Editos

Peter avait peut-être un principe, mais il avait tort

Écrit par Florian Mantione, Augustin VALERO, Loïc DOUYERE

Vous connaissez tous le principe de Peter : « Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence ».

Or Peter a tort si l’on adopte une autre conception du management. On ne travaille pas pour quelqu’un ou pour une organisation. On travaille avec quelqu’un, avec une organisation. La pyramide est une image obsolète pour représenter les niveaux de responsabilité. En travaillant par projet, point n’est besoin de s’élever… La progression n’est pas uniquement verticale, car le progrès est également horizontal.

Le manager est un mystagogue

Écrit par Florian Mantione, Augustin VALERO, Loïc DOUYERE

Dans l’antiquité grecque, le mystagogue était le prêtre qui initiait aux mystères de la religion.

Dans l’entreprise, on peut considérer que le manager doit jouer le rôle de mystagogue, puisque c’est à lui qu’il appartient d’initier ses collaborateurs, de les faire grandir et de les faire adhérer au projet d’entreprise…

De quelle manière peut-il les aider à grandir ?

Dans notre ouvrage « Le management épiphyte » paru aux Editions EMS, nous détaillons précisément les quatre différentes techniques.

Le livre noir des CV trompeurs par Florian MANTIONE - 01.02.2018

Écrit par Florian Mantione, Augustin VALERO, Loïc DOUYERE

La femme est-elle un candidat comme un autre ?

Écrit par Florian Mantione, Augustin VALERO, Loïc DOUYERE

Tout recruteur apprécie l’adéquation entre un profil (découlant des tâches à effectuer) et les compétences d’un candidat.

Les compétences se définissent en termes de Savoir, de Savoir-Faire et de Savoir être.

Effectivement, la formation (je ne parle pas de diplôme…) suivie par les candidats représentent un indice important.

Effectivement, l’expérience (je ne parle pas d’expérience « clone ») peut développer des aptitudes transférables à un nouveau job.

Effectivement, la personnalité, le comportement et les attitudes jouent beaucoup dans la réussite d’une fonction.

Et rappelons que si le bon recruteur recrute en fonction des compétences, le très bon recruteur (suivez mon regard…) recrute, en plus, en fonction du potentiel…

Dans ces conditions, que représente le sexe dans le profil du candidat ? Rien du tout.

Donc la question est sans intérêt car la réponse est bien évidement positive et en total respect avec la législation relative à la lutte contre la discrimination.