpellier ou possibilité d'organiser la formation dans les locaux du client dans un cas "intra-entreprise"

 

L'organisme se réserve la possibilité d'appliquer des promotions, rabais, ristournes ou remise à tout moment.