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Evaluation des potentiels

Pour vos évaluations : contactez-nous

01 Dans le cadre d'un RECRUTEMENT

 

02 Dans le cadre d'une EVALUATION DES POTENTIELS de votre entreprise

Pour faire de l'évaluation un outil stratégique de développement des collaborateurs et de conduite du changement, nous mettons à votre disposition :
 

  • L'entretien d'évaluation conduit par un consultant RH confirmé
    Réalisé avec un consultant du Florian Mantione Institut.
    Centré sur les motivations et les aptitudes professionnelles du collaborateur
    Cet entretien permet au DRH ou au Dirigeant de PME de déceler les potentiels et fidéliser les talents en fonction du projet d'entrperise
  • Une gamme de tests de personnalité, d'aptitudes et d'auto-évaluation
    Des tests permettant de mettre en avant des traits de personnalité et des aptitudes spécifiques afin d'avoir un éclairage complémentaire et indispensable sur le profil du collaborateur
  • Une dossier complet avec les réusltants des tests, nos conclusions et nos préconisations
    Le consultant du Florian Mantione Institut vous remet dans vos bureaux un dossier complet intégrant les résultants des tests et un rapport écrit avec ses préconisations
    Ce dodssier pourra servir de support aux entretiens professionnels et aux entretiens annuels d'évaluation

Pour vos évaluations : contactez-nous

Coaching

Pour vos coachings : contactez-nous

 

Le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels SFCOACH

Le coaching peut être demandé par l'entreprise pour un de ses collaborateurs, concernant des situations d'évolution ou de performance :

  • Conduite du changement
  • Évolution de carrière
  • Accompagnement sur un enjeu fort (projet exceptionnel/création ou développement d'une nouvelle activité, nouveau secteur...)
  • Développement du leadership

 

Ou des situations problématiques : 

  • Conflits managériaux ou au sein d'une équipe
  • Situation de crise (fusion, rachat, baisse des résultats...)
  • Dépassement d'un obstacle professionnel
  • Perte de sens, perte de motivation
  • Gestion du stress et risques psychosociaux

 

A

 

Le rôle du Coach

 

  • Le Coach est un accompagnant, un facilitateur qui permet au coaché de créer ses propres solutions, de développer et d'accroître ses compétences et d'avancer par lui-même.
  • La posture du Coach est celle d'un « non sachant » : le coaché est « l'expert » de son coaching.
  • Les Coachs du Florian Mantione Institut sont des professionnels certifiés et formés aux méthodes d'accompagnement. Ils disposent d'une expérience conséquente du management et de l'entreprise.

 

B

 

La démarche de Coaching

 

 

  • L'entretien préliminaire :
    Il permet de vérifier les motivations et la pertinence de la demande du participant et de sa réelle « volonté de changement » (pas seulement motivé par la demande de son supérieur hiérarchique).
    Pendant cet entretien un travail sur la formulation de l'objectif sera effectué avec l'entreprise.

  • Les séances de Coaching :
    Elles ont lieu au sein des Agences du Florian Mantione Institut et exceptionnellement au sein de l'Entreprise pour des raisons d'organisation du coaché, en prêtant attention à la « neutralité » du lieu choisi (hors bureau du coaché : salle de réunion...).
    6 à 10 séances de 1h30 à 2 heures, pendant une durée de 4 à 8 mois.

  • Le Bilan du Coaching :
    La dernière séance de Coaching est dédiée au Bilan où le prescripteur, le demandeur et le coaché, expriment leurs observations et les confrontent. Un bilan intermédiaire est réalisé à mi-parcours du Coaching, en présence du prescripteur et du demandeur, pour mesurer les 1ers effets du Coaching.

 

C

 

Les règles du Coaching

 


  • Confidentialité :
    Les séances restent confidentielles, donc ce qui se dit avec le coaché ne « sort pas » des séances, ceci garantit une libre expression pour travailler sur l'atteinte de l'objectif.

  • Co-responsabilité :
    Le coaché est responsable du contenu, de ce qu'il apporte dans les séances. Le Coach est responsable du processus et du cadre du coaching. Les 2 parties s'engagent.

  • Transparence :
    Le prescripteur est transparent avec le coaché sur les objectifs et les enjeux du coaching. Le Coach est transparent sur sa pratique, sa formation, son parcours.

  • Déontologie :
    Le Coach s'engage à respecter le Code de Déontologie de la Fédération ou Association de Coaching à laquelle il est affilié.


Il est important que le coach et la personne bénéficiaire du coaching se choisissent : c'est une relation de confiance et un temps de réflexion après le premier contact, est nécessaire avant d'engager un coaching.


Pour vos coachings : contactez-nous

Audit RH

Pour tous vos projets, contactez-nous.

La réussite d'un collaborateur dans l'entreprise ne dépend pas que de ses aptitudes ou de ses qualités. Sa réussite est liée à celle d'une équipe et dépend de la manière dont les moyens matériels, financiers et humains sont utilisés dans l'entreprise.

Les consultants du Florian Mantione Institut considèrent L'HOMME comme la plus précieuse des ressources dans l'entreprise.

Ils savent créer les conditions d'épanouissement des hommes dans l'entreprise et leur faire donner le meilleur d'eux-mêmes. Ils savent mieux définir les fonctions, repenser un organigramme, faciliter la communication, recréer un climat de confiance. Ils aident ainsi à réaliser les objectifs que leur diagnostic a permis de définir.


A

 

Les domaines d'intervention

 

  • Amélioration de l'organigramme - clarification du "qui fait quoi".
  • Analyse et conception des définitions de fonction.
  • Etude de postes.
  • Analyse des adéquations compétence/fonction assumée.
  • Etude des documents et des circuits de communication.
  • Evaluation du climat social - amélioration du niveau de motivation.
  • Analyse des attentes et des résultats liés au plan de formation.

 

B

 

La méthodologie utilisée

 

Pour chaque entreprise et pour chaque besoin exprimé et analysé, nous élaborons une méthodologie spécifique sous forme d'un projet écrit, mis en forme en collaboration étroite avec les personnes concernées dans l'entreprise.

Il n'y a pas de méthodologie standard, il n'y a que des "outils" standardisés à utiliser de manière adaptée et cohérente dans un plan d'ensemble.

A titre d'exemple, les "outils" suivants sont les plus fréquemment utilisés :

  • audit humain et organisationnel, sous la forme d'un questionnaire pour le personnel concerné,
  • questionnaires anonymes,
  • questionnaires informatiques pour les collaborateurs concernés,
  • mises en situation de groupe,
  • tableaux de synthèse.

Pour tous vos projets, contactez-nous.

Sous-catégories

Parmi nos clients

AMETRA
NICE PAK INTERNATIONAL
MARCEL ROBBEZ MASSON
SARP
TOHAPI
BAOBAB
COTE ELECTRICITE
TECTA PROJETEC ENVIRONNEMENT
EVERE
ACM
NISBETS
SMOOVE
CETRI
FONTESTAD
ORCHESTRA
NICOLLIN
HYTECK AROMA ZONE
CONTRANS AUTOMOBILES
FEDERATION FRANCAISE DU BATIMENT
DESHONS
SAMAR'T
CENTRE E. LECLERC
LE CONSERVATEUR
LES CELLIERS D'ONAIRAC
ORSYSTEM
ISAP
LES SABLES D'OR
CONGES INTEMPERIES BTP LR
LES CELLIERS D'ONAIRAC
CGC AGRI
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Aphorisme

Apprendre à perdre permet d’oser sans limite.

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