Au niveau du recrutement des ressources humaines, la discrimination consiste à rompre le principe de l’égalité civile entre les individus au détriment de certaines personnes physiques en raison de divers critères d'appartenance.

La nouvelle loi du 27 Mai 2008 punit la discrimination et le Code du Travail détaille précisément plusieurs motifs de discrimination : l’origine, le sexe, les moeurs, l’orientation sexuelle, l’âge, la situation de famille ou la grossesse, les caractéristiques génétiques, l’ appartenance ou la non appartenance vraie ou supposée à une ethnie, une nation ou une race, les opinions politiques, les activités syndicales ou mutualistes, les convictions religieuses, l’ apparence physique, le nom de famille, l’ état de santé et le handicap..

En 2000, le Florian Mantione Institut a été à l’initiative d’une Charte pour lutter contre la discrimination. Avec Mohammed El Ouadhoudi qui dirige Maghreb Ressources Humaines, une Charte à destination des Cabinets de Recrutement a permis de servir de guide à notre action.

Le 14 décembre 2004, à l’initiative de FACE, présidée à l’époque par Khaled Zourray et aujourd’hui par Clare HART, un grand nombre d’entreprises, dont le Florian Mantione Institut, ont signé un plan de lutte contre la discrimination, formalisant ainsi des pratiques et une volonté affirmée de favoriser la diversité.

Effectivement, au-delà du simple respect de la loi – ce qui est la moindre des choses –, il convient que les entreprises comprennent bien tout l’intérêt que la diversité entraîne.

Pourquoi se priver de compétences multiples et variées, pourquoi ne pas bénéficier de toute la richesse qu’apportent des éclairages différents ? Comme la véritable richesse d’une entreprise est constituée des femmes et des hommes qui la composent, multiplions les paramètres et évitons le clonage, la consanguinité ! Faisons que 1 + 1 fasse 3…

Cela suppose, bien évidemment, de ne pas nourrir d’a priori, de cultiver méthodiquement une clairvoyante largesse d'esprit.

Cela nécessite aussi d’éliminer les préjugés, de faire confiance.

Cela exige enfin un management mature, sûr de lui, capable de fédérer des équipes parfois turbulentes, souvent exigeantes, mais toujours reconnaissantes d’avoir été mises sur le bon chemin.

Alors, en interne comme en externe, la pluralité des compétences donnera un sens au travail d’équipe et permettra de grandir tous ensemble.