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La phaléristique, un outil de connaissance de l'entreprise

La phaléristique a pour objet l'étude des ordres, décorations et dailles. Grâce à elle, l’historien peut mieux comprendre un monument, des armoiries, une photographie, un tableau… Les décorations et les médailles permettent de mieux préciser le contexte, de mieux dater, de mieux déchiffrer la situation, de procéder à des corrélations…

En entreprise, il en va de même pour celui qui voit au lieu de regarder, qui écoute au lieu de se contenter d’entendre.

Entrez dans une entreprise. Elle possède un nom. Le choix de sa raison sociale est tout sauf anodin : s’appeler « DUPONT Déménagement » plutôt que « Les Déménageurs du Midi » recèle forcément du sens. Prenons un exemple encore plus parlant : dénommer son cabinet de conseil en recrutement « Florian Mantione Institut » est bien différent de France Recrutement et veut sûrement dire quelque chose. Consciemment ou inconsciemment...

 

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Méfions-nous de l’ « infobésité »

La fonction principale du manager est l’acte de décision. Pour décider, pour bien décider, il a besoin d’un nombre optimal d’informations. Avec peu d’information, il fait appel à son intuition. Avec trop d’information, il risque d’hésiter, de se noyer dans l’excès d’informations, et donc de retarder sa prise de décision.

Or, nous constatons que le manager consacre un tiers de son temps à traiter l’information des courriels, des news letters, des réseaux sociaux, des médias en général…, ce qui est beaucoup trop. Il doit mieux gérer son temps, et surtout rebondir sur les informations reçues afin de créer et d’innover.

 

 

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La carotte et le bâton, deux outils de management ?

Il est de bon ton de railler la méthode de la carotte et du bâton et aucun manager n’oserait avouer qu’il la pratique.

Pourtant, si l’on se contentait de modifier les mots, le concept resterait d’actualité.

Pour faire progresser un salarié, pour l’aider à réaliser ses objectifs, il faut le motiver. Tout manager sait que les moteurs de motivation sont différents d’un salarié à un autre. Un tel aura besoin de reconnaissance, un autre sera sensible à une récompense financière. Un troisième fera tout pour bénéficier d’une promotion, alors qu’un quatrième se dépassera pour devenir cadre…

 

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Êtes-vous un manager proactif ?

Dans l’entreprise, le monde des managers se divise en trois catégories : les conformistes, les attentistes et les proactifs.

Le conformiste se contente de faire le minimum. Il fait ce qu'il faut pour réaliser ses objectifs. Il applique les directives. Il possède bien les procédures et s'en trouve bien. Son mode de pensée est répétitif et il ne parvient pas à se détacher de ce qui marchait bien auparavant. Il se conduit avec ses équipes comme ses anciens N+1 se comportaient avec lui.

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L'ADN de l'entreprise

01/10/2014 - L'ADN de l'entreprise paru dans OBJECTIF LANGUEDOC-ROUSSILLON

 

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Aphorisme

Ce n’est pas parce que certains autodidactes réussissent bien que les diplômes ne sont pas importants.

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