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Profession : gynécologue d'entreprise

J’exerce un métier formidable. Je suis gynécologue-obstétricien d’entreprise. J’aide les entreprises à accoucher. Mon domaine d’intervention est la maïeutique, l’obstétrique ;
la maïeutique, car comme Maïa, la déesse grecque, et surtout comme Socrate, dont la mère était sage-femme, j’aide les entreprises à accoucher.

Ce n’est pas la sage-femme qui accouche ; c’est bien la mère !

Il en va de même dans l’entreprise. Le consultant aide au changement. Il est un facilitateur, tout comme la sage-femme...

Un accouchement n’est pas un événement facile à vivre. Il se prépare, s’annonce, se déroule avec beaucoup de précautions et, lorsque l’enfant naît, les épreuves de la vie commencent…

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La meilleure méthode de management

« Quelle est la meilleure voie spirituelle ? », a-t-on un jour demandé au dalaï-lama.

Réponse du leader tibétain : « Celle qui vous rend meilleur. »

Et si, dans le monde de l’entreprise, il en était ainsi ? Et si la meilleure méthode de management était celle qui vous rend meilleur !

Il serait artificiel d’essayer d’appliquer des recettes créées par un gourou américain ou appliquées par son collègue appartenant au même syndicat que soi.

Manager est un art complexe qui combine communication et négociation, autorité et bienveillance, charisme et humilité.

A la base, la connaissance de soi est indispensable. Qui sommes-nous ? Comment fonctionnons-nous ? Que recherchons-nous ? Quel est notre moteur ?

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Pour un projet de vie

Edito de Florian Mantione

Chercher un emploi ne doit pas s’assimiler à une simple démarche technique : rédiger un CV, une lettre de motivation, apprendre à passer des entretiens, à répondre à des tests...

Chercher un emploi doit s’inscrire dans le Candidature spontanée d’un projet professionnel. Quelles sont mes compétences et à quels types de fonctions correspondent elles ? Quel est le secteur d’activité qui m’intéresse le plus ? Vers quel style d’entreprise aimerai-je aller ?…


Mais tout cela demeure insuffisant.

Chercher un emploi doit s’inscrire dans le cadre d’un « projet de vie » : qu’est-ce que je veux faire de ma vie ? Pourquoi suis-je venu sur terre ?

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Le management bienveillant : sujet, verbe, compliment

Travailler en groupe nécessite de surmonter, en permanence, des difficultés relatives aux relations humaines, aux prises de décision, au respect des engagements, des délais, des coûts,  de la qualité…
Au-delà des règles connues du management participatif, du management par objectifs et autres concepts développés par les consultants américains, une nouvelle posture managériale émerge : le management bienveillant.


Etre bienveillant, c’est illustrer l’étymologie du mot («vouloir le bien»), c’est chercher ce qu’il y a de positif chez l’autre ou dans la situation présente. C’est se transformer en «orpailleur intellectuel»…


Etre bienveillant, c’est ne pas voir systématiquement le mal dans l’action de l’autre et considérer qu’une erreur est rattrapable si on accorde les moyens pour grandir. C’est freiner la «machine à juger».

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L’ambiguïté et la congruence de certains managers

Le manager de proximité est à la base du bon fonctionnement de toute organisation.

Son profil est décrit dans tous les bons manuels de management, et la formation du manager donne lieu à d’innombrables séminaires…

Pourtant, quand on examine attentivement le comportement de ces « moutons à 5 pattes », plusieurs paradoxes apparaissent.

Le manager souhaite être autonome, mais souvent il est soit trop indépendant, soit trop demandeur d’assistance, d’aide, d’encadrement…
Le manager exige du « reporting » de la part de ses équipes mais rechigne à agir de même à l'égard de son N+1.

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Aphorisme

Chaque difficulté doit être une occasion pour rebondir et grandir.

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