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100 différences offert pendant 1 mois

 

 

A l'occasion de la nouvelle année 2015,

le Florian Mantione Institut a le plaisir d'offrir son dernier ouvrage aux

 100 premières entreprises désirant découvrir notre différence....

 

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La carotte et le bâton, deux outils de management ?

Il est de bon ton de railler la méthode de la carotte et du bâton et aucun manager n’oserait avouer qu’il la pratique.

Pourtant, si l’on se contentait de modifier les mots, le concept resterait d’actualité.

Pour faire progresser un salarié, pour l’aider à réaliser ses objectifs, il faut le motiver. Tout manager sait que les moteurs de motivation sont différents d’un salarié à un autre. Un tel aura besoin de reconnaissance, un autre sera sensible à une récompense financière. Un troisième fera tout pour bénéficier d’une promotion, alors qu’un quatrième se dépassera pour devenir cadre…

 

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L'ADN de l'entreprise

01/10/2014 - L'ADN de l'entreprise paru dans OBJECTIF LANGUEDOC-ROUSSILLON

 

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L'ADN de l'entreprise

 

Connaissez-vous l’ADN de votre entreprise ? Cet acide désoxyribonucléique ne possède pas une double hélice, mais il représente fidèlement l’ensemble des informations nécessaires au développement et au fonctionnement de votre organisme. Il constitue également le support de toutes les informations utiles à sa transmission. Et comme pour le véritable acide désoxyribonucléique, ces informations peuvent évoluer et donner naissance à une nouvelle espèce d’entreprise….

 

C’est dire la prépondérance de l’ensemble de ces informations, et surtout l'importance de leur collecte, de leur stockage, de leur formalisation, de leur diffusion et de leur protection…

 

 

 

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Le syndrome du choriste

 

Je suis choriste. Je chante dans une chorale. Je suis un amateur, mais un amateur passionné. Je participe à des répétitions deux fois par semaine, et souvent nous nous produisons bénévolement le week-end dans différentes salles de la région.

 

Même quand je suis souffrant, je chante, car je ne veux pas pénaliser mon groupe. J’ai pris un engagement et je tiens à le respecter.

 

Je chante sous la conduite d’un chef de chœur, intraitable mais équitable. Nous ravalons tous notre orgueil quand il nous reprend, car nous lui faisons entièrement confiance.

 

 

 

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Aphorisme

A la compétition, préfère l’émulation pour motiver tes collaborateurs.

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