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Êtes-vous un manager proactif ?

Dans l’entreprise, le monde des managers se divise en trois catégories : les conformistes, les attentistes et les proactifs.

Le conformiste se contente de faire le minimum. Il fait ce qu'il faut pour réaliser ses objectifs. Il applique les directives. Il possède bien les procédures et s'en trouve bien. Son mode de pensée est répétitif et il ne parvient pas à se détacher de ce qui marchait bien auparavant. Il se conduit avec ses équipes comme ses anciens N+1 se comportaient avec lui.

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Le manager et l’arété

En grec ancien, le terme d’arété signifie l'excellence. C'est une notion intimement liée avec le fait de remplir une fonction ou de mener à bien une tâche ; celui qui vit selon l’arété est celui qui réalise son plein potentiel. Dans la culture grecque la plus ancienne, l’arété consiste dans le courage et la force face à l'adversité. Elle représente l’aspiration de tous.

L'homme ou la femme qui réalise l’est une personne qui sait atteindre ses buts, qui fait usage de toutes ses facultés - force, bravoure, esprit, ruse, acuité - pour obtenir des résultats réels.

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La phaléristique, un outil de connaissance de l'entreprise

La phaléristique a pour objet l'étude des ordres, décorations et dailles. Grâce à elle, l’historien peut mieux comprendre un monument, des armoiries, une photographie, un tableau… Les décorations et les médailles permettent de mieux préciser le contexte, de mieux dater, de mieux déchiffrer la situation, de procéder à des corrélations…

En entreprise, il en va de même pour celui qui voit au lieu de regarder, qui écoute au lieu de se contenter d’entendre.

Entrez dans une entreprise. Elle possède un nom. Le choix de sa raison sociale est tout sauf anodin : s’appeler « DUPONT Déménagement » plutôt que « Les Déménageurs du Midi » recèle forcément du sens. Prenons un exemple encore plus parlant : dénommer son cabinet de conseil en recrutement « Florian Mantione Institut » est bien différent de France Recrutement et veut sûrement dire quelque chose. Consciemment ou inconsciemment...

 

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Méfions-nous de l’ « infobésité »

La fonction principale du manager est l’acte de décision. Pour décider, pour bien décider, il a besoin d’un nombre optimal d’informations. Avec peu d’information, il fait appel à son intuition. Avec trop d’information, il risque d’hésiter, de se noyer dans l’excès d’informations, et donc de retarder sa prise de décision.

Or, nous constatons que le manager consacre un tiers de son temps à traiter l’information des courriels, des news letters, des réseaux sociaux, des médias en général…, ce qui est beaucoup trop. Il doit mieux gérer son temps, et surtout rebondir sur les informations reçues afin de créer et d’innover.

 

 

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Non à la procrastination et à la précrastination

La procrastination consiste à reporter une tâche à plus tard en dépit des conséquences négatives potentielles. Il s’agit d’un phénomène courant.

 

La précrastination, c'est le contraire. Elle consiste à s'empresser d'accomplir une tâche, plus vite que nécessaire, même au prix d'un effort supplémentaire ou d'inconvénient.

 

Il s'agirait d'un phénomène également courant, comme l'affirme une étude publiée dans la revue Psychological Science. C'est ainsi que répondre immédiatement aux mails reçus en interrompant son travail relève plus d'un réflexe compulsif pathologique que d'une technique de gestion maîtrisée...

 

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Aphorisme

Chaque jour doit permettre d’apprendre quelque chose de nouveau.

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