▪ Acquérir des outils et des méthodes pour animer son équipe

▪ Résoudre les situations délicates et les conflits

▪ Développer l’esprit d’équipe

 

▪ Managers, agents de maîtrise, techniciens, responsables des services administratifs et tous responsables d’encadrement intermédiaire

▪ Aucun prérequis

 

▪ Comment bien communiquer :

-  Le schéma de la communication, les attitudes et les techniques de communication, les difficultés à résoudre

-  Analyser son style de communication

▪ Comment diriger en tenant compte de l’évolution du contexte du travail  :

-  Comprendre l’évolution des motivations et des compétences

-  Respecter le principe d’équité

-  Motiver ses collaborateurs

-  Cas particuliers : manager des collaborateurs occasionnels (CDD et intérimaires) et/ou travailler dans un cadre de sous-traitance

▪ Comment faire vivre son équipe  :

-   Etablir des relations clients/fournisseurs, savoir négocier au quotidien

-   Définir des relations fondées sur un management contractuel

-   Mesurer et développer les performances de ses collaborateurs

▪ Développer son efficacité de manager  :

-  Savoir déléguer

-  Connaître les différents types de conflits et agir

-  Savoir négocier avec sa hiérarchie les ressources pour réaliser ses propres objectifs

▪ Résoudre les difficultés au quotidien  :

-  Transformer les difficultés en objectifs

-  Connaître les personnalités difficiles, identifier leur comportement et agir en conséquence

▪ Comment cristalliser une équipe autour de soi   :

-  L’animation efficace des réunions

-  Le sentiment d’appartenance à un groupe

-  Comment faire « bâtir des cathédrales »

 

 

▪ Moyens pédagogiques : Exposé-discussion, Etudes de cas réels, Documents écrits : un dossier complet est remis à chaque participant

▪  Moyens techniques : salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un ordinateur, zone Wi-Fi

▪  Moyens d’encadrement : Consultants Formateurs RH du réseau Florian Mantione Institut ayant une expérience significative dans le management. (Cf. Listing des formateurs dans le Livret d’accueil)

 

 

▪ Suivi de l’exécution : Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et attestation de d’assiduité

▪ Appréciation des résultats : Questionnaire de satisfaction et Attestation de fin de formation individuelle