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Comment recruter des talents

Pour l’employeur, les choses sont simples : il existe un poste à pourvoir qui se définit en termes de tâches et il désire recruter un candidat qui les assumera correctement.

Et dans la mesure du possible, il souhaite recruter un « bon » candidat, voire LE « bon » candidat.

Mais qu’est-ce qu’un « bon » candidat ? Celui qui correspond au profil recherché ? L’expérience prouve qu’un candidat « excellent » sur le papier, sur son CV ne donnera pas forcément sur la durée les résultats escomptés.

Dans ces conditions, LE « bon » candidat serait-ce celui qui possède un certain talent ? Celui qui possède de bonnes compétences ? Celui qui recèle un véritable potentiel ?

 

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Salon 2014 Solutions Ressources Humaines

 

Rejoignez-nous sur notre

stand C48

 

du 18 au 20 mars 2014
Porte de Versailles - PARIS

 

Florian Mantione Institut, cabinet de recrutement,  en partenariat avec Recrutor, logiciel de recrutement, aura le plaisir de vous accueillir.

 

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Partenariat Florian Mantione Institut - RWS

  

 

 

Les services de relocation et l'accompagnement "emploi du conjoint" :
deux atouts pour séduire les meilleurs candidats
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Florian Mantione Institut, cabinet de recrutement,  et RWS, spécialiste de la Mobilité géographique des salariés, ont signé un partenariat visant à apporter un service d'excellence aux entreprises locales.

 

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Résilience et sérendipité au service du management

Vous connaissez l’histoire, plus ou moins légendaire, du jeune commercial travaillant chez IBM qui, après avoir été formé pendant 6 mois, ne conclut pas sa première vente importante.

 

Au lieu d’être licencié, son manager le conserve, estimant que pour rentabiliser le coût de sa formation, il fallait qu’il prenne leçon de ses erreurs. Et ce jeune ingénieur commercial est devenu l'un des meilleurs vendeurs de la compagnie.


L'erreur est profitable dans la mesure où il y a résilience, à savoir capacité à rebondir après l'échec.

 

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La triple légimité du manager

L'autorité correspond au droit de pouvoir commander, d'être obéi. Elle implique les notions de légitimité, de pouvoir, de commandement et d'obéissance.

Mais le mot de commandement est trop lié à l’armée, et l’obéissance rappelle trop notre enfance. Pourtant, dans toute organisation, il faut bien décider, et il faut bien que cette décision soit appliquée, et bien appliquée.

Le manager tire sa légitimité de son statut, de ses compétences et de son charisme.

 

 

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Aphorisme

Bien s’entourer constitue la première des vertus d’un manager.

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