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Conseil en Ressources Humaines

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17 conseils pour apprécier vos candidats

01Apprécier un candidat uniquement en fonction du profil découlant d’une fiche de poste préalablement définie (tous les candidats sont intéressants…).

02Utiliser conjointement plusieurs outils d’appréciation. Ne pas se contenter d’un seul. Ne pas se contenter de l’entretien.

03Apprécier le Savoir (connaissance), le Savoir-Faire (expérience) et le Savoir-Etre (personnalité).

04Utiliser des outils qui soient fidèles, valides et prédictifs.

05Etre attentif aux 5 éclairages de l’appréciation :

  • Evaluer : calculer, mesurer
  • Estimer : donner une valeur approximative, considérer
  • Noter : donner une « bonne » ou une « mauvaise note », marquer, laisser une trace écrite
  • Juger : décider, porter un jugement  

06Utiliser les tests psychotechniques avec l’aide d’un psychologue.

07Utiliser l’auto-évaluation afin de comparer l’appréciation du candidat avec la votre.

08Utiliser, dans certains cas, la « mise en situation ».

09Etre très vigilant dans le contrôle de références en privilégiant les témoignages « quantitatifs » à ceux « qualitatifs ».

10Refuser systématiquement les outils « exotiques » comme l’atromachin, la morphopsychobidule ou la numérochose.

11Bien maitriser son intuition.

12Ne pas subir son inconscient.

13Fuir l’irrationnel.

14Etre plusieurs recruteurs à apprécier les candidats en utilisant les mêmes outils.

15Eliminer la subjectivité, les a priori.

16Rédiger une note de synthèse pour chaque candidat.

17Faire systématiquement un bilan de la procédure utilisée afin de s’améliorer après chaque recrutement.

 

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