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Le diagnostic de compétence a pour but d'aider l'employeur à évaluer un ou plusieurs candidats dans le cadre d'un recrutement externe ou d'une promotion interne, et à choisir le meilleur.

Il est constitué par :

1. Une analyse en trois points réalisée avec le supérieur hiérarchique

L'étude et la connaissance de l'entreprise.

La définition de fonction.

Le profil idéal du candidat.

2. Un entretien avec chaque candidat permettant d'apprécier :

le savoir (connaissance),

le savoir-faire (compétence),

le savoir-être (attitudes).

3. Une analyse graphologique qui apporte l'indispensable éclairage complémentaire sur la structure de la personnalité si les résultats des tests ne confirment pas l'entretien.

Ainsi pour faciliter sa décision, le chef d'entreprise a à sa disposition :

1. Un dossier complet pour chaque candidat comportant :

les résultats obtenus aux tests sous forme de tableaux clairs et concis,

les résultats de l'analyse graphologique,

un document rempli par le candidat concernant son profil psychologique et social et son projet professionnel,

un résumé synthétique rédigé par le consultant, centré sur les traits dominants de la candidature et sur ses points faibles,

une appréciation sur l'adaptation possible du candidat à la fonction,

les informations formelles du candidat : lettre, CV, diplômes, certificats de travail, bulletins de salaire...

2. Un document comparatif, véritable tableau de bord permettant d'établir des comparaisons synthétiques entre les différents candidats.

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