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Qu'as-tu fait de tes défauts ?

 

Vous connaissez tous la parabole des talents de Matthieu.


Partant pour un voyage, un homme confie cinq talents à un serviteur, deux à un deuxième, et un au troisième, à chacun selon ses capacités. Le premier les utilise pour produire cinq autres talents. Le deuxième procède de même : il en génère deux supplémentaires. Mais le troisième préfère cacher son talent... De retour de voyage, le maître félicite les deux premiers serviteurs et, traitant le troisième de paresseux, le fait jeter «dans les ténèbres du dehors, là où il y a des pleurs et des grincements de dents»...

 

 

 

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Richesse intérieure et techniques de gestion

 

Un vieil homme, sage et plein de spiritualité, arriva dans un village quand soudain un villageois courant vers lui, cria :


 "La pierre ! La pierre ! Donnez-moi la pierre précieuse ! " 

 "Quelle pierre ?" demanda le sage. 

 "La nuit dernière, le Seigneur m'est apparu   en rêve, dit le villageois, et me dit que si j'allais   à la périphérie du village à la tombée de la nuit,  je trouverais un sage qui me donnerait une pierre   précieuse qui me rendrait riche pour le restant de ma vie..." .

 

 

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Résilience et sérendipité au service du management

Vous connaissez l’histoire, plus ou moins légendaire, du jeune commercial travaillant chez IBM qui, après avoir été formé pendant 6 mois, ne conclut pas sa première vente importante.

 

Au lieu d’être licencié, son manager le conserve, estimant que pour rentabiliser le coût de sa formation, il fallait qu’il prenne leçon de ses erreurs. Et ce jeune ingénieur commercial est devenu l'un des meilleurs vendeurs de la compagnie.


L'erreur est profitable dans la mesure où il y a résilience, à savoir capacité à rebondir après l'échec.

 

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Convention entre le Florian Mantione Institut et le Collectif Alumni Grandes Ecoles LR

  

  

 

 

L’emploi des diplômés des grandes écoles, moteur du développement économique en Languedoc-Roussillon

 

 

Les diplômés des grandes écoles en recherche d’emploi ou en mutation professionnelle, notamment les femmes et les hommes qui suivent leurs conjoints mutés en région, représentent un vivier intéressant pour les entreprises petites, moyennes ou grandes du Languedoc-Roussillon.

C’est à partir de ce constat qu’une convention est signée le 3 juin entre le Florian MantioneInstitut (FMI) etle Collectif Alumni Grandes Ecoles LR.

 

 

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Tous patrons

Tous les gourous du management vous le diront : pour que l’entreprise fonctionne bien, il importe que tous des salariés soient impliqués, concernés, motivés. Ces mêmes gourous ont créé des systèmes de motivation sophistiqués, ont valorisé le projet d’entreprise en tant qu’objectif collectif à réaliser, ont rendu indispensable la charte des valeurs de l’entreprise en tant qu’outil de cohésion, ont imaginé des systèmes de rémunérations élaborés incluant une part liée au mérite, aux résultats…

 

Bref, ces gourous ont expliqué que si les salariés avaient le sentiment de travailler autant pour eux que pour leur entreprise, leurs besoins de reconnaissance et de réalisation de soi ainsi assouvis, leurs performances ne pouvaient qu’en être meilleures. En d’autres termes, ils nous expliquaient que l’illusion d’être son propre patron était bon pour l’entreprise… et pour eux par voie de conséquence (ou l’inverse…).

 

Si cela était vrai, la souffrance au travail diminuerait et le Conseil des prud’hommes perdrait de son actualité. Or, il n’en est rien !

 

 

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Aphorisme

Chaque difficulté doit être une occasion pour rebondir et grandir.

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