On me pose souvent la question « mais comment faites vous pour trouver la perle rare ? »
Ma réponse est invariable : « je ne la trouve pas, parce que je ne la cherche pas ! »
Je préfère trouver la « bonne » personne et mon talent réside dans la définition du mot « bonne », dans les techniques de recherche, d’évaluation et d’intégration de cette fameuse « bonne » personne.
Ma définition de la « bonne » personne :
Combattons, tout d’abord, deux idées fausses : il n’existe pas de profil type de candidat, et il ne sert à rien de fantasmer sur un hypothétique candidat, véritable mouton à cinq pattes, paré de toutes les vertus et capable de faire ce que les salariés en interne n’ont jamais pu réaliser.
Croyons, davantage, à la nécessité de réaliser un véritable audit en amont afin de rédiger une véritable définition de fonction et qui conditionnera le profil correspondant. Ce profil tiendra également compte de la spécificité de l’entreprise. Ce profil « idéal » sera notre cible pour trouver la « bonne » personne, qui sera celle qui sera rapprochera le plus de ce profil.
Les techniques de recherche de la « bonne » personne :
Le Florian Mantione Institut dispose de sa propre CVthèque constituée de plus de 130 000 CV actualisés et utilise les CVthèques des plus grands job boards. Il sait où diffuser ses annonces et où chercher habilement les candidats potentiels…
Les techniques d’évaluation de la « bonne » personne :
Voulez-vous connaître le secret pour évaluer les candidats ? Pour évaluer leur Savoir, Savoir Faire et Savoir Etre, le recruteur dispose d’une panoplie complète : entretien (avec un guide d’entretien et une grille d’observation), tests psychotechniques, analyse graphologiques, auto-évaluation, mise en situation, contrôle de référence… Le secret est simple : il « suffit » d’utiliser l’ensemble des outils et de corréler tous les résultats en relevant tous les indices.
Les techniques d’intégration de la « bonne » personne :
Une fois choisie la « bonne » personne et lui avoir fait signé le contrat de travail, le recrutement ne s’arrête pas là. Les difficultés ne font que commencer ! Il faut faciliter son intégration, c'est-à-dire l’aider à réussir, la former, lui donner tous les moyens dont elle doit disposer, moyens matériels, financiers, humains, culturels. Il faut, enfin, associer ces moyens à des objectifs et des critères de performances.
En résumé, il ne sert à rien de recruter la « bonne » personne sans l’accompagner pour réussir.
What else ?